Matrice De Confrontation

les différentes étapes de sa production. (opposition à l’externalisation) Stratégie nationale : l’entreprise est présente sur toute la France. 160 agences. (opposition à l’internationale) Définir les stratégies possibles démontrées dans la matrice produits/marchés d’Igor Ansoff. - - Stratégie de spécialisation : l’entreprise décide de se concentrer sur son métier de base, à savoir, la menuiserie. Elle opte pour une stratégie de spécialisation par développement de marché. Nous considérons

Remerciements 5 Synthèse 7 Plan 8 Introduction 9 I. L’entreprise ARMCOFF : 13 1. Fiche technique : 13 2. Aperçu historique : 14 3. Secteur d’activité : 14 4. Organisation : 16 5. Chiffres clés : 18 6. Matrice SWOT : 19 Analyse interne : 20 Analyse externe : 21 II. Le stage : 22 1. Contexte du stage : 22 a. Le projet global: 22 b. La problématique : 23 2. Mise en œuvre 24 a. Type d’étude et objectif : 25 b. Echantillon 25 c. Questionnaire : 26 d. Déroulement de l’enquête : 28

La formulation des objectifs L’identification et développement stratégique La proposition de solutions L’évaluation des solutions Le choix d’une politique La mise en œuvre - 3- Planification stratégique (années 70) :C’est l’élaboration de matrices par les cabinets conseil pour situer l’entreprise. - 4- Soft management (planification douce) : l’environnement est changeant et les modèles fragiles. La Stratégie est un outil de conquête, pas une finalité en soi, ne pas s’encombrer de modèles

| a. Matrice des Influences Directes (MID) La Matrice d'Influences Directes Acteurs X Acteurs (MID) élaborée à partir du tableau de stratégie des acteurs décrit les influences directes entre acteurs. [pic] Les influences sont notées de 0 à 4 suivant l'importance de la remise en cause possible pour l'acteur : 0 : Pas d'influence 1 : Processus opératoires 2 : Projets 3 : Missions 4 : Existence b. Matrice des positions valuées (2MAO)

Un risque = UN TITULAIRE DU RISQUE Un titulaire de risque = UNE MICRO DECISION Le centre d’achats définit les objectifs de la relation client / fournisseur L’acheteur gère l’interface entre fournisseurs et membres du centre d’HA. LA MATRICE PRODUITS ACTIVITES SERVICES ou P.A.S Elle schématise les décisions prises en matière de complexité interne ou contraintes d’achat identifiées. Objectifs : * Visualiser le portefeuille des familles produits achetés en mettant en évidence

étapes de la démarche stratégique). Formulation des objectifs Identification et développement stratégique Proposition de solutions Evaluation des solutions Choix d’une politique Mise en œuvre 3- Planification stratégique (années 70) : élaboration de matrices par les cabinets conseil pour situer l’entreprise. 4- Soft management (planification douce) : l’environnement est changeant et les modèles fragiles. Stratégie = outil de conquête, pas une finalité en soi, ne pas s’encombrer de modèles  il faut

| |Déroulement de l’entretien |- Interrogations successives | | |- Confrontations aux idées des autres (processus itératif) | | |- Arrêt de l’étude si il y a l’unanimité ou si chaque expert fige son avis | |Types d’informations

implantation à proximité de la clientèle… - Ex de FSR : menace d’entrée de nouveaux concurrents sur le marché d entrée marché, menace de produits de substitution… Cf matrices de portefeuille d’activité comme la matrice du BCG. p Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 2 1. Stratégie et planification Matrice du Boston Consulting Group (BCG) 7 Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 2 1. Stratégie et planification ► 8 Analyse

indépendamment des contextes locaux. Nous retrouvons des auteurs tels que  Gilmore et Bradenburg[1] qui proposent une stratégie issue de la confrontation successive et interactive des domaines d’activités choisis, Le positionnement de l’entreprise par rapport à ces variables peut être important ou fragile, favorable ou défavorable. À l’issue de cette confrontation l’entreprise va opérer un ensemble de choix stratégiques qui seront orientés principalement vers l’élaboration d’un système de planification

les enjeux d’une problématique donnée = analyser la citation - 2ème temps : mettre ses enjeux en perspectives avec d’autres, par opposition, complémentarité, prolongement, addition,, comparaison critique, confrontation avec l’expérience des textes ⇨ mettre en résonances la problématique de la citation avec d’autres problématiques qui lui sont lié = créer un carrefour d’interprétation - 3ème temps : au terme de