Matrice Contrainte Achat

aux attentes des clients. * Provoque des changements à CT. | * L’entreprise dans son ensemble. * Vise à diviser les entreprises en activités homogènes. * Permet de révéler les opportunités de création/suppression d’activités (modèle matrice). * Provoque des changements à LT. | Un client stratégique est : * celui qui génère le plus de profits pour l’entreprise * qui à un rôle prépondérant sur l’amont de la filière * qui à un rôle de prescripteur. Il faut identifier

Licence Professionnelle Commerce spécialité Acheteur Industriel En partenariat avec : AIRBUS A320 211 - AIR France F-GJVA Stratégie Achat LATelec 2010 : Réduction des coûts des meubles A320 106 & 109 VU Sommaire I. Latécoère, un grand pas dans l’Histoire de l’Aéronautique Française 3 A. Pierre Georges Latécoère, fondateur de l’Aéropostale 3 B. Pour mieux connaître LATECOERE… 3 C. Une division des activités en 3 pôles : 3 D. Chiffres Clés 3 E. Une stratégie

Muschert • MODULES DE TECHNOLOGIE CULINAIRE - Tome 1 : Les produits en 3 ouvrages : livre du professeur, livre de l’élève. Matrices pour transparents par M. Faraguna et M. Muschert • MODULES DE TECHNOLOGIE CULINAIRE - Tome 2 : Vocabulaire culinaire - Matériel - Personnel - Préparations - Cuissons - Culture technologique - en 3 ouvrages : livre du professeur, livre de l’élève. Matrices pour transparents, par M. Faraguna et M. Muschert • PLAN COMPTABLE PROFESSIONNEL DE L’INDUSTRIE HÔTELIÈRE • GESTION DE

Roger Perrotin François Soulet de Brugière Avec la participation de Jean-Jacques Pasero LE Manuel Achats des Processus • Management • Audit LE MANUEL DES ACHATS Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com DANGER PHOTOCOPILLAGE TUE LE LIVRE LE Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

- 4 Note de cadrage………………………………………………………………………..……….………………..Page - 5 Matrice de choix………………………………………………………………………….…………..……..……Page - 6 REPERCUSSIONS Financières………………………………………………………………………………………….…………….….Page - 7 Commerciales et mercatique………………………..…………………………………….……………….Page - 8 Stratégiques ……………………………………………………………………………………….…………….….Page - 8 Humaines……………………………………………………………………………………………………………...Page - 8 Les contraintes …………………………………………………………………….…………….……………..….Page - 8 REFLEXION SUR LA MISE

à ses besoins. L’entreprise doit donc, à la fois satisfaire les besoins des consommateurs tout en sauvegardant ses intérêts. Nécessité de conserver la clientèle en la fidélisant ce qui suppose que le consommateur soit pleinement satisfait de son achat. L’entreprise doit tenir compte de 2 éléments : Le consommateur : de + en + exigent et réfléchi dans ses décisions d’achats et de + en + sollicité par les offres présentes sur le marché L’environnement : en mutation permanente qu’il faut surveiller

Celui qui permet de faire preuve de savoir-faire et d'innovation Le service Méthode Celui qui n'entraîne pas de moyens de mise en oeuvre complexes Le service Réalisateur Le plus simple à fabriquer sans aléas Le service Appros Achats Plusieurs fournisseurs possibles, bons délais de livraisons, prix faibles, quantité bien définie GROUPE PLURIDISCIPLINAIRE + OBJECTIFS PARTAGES LA MEILLEURE CHANCE D'ABOUTIR AU BON PRODUIT thierry.delamer@orange.fr Analyse Fonctionnelle

elle consiste à étendre sa présence au niveau mondiale pour accéder a de nouveau marché et optimiser ses couts = stratégie d’économie d’échelle = STRATEGIE MARKETING ET FINANCIERE L’objectif est de maitriser toute la chaine de valeur ex : zara achat, production, vente * STRATEGIE D’ADAPTATION : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation toute en permettant la personnalisation au niveau local. Ex coca cola :

dépenses ou le panier moyen 4 Les tendances de consommation 5 Les attentes des clients 6 La segmentation des clients 4 Conclusion : Analyse concurrentielle stratégique 1 Matrice de Porter 2 Positionnement des principales entreprises ou activités ou marques 3 Matrice SWOT pour une entreprise ou une activité ou marque (Casino) 4 La position concurrentielle pour une entreprise ou une activité ou marque INTRODUCTION Le secteur des savons bains douche

l’expérience et de l’habilité, est la raison d’être, la référence, le savoir-faire possédé, qui lui confère sa spécificité, son identité, ses compétences distinctives. Politique : La politique est au sens large, un guide général à l’action, qui contraint ou dirige les buts à atteindre. Andrews Christensen et Gath définissent la politique comme étant l’étude des fonctions et responsabilités de la direction générale, et des problèmes qui affectent le caractère et le succès de l’entreprise toute entière