Micro Macro Environnement Restauration

[pic] 20 Décembre 2006 [pic] Table de Matières AVANT PROPOS 9 1 RESUME EXECUTIF 10 1.1 Evaluation du CSLP I 11 1.2 Vision stratégique à long terme 11 1.3 Objectifs Globaux et Cadre Macro-économique 11 1.4 Orientations stratégiques 12 1.5 Domaines d’interventions prioritaires 13 1.6 Mise en Œuvre, Suivi et Evaluation 13 1.7 Présentation du document CSLP II 13 2 INTRODUCTION 15 3 l’évolution de la pauvreté au Mali 16 4 L’évaluation du CSLP 18 4.1 L’évaluation

environnementaux Responsabiliser les agriculteurs dans la gestion des risques III. Renforcer la contractualisation 1. 2. 3. Options possibles et nécessité de légiférer Dispositif juridique envisagé Impact de la mesure envisagée 3.1. 3.2. Incidences micro et/ou macro-économiques Coûts et bénéfices financiers 3.3. 3.4. 3.5 4. Incidences budgétaires Incidences environnementales Incidences pour les administrations publiques p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p.

Domaine D1 Travailler dans un environnement numérique évolutif Version 1.0 Nathalie DENOS Maître de conférences en informatique UPMF - Grenoble 2 --- Karine SILINI Maître de conférences en informatique ULCO Licence Creative Commons : Paternité - Pas d'Utilisation Commerciale Partage des Conditions Initiales à l'Identique 31 août 2011 Travailler dans un environnement numérique évolutif N.Denos – K.Silini Version 1.0 Table des matières D1. 1 :Organiser un espace de travail complexe

besoins des consommateurs, l’attractivité du marché et la compétitivité de l’entreprise. La prise en compte de la demande potentielle et des avantages concurrentiels de l’entreprise aboutit aux choix des segments stratégiques (macro-segmentation) puis des marchés cibles (micro-segmentation) sur lesquels l’entreprise peut intervenir avec un minimum de risque. Il faut aussi analyser le portefeuille d’activités afin de permettre à la firme de répartir au mieux ses ressources entre les différents segments

L’Etat est même souvent considéré comme un frein au développement économique, par manque d’adaptabilité et d’anticipation. Il est aussi admis que ces entreprises sont « valeureuses » puisqu’elles doivent affronter la mondialisation, c’est-à-dire un environnement hautement hostile de concurrence débridée. Les success stories d’entrepreneurs talentueux sont très médiatisées. Le niveau de prise de risque de l’actionnaire justifie son niveau de rémunération. Le modèle de l’entreprise a fini par s’imposer à

principales finalités (Financières & Economiques) = Schéma 1 Finalité financière : Générer un profit pour rémunérer les capitaux qui ont été investis. Finalité économique : L’entreprise doit exister, c'est-à-dire survivre, se développer dans un environnement concurrentiel. Elle doit aussi répondre aux besoins des consommateurs. Finalité sociale Exemple : Création d’emplois, faire participer les salariés dans l’entreprise, assurer leur épanouissement… Finalité sociétale Exemple : Participer à la

Mathieu BADUEL Année universitaire 2009-2010 Rapport de stage Curriculum de Français sur Objectifs Spécifiques Tourisme et Restauration niveau débutant à l’intention des étudiants du département de Tourisme de l’Université de Huang Shan Sous la direction de M. Claude le Ninan, maître de conférences MASTER Sciences du langage Spécialité: Appropriation du français langue non maternelle et dispositifs d’enseignement/apprentissage Parcours 2 : Ingénierie de la formation en

et parfois des intérêts semblables Définition d’une entreprise = L’entreprise se définit dans toute sa complexité comme un système ouvert sur son environnement auxquels les problèmes (et les solutions à ces problèmes) rencontrés par celles-ci trouvent leur origine dans leur environnement i.e les structures sociétales et d’affaires Macro-environnement Facteurs économiques Structure économique Facteurs de productivité Concurrence Main d’oeuvre Facteurs démographiques Caractéristiques de la population

améliorant le rendement des réseaux ; ❖ L’exploitation de techniques de travaux réduisant l’énergie non distribuée ; Section II : Aperçu sur le groupe fiche technique d’Amendis Dénomination social : Amendis Groupe : Veolia environnement ❖ Capital social : 800.000.000 DH ❖ Objet social : Distribution d’eau et d’électricité ❖ Patente : 50436156 Siége social : 23, Rue Carnot Tanger – Maroc ❖ Téléphone : 039-32 80 00 ❖ Télécopie :

« Management de l’Hôtellerie et de la Restauration » Mémoire de première année : LES CABINETS DE CONSULTANTS EN HOTELLERIE-RESTAURATION Présenté par : Arnaud GOGUELIN Année Universitaire : 2012 – 2013 Sous la direction de : Bruno CLAVERIE UNIVERSITE DE TOULOUSE II – LE MIRAIL INSTITUT SUPERIEUR DU TOURISME, DE l’HOTELLERIE ET DE l’ALIMENTATION MASTER TOURISME ET HOTELLERIE Parcours « Management de l’Hôtellerie et de la Restauration » Mémoire de première année : LES