Matrice Porter Les Deux Vaches

Conclusion 51 xii. La matrice BCG (Boston Consulting Group) 51 i. Description des différents types 52 ii. Les implications stratégiques en fonction des classes 52 La star 52 La vache à lait 52 Le dilemme 53 Le poids mort 53 iii. Les options stratégiques 53 iv. Les erreurs stratégiques 53 v. Le cycle de vie dans la matrice BCG 54 vi. Les critiques 54 xiii. La matrice General Electric / McKinsey 55 i. Les atouts de l’entreprise 55 ii. Explication de la matrice General Electric

marketing dans l’entreprise Le Marketing est une fonction qui permet d’ajuster les besoins et les désirs des clients sur un marché par rapport aux produits offerts par l’entreprise. Le Marketing joue donc un rôle très important dans deux directions : La définition des attentes (cachées ou exprimées) de la demande : utilisation du produit, attributs du produit, mode de distribution, niveau de prix.... La mise au point de l’offre : conception du produit, conditionnement, référencement

individuelle n'a pas de personnalité ni de patrimoine distinct de ceux de la personne physique qui l'exploite. La Société à Responsabilité Limitée (SARL) est formée par deux ou plusieurs associés qui constituent le capital par leurs apports. Les actions des SARL ne sont pas négociables en bourse. La Société Anonyme (SA) est formée par deux ou plusieurs associés qui constituent le capital par leurs apports. Les actions sont négociables en bourse. Les associés sont très nombreux à tel point qu’ils ne

taille du marché dépend du nombre de personnes qui : - éprouvent un désir à l’égard d’un produit, - ont les ressources suffisantes pour l’acquérir - ont la volonté d’échanger ces ressources contre le produit. - Marketing : marketing et marché sont deux notions indissociables : le marketing s’intéresse à des marchés, définis par des possibilités d’échange en vue de satisfaire des besoins et des désirs. 6 4 – La démarche marketing Analyser l’information de l’entreprise INFORMATION Analyse externe

activités dilemmes sont des produits en forte croissance qu’il faut encore soutenir pour que certaines deviennent des activités vedettes. On considère que les autres savons de toilette et les lessives correspondent à ce critère. Les activités vaches à lait rapportent une rentabilité suffisante pour financer les activités dilemmes. Les savons de Marseille et notamment l’authentique représentent une part de marché de 16% (produit depuis 1897). On peut donc considérer qu’ils engendrent beaucoup

Comparaison des coecients - Cas des variances diérentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 8.4.4 Application numérique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 8.5 Deux études de cas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 8.5.1 Le salaire selon le niveau d'études . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

....... 54 Annexe 2. Tableau des parties prenantes au processus de planification de l’ETD ............................................................................................................................................... 56 Annexe 3 Matrice d’importance – influence .................................................................... 57 Annexe 4. Plan de participation .......................................................................................... 58 Annexe 5 : Principales données

54 III- Une échelle de mesure adaptée au comportement du consommateur dans le point de vente……………………………………………..……………..55 Conclusion partie une………………………………………….……….59 Partie deux l’application empirique dans une galerie d’art ; galerie municipale Sidi Bou Said………………………………………………………………………………………60 Introduction partie Deux…………...…………………………………………..61 Section 1 : identification et opérationnalisation du problème…………….62 I- objectif de la recherche………………………………………………………..63 II-Schéma conceptuel…………………………………………………………

APPROCHES  A  LA  CREATIVITE   • Il   y   a   deux   approches   principales   à   la   créativité:   pensée   programmée  et  pensée  latérale.     • La  pensée  programmée  se  fonde  sur  des  manières  logiques  ou   structurées   de   créer   un   nouveau   produit   ou   un   service.   Exemples  :   l'approche   morphologique   et   la   matrice   de   cadrage.   Un   autre  exemple  de  cette

. . . . 8.4.3 Comparaison des coecients - Cas des variances diérentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.4.4 Application numérique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.5 Deux études de cas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.5.1 Le salaire selon le niveau d'études . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .