Micro Macro Environnement Restauration

nouvelle conception managériale ouverte sur le futur et le progrès Dans cette perspective, nous avons préféré nous engager dans la finition de ce modeste travail de recherche. PROBLEMATIQUE DE LA RECHERCHE Le secteur hôtelier évolue dans un environnement potentiellement favorable néanmoins les indicateurs et les agrégats économiques mettent en exergue les résultats médiocres réalisés par l’industrie touristique et dont les performances se confondent avec celles du secteur hôtelier, qui semblerait

rapport annuel 2005 Entrée du siège social de la BMCI Message des Présidents Conseil de Surveillance et Directoire Comité de Direction Chiffres clés Chiffres clés de l’actionnaire Environnement économique en 2005 2 4 6 8 10 12 La BMCI en 2005 Principaux indicateurs d’activité et de résultats Les activités commerciales Activités des filiales spécialisées Des moyens à la hauteur des ambitions 2005, une année riche en innovations 16 18 20 24 26 28 UMLOÆ NOS VALEURS q´UH∑∞« La

et technologiques Agriculture, agroalimentaire, environnement Assurance, banque, immobilier, notariat 52 53 Classes prépa 68 71>72 Carnet d’adresses 71 72 Écoles d’ingénieurs 74>75 Les écoles accessibles directement après le baccalauréat Formations spécialisées 76 Architecture 3,50 € Frais de participation 77 Arts 77 Information, communication 80 Commerce, gestion, droit 81 Tourisme, hôtellerie, restauration 84 Santé, biologie 85 Sciences et techniques 88 Social

géographique ne peut être conçue sans prendre en compte les finalités des implantations à l'étranger des entreprises. Dans la logique de la globalisation, la dialectique de l'attractivité repose inévitablement sur une interaction entre des intérêts micro et macroéconomiques, d'où l'indispensable convergence entre les stratégies des firmes et les politiques économiques gouvernementales. Traditionnellement, l'analyse économique retient une trilogie propre aux comportements stratégiques des entreprises

ET NECESSITES A RENCONTRER ................................................................... 102 a) Au niveau "micro" ............................................................................................................. 102 b) Au niveau "meso" ............................................................................................................. 102 c) Au niveau "macro" ............................................................................................................ 103

technologique. De véritables départements de marketing et des directions apparaissent alors. * Pouvoir au marketing jusqu’au années 80. I.2.2. Adaptation de l’entreprise dans son ensemble (1980-aujourd’hui) L’entreprise dépend de son environnement national et international qui connaît des mutations de plus en plus importantes et rapides. Adapter ses modes de production et ses méthodes de travail pour faire face à la concurrence (robotisation+délocalisation). L’origine des extensions est

EPE EPIC EPST ESIL FFS FLN FMI FNUAP Alimentation en Eau Potable Allocution Forfaitaire de Solidarité Agence Nationale pour la Valorisation des Ressources en Hydrocarbures Agence Nationale de Développement du Tourisme Agence Nationale de gestion du Micro Crédit Agence Nationale de Soutien à l’Emploi des Jeunes Assemblée Populaire Communale Aide Publique au Développement Assemblée Populaire Nationale Assemblée Populaire de Wilaya Algeria Real Time Settlements/ Système Algérien de règlement en temps

supérieure à la demande. L’économie de répartition a laissé la place à l’économie de mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise.  L’économie d’adaptation (depuis 1980) : l’entreprise dépend de plus en plus de son environnement national et international, or celui-ci connaît des mutations technologiques sociales, politiques de plus en plus importantes et rapides.  Les fonctions commerciales et humaines : deviennent vitales dans l’entreprise : il faut adapter l’entreprise

·  un animateur responsable chargé des différentes tâches, de conception, de réalisation et d’évaluation, de  la mise en valeur d’un patrimoine local, ·  un gestionnaire de centre de profit, ·  un assistant de gestionnaire de projets.  1.2.4. Environnement technique et économique de l'emploi  Collectivités territoriales, organismes ou entreprises dont l’activité est centrée sur le tourisme réceptif  et  l’animation  (autocaristes,  hôteliers,  entreprises  privées  ou  publiques  gestionnaires  de 

.............................................................. 21 1.2. Situation économique et financière .................................................................................. 21 1.2.1. 1.2.2. 1.2.3. 1.2.4. 1.2.5. 1.2.6. 1.2.7. Environnement sous-régional ............................................................................................................. 21 Trajectoire de la croissance .......................................................................................