Matrice Comparaison Ponderee

externe au mandant. F - Audit immobilier L'audit immobilier est une vérification de l’immeuble et se déroule de la manière suivante : - Vérification des titres de propriété par l’expert ou un juriste. - Production d'extraits cadastraux (matrices et plans). - Vérification de la situation d'urbanisme des biens, confirmée par un document engageant l'administration et opposable aux tiers (certificat d'urbanisme, permis de construire). - Estimation détaillée, par devis d'un professionnel

de Larry Page et Sergey Brin dans le cadre de leurs travaux de recherche de thèse à Stanford. Le principe : – ● chaque lien est considéré comme un vote pour le document vers lequel il pointe. Les votes depuis les pages elle-même fortement pondérées sont plus importants. – ● Pondération de 0 à 10 de chaque page. Page rank (2) ● De manière générale, soient A, T1,... Tn des pages Web, avec les pages T1...Tn qui pointent sur A. On note Pr(B) le page rank associé à la page B, C(B)

politique ou d’un phénomène économique. * L’analyse structurelle : fait référence au modèle explicatif, c'est-à-dire que l’on utilise le modèle économétrique estimé pour quantifier les relations économiques. Cette analyse facilite également la comparaison de théories économiques concurrentes portant sur le même phénomène. Il s’agit en quelques sortes d’une expérimentation d’une théorie économique. * La prévision : fait référence au modèle prévisionnel. On utilise alors le modèle économétrique

se rétrécir, surtout si le marché des capitaux se renforce au détriment de l’activité bancaire. Concernant les variables exogènes, Ho et Saunders (1981) supposent qu’elles affectent positivement et plus significativement les marges d’intérêt en comparaison avec l’effet des déterminants managériaux. En revanche, certains auteurs comme Guru et al (2002) et Ben Naceur (2003), insistent sur l’impact positif majeur des variables organisationnelles ou managériales. 3. Hypothèses de recherche et démarche

conséquences, ainsi la conséquence d’une action selon un critère donné est évaluée par une fonction g (à valeurs réelles) définies sur l’ensemble A des actions potentielles de telle sorte qu’il soit possible de raisonner ou de décrire le résultat de la comparaison de deux actions a et b relativement à partir des nombres g(a) et g(b). L’évaluation de l’action sera donc effectuer sur un ensemble de critères. On distingue le vrai-critère et le pseudo-critère. Pour le vrai critère, en considérant deux actions

....................................................................... 178 #10 Tableau de répartition des activités.................................................................. 179 #11 Matrice des pouvoirs décisionnels..................................................................... 180 #12 Matrice de polyvalence ................................................................................. 181 #13 Tableau d’analyse du système de pilotage ............................................

................................................ 20 Clientèle ..................................................................................... 20 Etudes de marché........................................................................ 20 Comparaison avec la branche ....................................................... 21 Analyse des volumes.................................................................... 22 Partenariats..................................................................

utilisées: La méthode du BCG(13) dite matrice croissance-part de marché relative et la méthode attribuée à General Electric et McKinsey, dite matrice attractivité-compétitivité. 12 1-La matrice BCG : La matrice BCG est une technique d’analyse de portefeuille d’activités qui permet de positionner les produits de l’entreprise en fonction de leur positionnement dans le marché et de l’évolution de celui -ci. Avant d’expliquer le fonctionnement de cette matrice, on doit définir le portefeuille d’activités

sélection du marché Les ressources d’une entreprise sont limitées donc le choix des marchés ciblés à l’exportation est rendu nécessaire, ce qui suppose : La mise en œuvre de tableaux de comparaison La connaissance des sources d’information afin d’élaborer une matrice de sélection Les tableaux de comparaisons A partir d’informations fournies par des pré-études, il est possible de dresser un tableau comparatif des marchés. Les critères de sélection : 1. Des données politico économiques

L‘approche standard ...................................................................................................... 43 a) Prise en compte des suretés : ..................................................................................... 48 b) Matrices de transition : .............................................................................................. 50 2) L‘approche IRB ............................................................................................................. 51