Matrice Bcg Poids Mort

Analyse stratégique  Le cas Mc Donald’s I’m lovin it Mission Valeurs Vision : politique générale Analyse concurrentielle Matrice SWOT Analyse matricielle Choix stratégique Modalités et orientations de développement L’analyse stratégique consiste à repérer les facteurs susceptibles de produire un impact sur le secteur d’activité et à en mesurer l’intensité, ainsi qu’à évaluer les capacités de l’organisation à faire face aux défis et à saisir les opportunités de développement

prévoir les évolutions futures de l’environnement • L’environnement est complexe • Le manager a tendance à simplifier en se focalisant sur certaines composantes • Le stratège doit combattre cette tendance à la simplification tout en fournissant une matrice de lecture facilement compréhensible et utilisable 26 Les strates de l’environnement 27 exercise Quelles informations est-ce qu'une compagnie de votre choix doit collecter pour ses marchés internationaux ? 2.1. L’Analyse PESTEL (2)

quatre grands types de produits qui se définissent en fonction d taux de croissance et de la part de marché détenue. Taux de croissance du marché Elevé Faible Produit dilemme Poids Morts Produit star Vache à Lait Faible Elevé Part de marché Produit dilemme : le marché est porteur mais la place occupée par l’entreprise est faible. Grandir, devenir vedette n’est pas

le groupe de télécom Italia et le groupe allemand Veba ). Concernant les médias sa stratégie a été de s’associer avec TF1 ce qu’il lui a permis d’améliorer sa publicité et de lui procurer une image et une dimension au niveau nationale. D) La matrice BCG - Bouygues Immobilier apparaît comme une activité « vedette », ce qui signifie que l’entreprise est en position dominante sur ce marché et qu’elle a tout intérêt à continuer à investir dans ce domaine pour dynamiser le secteur. La filiale contribue

permet de savoir si certains domaines | | |d’activités doivent être développés, maintenus, exploités, abandonnés | | |Le modèle BCG, le modèle de la General Electric | |Non-price competition |La concurrence entre les intermédiaires se joue en offrant des services aux | |

l’entreprise : Orange business Services A) Bref présentation B) Chiffres et mots clés II Analyse du positionnement de l’entreprise sur ce marché 1) Offre mobile d’Orange a) Panorama sur l’offre b) Analyse de l’offre mobile avec la matrice BCG 2) Intervenant sur ce marché a) Les clients de l’entreprise Orange b) La typologie des clients c) Les partenaires d) Les distributeurs 3) L’environnement auquel l’entreprise est confrontée a) Environnement économique

extension de ses lignes, avec un produit leader qui reste le café moulu de la gamme classique vendu en sachet de 200g, et le café de la gamme bio comme produit d’image. La matrice BCG nous permet de classifier ces différentes gammes avec la gamme bio comme dilemme, la gamme originale comme vedette, la gamme douce comme poids mort et la gamme classique comme vache à lait. 2.Prix : Le prix du café Carte Noire est d’en moyenne de 14,5 euros le kilos sur une gamme classique de grande surface

équivalent européen. Les coûts de maind'oeuvre et d'énergie font la différence. Chez Yingli, un ouvrier gagne entre 200 et 300 euros par mois. Quatre des dix premiers fabricants de panneaux solaires de la planète sont désormais chinois. A l'avenir, ce poids devrait encore augmenter. Le premier d'entre eux, Suntech, table sur une hausse de ses volumes de ventes de 70 % en 2010. Ses compatriotes, Trina Solar et Yingli, prévoient des hausses de plus de 80 %. « Nous avons pratiquement vendu toute notre capacité

Partie 2 : l’analyse stratégique de Maroc télécom (mobiles) I. Analyse interne 1. Analyse des forces et faiblesses II. Analyse externe 1. Analyse des opportunités et menaces 2. La matrice de M. Porter 3. DAS 4. La matrice du Bolton Consulting Groupe 5. La matrice d’Arthur Doo Little 6. Positionnement concurrentiel 7. Stratégie et plans d’actions Conclusion Introduction et problématique Maroc TELECOM a lancé au 1er Décembre 2008 et en avant dans

segments4. Les concurrents5. Les clientsPartie 2 : l’analyse stratégique de Maroc télécom (mobiles)I. Analyse interne1. Analyse des forces et faiblessesII. Analyse externe1. Analyse des opportunités et menaces2. La matrice de M. Porter3. DAS4. La matrice du Bolton Consulting Groupe5. La matrice d’Arthur Doo Little6. Positionnement concurrentiel7. Stratégie et plans d’actionsConclusionIntroduction et problématiqueMaroc TELECOM a lancé au 1er Décembre 2008 et en avant dans son réseau d’agences, le nouveau