Matrice De Confrontation

communication écrit fournira donc tous les éléments techniques, conceptuels, sociaux et économiques que l'auteur cherche à affirmer tout au long de son argumentation. Second postulat : l'activité de publication scientifique est une perpétuelle confrontation entre les propres réflexions de l'auteur et les connaissances qu'il a acquises par la lecture des travaux émanant d'autres auteurs. La publication devient par conséquent le fruit d'une communion de pensées individuelles et de pensées collectives

n'ont de sens que dans le contexte de la situation stratégique de l'organisation. Le diagnostique stratégique permet de générer des options qui sont identifiées principalement à partir du SWOT qui a été conçu pour générer des options stratégiques. Matrice TOWS: la case en haut à gauche présente les options qui utilisent les forces de l'organisation pour saisir des opportunités de son environnement. Il peut s'agir d'une extension vers une nouvelle zone géographique où le marché est censé croître rapidement

| terminale l | option histoire des arts L’ailleurs : questions et enjeux esthétiques Claire Lingenheim Lycée des Pontonniers strasbourg «Au siècle de Louis XIV, on était helléniste, maintenant, on est orientaliste. Il y a un pas de fait. Jamais tant d’intelligences n’ont fouillé à la fois ce grand abîme de l’Asie. » Victor Hugo, Les Orientales, 1829. Suivant pas à pas toutes les tendances du siècle, l’orientalisme s’exprime aussi bien à travers l’art, la littérature, la musique, l’architecture

familles de matériaux composites ......................................................... 31 1.2.1 Classification selon leurs performances ............................................................. 31 1.2.2 Classification selon la nature de la matrice ........................................................ 32 1.2.3 Les différents types de renfort ............................................................................ 32 1.3 Les propriétés des matériaux composites ....................

structure contraignante. Avant 1987, les Adams étant très imprégné des valeurs laotiennes, on pouvait donc observer une unité culturelle. Par l’arrivée d’employés québécois après 1987, on observe alors une diversité culturelle. Cette nouvelle confrontation culturelle sera l’élément déclencheur du départ soudain de l’employé clé : Pheng Bouni. En effet les valeurs de chacun étant très différentes (salaires, place des femmes, opportunisme…), à donc donné lieu à son départ. Nous avons vu précédemment

faiblesses) et une analyse de son environnement (menaces et opportunités). Cette analyse va être confrontée à la mission, aux objectifs que s’était fixés l’entreprise. 13 8 3516 TE PA 02 SEQUENCE 08 2. L’examen des alternatives stratégiques : la confrontation de l’analyse interne et externe et de la mission de l’organisation conduit à envisager différents choix stratégiques. 3. La décision stratégique : les dirigeants font le choix, au sein de différentes alternatives, d’une stratégie pour l’organisation

de gestion………………………………...12 Figure 5.1 : les différents niveaux de contrôle dans une organisation…………………..15 Figure 1.2 : Les types de budget……………………………………………………………20 Figure 2.2 : Le processus de contrôle……………………………………………………...23 Figure 3.2 : la matrice mnémotechnique VMRP…………………………………………..36 Figure 1.3 : Organigramme de MARSA MAROC Agadir …………………………………..46 Figure 2.3 : Source ministère de l’équipement et de transports…………………………55 Figure 3.3 : Processus de chargement et déchargement des navires……………………56

du leader Mobilité: se déplacer sur d’autres terrains (innover, diversifier), mais sans perdre de vue • l’objectif • Repli stratégique: savoir abandonner un segment moins significatif pour se concentrer sur le renforcement des segments forts (voir matrices). Marketing 4 Développer ses parts de marché • L’extension de parts de marché permet d’augmenter l’effet volume, donc de gagner en rentabilité. – =avantage concurrentiel (maintient position + marges de manœuvre). • Des études montrent que la

Entretiens 55 1.2.2 Analyse de la documentation 57 Chapitre 2 Résultats 59 2.1 Dépouillement des entretiens 60 2.2 Analyse de la documentation : présentation des outils du cabinet et commentaires 70 2.2.1 La Business Analysis Framework (BAF) 70 2.2.2 La Matrice d’Assurance d’Audit (MAA) 72 2.2.3 Le Récapitulatif d’Assurance d’Audit (RAA) 75 Chapitre 3 Discussion des résultats, Validité, Limites et pistes de recherche 78 3.1 Discussion des résultats et validité de la recherche 79 3.1.1 Discussion des résultats

............. 236 Annexes Annexe 1 – Démarches, méthodes, outils de progrès ............................................ 241 Annexe 2 – Impact du TRG sur le résultat d’exploitation ...................................... 247 Annexe 3 – Matrice des pertes .................................................................................................... 249 Annexe 4 – Suivi du TRG ........................................................................................................