Matrice Bcg Poids Mort

ce sont les réponses à ces différentes questions qui permettent d’aboutir à de véritables objectifs stratégiques. 3. La Matrice BCG La matrice BCG est un outil de planification stratégique permettant d’analyser le potentiel d’un produit, à stimuler la croissance de l’entreprise et à capturer des parts de marché. La matrice permet aux entreprises de mieux comprendre quels produits peuvent les aider à capitaliser sur les opportunités de croissance de parts de marché.PRODUIT

toutes les tendances de consommation et savent dans quelles sociétés vivent les consommateurs. Il en existe 4 grandes : - le Sanatisme : obsession fanatique de notre société pour le sain à tout prix * la survie = on a peur de la mort, on va tout faire pour vivre le plus longtemps possible. On va acheter des magasines sur la santé, les compléments nutritionnels, les alicaments (Activia, Actimel), les huiles essentielles, … * la permaforme = on veut toujours être en forme

d’évaluer les chances d’une gamme sur un marché étranger. Il s’agit de situer sur une matrice des produits de l’entreprise afin d’identifier et d’anticiper les difficultés stratégiques. Cette démarche permet en plus d’avoir une approche plus globale de l’ensemble des activités de l’entreprise et d’apprécier l’équilibre de son portefeuille d’activité. On peut utiliser la matrice BCG. Il y a 4 types de produits qui se définissent en fonction du taux de croissance et de la part

s`adapter plus vite aux nouvelles tendances  Surtout en Allemagne vieillissement de la population - diminution du coeur de cible – les enfants !  Conscience croissante de la santé des adultes (taux d‘obésité élevée, nombreux enfants avec un excédent de poids) L`analyse externe démontre qu`avec HARIBO GO! l`entreprise essaie toujours de s`adapter aux nouvelles évolutions de l`environnement, dans ce cas aux tendances démographiques (l`importance de la cible « adultes ») ainsi que socio-culturelles (mobilité)

d'activités Son objectif est de situer l'entreprise par rapport à l'ensemble de son portefeuille produits et de situer son portefeuille produit par rapport à l'ensemble des concurrents de l'entreprise. 1. Analyse du Boston Consulting Group La matrice BCG étudie les DAS sous 2 aspects : Par rapport au taux de croissance du marché Par rapport à notre concurrent direct sur le marché a. Le taux de croissance Le taux de croissance d'une entreprise est influencé notamment par la courbe d'expérience

l’environnement général de l’entreprise et 4 outils permettent de l’analyser : A) La matrice SWOT B) L’analyse concurrentielle de Porter C) Le cycle de vie D) La matrice BCG A. La matrice SWOT - Elle permet de faire un diagnostic interne et externe de l’entreprise. Entreprise : Strenghts Forces Weaknesses Faiblesses Environnement : Opportunities Opportunités Threats Menaces Ex : Etablissez la matrice SWOT pour l’ouverture d’une nouvelle section à l’Ephec : Entreprise : - Diversité

fidèles. Importance donc de la morale, de l’éthique. Ex : P&G qui produit des vidéos sur « comment concilier vie professionnelle et vie privée » -> Un produit doit répondre à 4 tendances pour fonctionner ! Chapitre 2 : L’entreprise | Matrice des menaces et opportunités | L’environnement est source de menaces et opportunités Ex : Ephec * Menaces : * Diminution des subsides de l’Etat * Baisse de la réputation de l’école * Catastrophe naturelle (incendie, raz-de-marée

groupe Virgin 2 Esprit d’entreprise 3 La stratégie de Virgin 5 L’avantage concurrentiel de Virgin 5 Les marchés cibles de Virgin 5 La stratégie d’internationalisation de Virgin 7 Le portefeuille des entreprises Virgin 7 La matrice BCG. 8 Pays cibles et mode d’entrée 8 Virgin cola 10 L’historique 10 Le marché des softs drinks 10 Carte stratégique 10 La clé de la réussite 11 Les objectifs 11 Le lancement dans les différents pays. 11 La production

| | | | |Produit vache à lait | Produit poids mort | |Faible | | | ▪ Produit dilemme : le marché est porteur mais la place occupée par l’entreprise est

| | |Ressources qui permettent d’obtenir un |Un cœur et des poumons exceptionnels | |Ressources uniques |avantage concurrentiel et qui sont |Une certaine taille ou un certain poids | | |difficiles à obtenir ou à imiter |Un entraîneur de premier plan mondial | | |Activités qui permettent d’obtenir un |Une combinaison de ténacité