Matrice De Confrontation

lancer tête baissée dans le travail de recherche : il vous faut commencer petit pour voir se dessiner peu à peu dans votre esprit l’ébauche d’un plan. La base, c’est : Etat de l’Art Etude quali ou quanti (ou les 2 si vous êtes motivés !) Confrontation des résultats de votre étude avec la théorie mise en avant à l’étape 1 Du coup, il faut avant tout vous consacrer sur l’étape 1. Celle-ci vous permettra cependant de cerner davantage votre problématique et de maîtriser les bases de votre thèse

stratégique Diagnostic externe Menaces / opportunités Diagnostic interne Forces / faiblesses Elaboration des projets stratégiques 30 Déroulement de la démarche stratégique Identification des projets stratégiques Evaluation et confrontation des différents projets Sélection des projets jugés préférables Programmation ou planification opérationnelle Mise en oeuvre 31 Logistique d’entrée (Fournisseurs) : -la manutention -L’entreposage -Le contrôle des stocks -La programmation

l’entreprise. L’intérêt du domaine d’activité dans lequel l’entreprise envisage de s’engager est mis en évidence toujours par le diagnostic stratégique, de même que sa capacité concurrentielle. La confrontation de ces deux éléments permet la précision de la stratégie à adopter.   Tableau 1.3 Matrices de portefeuille d’activité : position concurrentielle et attrait de l’activité Modèle Indicateur BCG ADL MacKinsey Position concurrentielle Part de M relative de l’Eise par rapport à

forces et les faiblesses « pour le projet » : Important Peu important Forces Forces à entretenir Fausses forces Faiblesses Faiblesses à combattre Facteurs secondaires Combiner les facteurs internes et externes avec la matrice de confrontation : Forces Opportunités Attaque Développer en priorité les opportunités qui s’appuient sur les forces de l’entreprise Faiblesses Défense Surveiller sa concurrence Surmonter ses faiblesses Menaces Ajustement Traiter les menaces en tirant

français | 20ème | Les parties prenantes | - Il étudie les phénomènes de pouvoirs dans l’entreprise. Le pouvoir n’est pas réservé aux dirigeants, le pouvoir né des jeux : négociations, confrontation entre les individus | Blake & MoutonProfesseurs américains | 20ème | Les styles de direction | Grille managérial = matrice qui classe en ordonné (production) et abscisse (humain) et dégage les styles de direction. | Henry MINTZBERG Théoricien et chercheur canadien | 20ème | La notion de stratégie /

i) Perception du monde extérieur et documentation Environnement = ensemble de perceptions immédiates plus ou moins bien articulées par des connaissances antérieurs existant dans la nature, d’où un effort d’organisation, d’information, de confrontation à partir des connaissances déjà acquises, de sa culture personnelle avec apparition de manque, de la vision d’un monde imparfait. Savoir être insatisfait est l’une des vertus de l’esprit créateur. Phase aboutissant à la problématique qui est

portefeuille stratégique 3. Aperçu sur l’analyse matricielle 4. Typologie des matrices II- La matrice BCG : outil d’aide à la décision stratégique. 1. La matrice BCG : présentation et prescriptions stratégiques. 2. La Matrice BCG renouvelée, une approche enrichie. 1.2 Le positionnement concurrentiel 2.2 La Matrice du BCG renouvelée et les mouvements stratégiques III- Application chiffrée de la mise en place de la matrice BCG Conclusion Bibliographie 2 Management Stratégique Master

La matrice des styles de placement – De la substance au style PAR Pierre Collins, CA, CFA, conseiller principal Pavilion Groupe Conseils MC Nous avons tous vu la fameuse matrice des styles de placement, qui place la capitalisation (grande, moyenne, petite) sur l’axe vertical et le style (Valeur, Mixte (Core), Croissance) sur l’axe horizontal. La plupart des investisseurs institutionnels l’utilisent comme base pour créer une structure de portefeuille diversifié en recourant à des gestionnaires appartenant

investment grade", ou "speculative grade" sur données historiques taux de défaut par note taux de recouvrement matrice de transition probabilité qu’un débiteur conserve sa note ou migre vers une autre note Limites couverture partielle : titres obligataires, grosses entreprises, surtout

planification stratégique de l’entreprise Présentation de la matrice SWOT Forces, Faiblesses, opportunités et menaces Présentation de la matrice du BCG (Boston Consulting Group) BCG: Analyse économique et financière du portefeuille des produits Présentation des 5 forces concurrentielles (Michael Porter, 1985) Forces concurrentielles: Analyse de l’intensité concurrentielle Professeur karim GASSEMI Octobre – Novembre 2009 24 Application de la matrice SWOT. Diagnostic stratégique Général Interne (Forces