Matrice Bcg Poids Mort

acteurs est d’être présent dans les principaux pays du monde avec une offre homogène afin d’optimiser l’efficience de la chaîne de valeur. 2.13 Caractéristique dynamique de l’environnement du jouet Typologie des systèmes concurrentiels selon le BCG : Le système concurrentiel est de type « en impasse concurrentielle ». Dans ce système, les produits sont plutôt banalisés. En effet, les sources de différenciation pour les entreprises sont faibles et rares. Le marché est saturé ce qui conduit à

le taux de croissance de l’activité est nul ou négatif. Les ventes et les bénéfices diminuent. Matrice AD Little (1ère outil) : Dans les années 1970, le cabinet de conseil Arthur Do Little (ADL) préconise de positionner les domaines d’activité stratégique en fonction des phases de leur cycle de vie technologiques et des atouts relatifs de l’entrepris dans chacun des DAS. NB : l’application de cette matrice est rendu difficile par l’imprévisibilité croissante des cycles de vies des technologies de plus

la Xbox de Microsoft en sont à leur 7ème et 8ème année d’existence, cela s’explique par le fait que les fabricants ont décidé d’exploiter le plus longtemps possible leur potentiel technologique. Le risque étant de lasser les consommateurs. 3) Matrice BCGII Sensibilités aux volumes Spécialisation : Le marché du jeu vidéo est un marché où les possibilités de spécialisation sont diverses il existe plusieurs possibilités pour se différencier car la cible est large : Il existe plusieurs

hiérarchisation afin d’identifier quels sont les facteurs clés de succès, càd les éléments stratégiques qu’il convient de maîtriser pour obtenir un avantage concurrentiel. C’est la raison pour laquelle il conviendra de dresser un hexagone sectoriel Le poids de chacune des forces est représenté sur un axe gradué de 1 à 10. Plus la surface de l’hexagone est grande, moins le secteur est attractif ! Critiques et limites du modèle des 5 forces * Il se base sur le paradigme SCP. Structure-Comportement-Performance

Le micro environnement : influence bilatérale : Fournisseurs  Entreprise  Intermédiares  Consommateurs CONCURRENTE PUBLICS Micro environnement. Matrice des menaces et opportunités : 2 idéale 3 spéculative 1 stable 4 préoccupante Niveaux des Opportunités Elévées Faibles Faibles élevées Niveau des menaces Concurrence : Sur la solution Générique De

d'activités Son objectif est de situer l'entreprise par rapport à l'ensemble de son portefeuille produits et de situer son portefeuille produit par rapport à l'ensemble des concurrents de l'entreprise. 1. Analyse du Boston Consulting Group  La matrice BCG étudie les DAS sous 2 aspects : * Par rapport au taux de croissance du marché * Par rapport à notre concurrent direct sur le marché * Le taux de croissance  Le taux de croissance d'une entreprise est influencé notamment par

33 3.4 Matrice SWOT ...................................................................................................... 33 4 Choix stratégiques ........................................................................................................ 35 4.1 Domaines d’activités stratégiques ....................................................................... 35 4.2 Robustesse de l’avantage concurrentiel .............................................................. 35 4.3 Matrice BCG........

............................................................49 Attentes des parties prenantes : ..............................................................................................................................................49 La matrice pouvoir/intérêt pour la gestion des parties prenantes: ..........................................................................................50 Quelques aspects de la RSE : ....................................................................

immatérielles) de l’entreprise. Opportunités, Menaces : analyse externe avec analyse Microéconomique : 5 forces de Porter et Macroéconomique : PESTEL. 5 Forces de PORTER CAS Marson Matrice BCG Tx de croissance Dilemme Vedette Poids mort Vache à lait Parts de marché relatives

..............................................................49 Attentes des parties prenantes : ..............................................................................................................................................49 La matrice pouvoir/intérêt pour la gestion des parties prenantes: ..........................................................................................50 Quelques aspects de la RSE : .....................................................................