Matrice De Confrontation

courant de pensée qui considère deux pouvoirs : Le pouvoir à vocation interne considère que le développement de stratégies au sein d'une entreprise est essentiellement politique et que ce processus est basé sur la négociation, la persuasion et la confrontation entre les acteurs internes. Le pouvoir à vocation externe perçoit l'entreprise comme une entité qui utilise son influence sur les autres et sur ses partenaires au sein d'alliances, co-entreprises et autres formes de réseaux pour négocier des stratégies

courant de pensée qui considère deux pouvoirs : Le pouvoir à vocation interne considère que le développement de stratégies au sein d'une entreprise est essentiellement politique et que ce processus est basé sur la négociation, la persuasion et la confrontation entre les acteurs internes. Le pouvoir à vocation externe perçoit l'entreprise comme une entité qui utilise son influence sur les autres et sur ses partenaires au sein d'alliances, co-entreprises et autres formes de réseaux pour négocier des stratégies

donc dans le management des connaissances afin de les capitaliser, de les diffuser, les protéger, afin de valoriser ses compétences distinctives. CHAPITRE 4 : ATTENTES ET INTENTIONS La formulation de la stratégie ne résulte pas de la seule confrontation de l’analyse de l’environnement et des choix stratégiques mais il dépend de des attentes des individus. I. Le gouvernement d’entreprise ou la gouvernance d’entreprise Le gouvernement d’entreprise désigne l’ensemble des pratiques, structures

DAS, * La formulation de la stratégie globale ; choix des domaines d’activités, des orientations et des modalités de développement de ces domaines, en s’appuyant par exemple sur la matrice Ansoff, arbitrage de l’allocation des ressources entre les différents DAS grâce à des outils du type Matrice BCG, Matrice McKinsey, * La mise en œuvre ; planification, * Le management stratégique ; pilotage, mobilisation des ressources humaines. Elle doit prendre en compte les paramètres de l’environnement

des 4 postulats : le marché. Le marché (libre confrontation d’une Offre et d’une Demande) est la forme optimale de coordination entre les homo economicus. Marché = mécanisme de prix qui va définir la valeur partant du principe que toutes les ressources sont rares. S’il n’y a pas d’accords sur le prix alors il n’y a pas d’échange : pas de marché. Pour SMITH c’est le mode de coordination idéal (main invisible). Le marché = libre confrontation d’une Offre et d’une Demande de droits de propriété

adoptée par une entreprise est le reflet de la force de sa volonté d’engagement dans une économie globale ou, en d’autres termes, l’expression de sa politique de développement. Intérêts Recherche d'un marché potentiel plus vaste Limites confrontation à de nouvelles pratiques Techniques L'exportation indirecte avec utilisation de courtiers à l'export. Diminution des coûts avec les économies d'échelle et les coûts de main d'œuvre plus faibles Cadres légaux différents L'exportation

conduiraient à un résultat inattendu : l’harmonie sociale. La confrontation des intérêts individuels mène naturellement à la concurrence, et cette dernière amène les individus à produire ce dont la société a besoin. En effet la forte demande provoque l’envolée des prix, cette dernière amène donc naturellement les producteurs avides de profits à produire le bien recherché. L’égoïsme d’un individu seul est nuisible, mais la confrontation des égoïsmes mène à l’intérêt général. Si un producteur tente

courant de pensée qui considère deux pouvoirs : Le pouvoir à vocation interne considère que le développement de stratégies au sein d'une entreprise est essentiellement politique et que ce processus est basé sur la négociation, la persuasion et la confrontation entre les acteurs internes. Le pouvoir à vocation externe perçoit l'entreprise comme une entité qui utilise son influence sur les autres et sur ses partenaires au sein d'alliances, co-entreprises et autres formes de réseaux pour négocier des

courant de pensée qui considère deux pouvoirs : Le pouvoir à vocation interne considère que le développement de stratégies au sein d'une entreprise est essentiellement politique et que ce processus est basé sur la négociation, la persuasion et la confrontation entre les acteurs internes. Le pouvoir à vocation externe perçoit l'entreprise comme une entité qui utilise son influence sur les autres et sur ses partenaires au sein d'alliances, co-entreprises et autres formes de réseaux pour négocier des

et envahissait mon esprit « que fais-je là » ? Ce miroir me terrifiait, c’est alors qu’en le regardant, il m’envouta, j’avais perdu mon orgueil profane, je voyais un autre moi que je devais affronter, ma face cachée. C’est en acceptant cette confrontation que le miroir m’a désenvouté, me laissant continuer ainsi mon introspection. Face à moi une inscription énigmatique pris place dans ma réflexion : VITRIOL. « Visite l’intérieur de la terre, et en rectifiant tu trouveras la pierre cachée ». Enigme