Micro Macro Environnement Restauration

et de sa restauration, dans le respect de ses caractères propres et de manière à améliorer les conditions de vie de ses habitants au point de vue économique, social et culturel. Financement « La pauvreté n’est pas une création des gens pauvres, mais le produit d’institutions qui se méfient d’eux, ne sont pas conçues pour eux (...) ; ce sont ces institutions qu’il faut changer en les adaptant aux gens. Pas l’inverse ». Muhammad Yunus, économiste du Bangladesh, est l’inventeur du micro-crédit LE

fourisseurs de riz sur le marché français se doivent de présenter des produits de qualité avec des prix compétitifs et des services personnalisés.  I. Définition du marché · Marché principal : le marché du riz· Marché générique : Les féculents· Marché environnement : des pâtes, des céréales, du quinoa, de la semoule, légumineuses· Marché complémentaire : sauces, arômes14 000 kilogrammes, c’est la quantité de riz qui est consommées chaque seconde dans le monde. Le riz est l’un des aliments de bases de nombreux

de directeur de l’animation et de la vie de la cité à Saint Leu la Forêt Analyse micro environnementale, macro environnementale et méso environnementale de la ville de Saint-Leu la forêt PLAN I - Description du poste de directeur de la vie de la cité à Saint Leu la Forêt * Rôles p 3 * Missions p 4 II - Analyse de la ville de Saint-Leu la forêt * macro environnement p 5 * Cadre de vie * La démographie des saint-loupiens * La conjoncture

KHENNICHE Melle OUAAD YAMINA Melle OUMOHAND LYNDA Année universitaire : 2013/2014 Introduction Chapitre I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse de l’environnement interne et externe : SWOT Section2 : l’analyse du macro-environnement : PESTEL Chapitre II : l’analyse du portefeuille d’activité Section2 : la matrice BCG1 Section3 : la matrice BCG2 Conclusion. Bibliographie. SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Introduction Pour définir la stratégie d’une entreprise, Mintzberg et ses

Macro-environnement : ANALYSIS PESTEL - Politique: Le gouvernement a financé les infrastructures d´accès aux parcs par plusieurs moyens de transport (Gare SNCF, la gare REF, les bus ; le moyen de transport au France permet aux touristes un aller-retour le même jour aux parcs sans rester dans les hôtels du parcs.), il avait donc dépensé 1 milliard de francs (152 milliard d´euros), et un autre milliard de francs pour financer les infrastructures périphériques. Sans compter les subventions

|Commerce ou Université de Gestion complétée d’un diplôme comptable (DECF, DESCF), le titulaire du poste bénéficiera idéalement d'une | |expérience réussie d'au minimum 4 ans en tant que Responsable Financier ou Contrôleur Financier dans un environnement PME. Anglais | |courant impératif | |

(Starbuck, converse, apple, Airbus, total) • Les catégories de marchés (ex: Macdo) " " " " " " " " -marché Principal: ensemble des produits semblables aux produits étudié et " " " directement concurrent (restauration rapide) -marché générique: ensemble de produits satisfaisant le même besoin " " " (restauration) -marché substitut: ensemble de produits différents satisfaisant le même besoin et " " " indirectement concurrent. (livraison) -marché support: ensembles des produits auxquels recourt le marché principal

plan Sommaire I) Résumé opérationnel 4 II) Les services proposés 6 A) Les chambres 6 B) Restauration - Bar 6 C) Salle de réunion 6 D) Produits d’accueil 6 E) SPA 7 F) Les services connexes 7 G) Différentiation 7 H) Partenariats et coopérations possibles 8 III) Le marché, la concurrence 8 A) Analyse du macro environnement 8 B) Analyse du micro environnement parisien 8 C) Le marché 9 D) Analyse de la concurrence 9 E) Segmentation 9 F) Choix des segments

 Sommaire Introduction Page Partie 1- Diagnostic commercial I. Diagnostic externe Page a) Le macro environnement b) Le micro environnement c) Synthèse II. Diagnostic interne Page a) L’organisation de l’entreprise b) Plan de marchéage c) Synthèse Partie 2- Positionnement de l’entreprise I. Segmentation et ciblage Page a) Les critères de segmentation b) Les segments c)

stratégique………………………………………………...14 Les objectifs de TPM………………………………………………….14 Les stratégies mises en œuvre pour atteindre ces objectifs……………15 Deuxième chapitre : Diagnostic externe…………………………………….17 Diagnostic micro et macro économique………………………………17 L’environnement micro économique………………………………….17 L’environnement macro économique………………………………….19 Analyse SWOT……………………………………………………….20 Forces et Faiblesses……………………………………………………20 Opportunités et menaces………………………………………………20 Deuxième partie : Stratégie d’une compagne