Matrice Bcg Poids Mort

Environnement – Facteurs clés de succès – Forces de la concurrence – Intelligence économique – Macroenvironnement – Menaces – Métier – Microenvironnement – Opportunités – Pestel – Ressources intangibles – Ressources internes – Ressources tangibles – SWOT (ou matrice SWOT) – Veille stratégique. Durée indicative : 7 heures. ACTIVITES PREPARATOIRES Document 1 LE GPS Tom Tom au top Aujourd’hui, les moqueurs font profil bas. Car Tom Tom est en train de réaliser l’un des parcours les plus météoriques de l’histoire

(= loi économique). Ce sont les conditions stratégiques (d’organisation) qui prédéterminent le niveau de coûts et permettent de les modifier. Imputation rationnelle : L’IR permet d’attirer l’attention sur les coûts de capacité et de signaler le poids éventuel d’une sous activité cad voir si certains souffrent plus que d’autres de la sous activité. Elle ne fait supporter à un produit qu’une quote-part des coûts de capacité si l’entreprise est en sous activité. KAIZEN : durant la phase de production

l’attitude des consommateurs face aux pruneaux : les ventes des pruneaux étaient en train de plonger, ils s’aperçoivent que les individus trouvent que le pruneau fait penser aux visages d’une vieille femme, le pruneau est associé à la vieillesse, voir à la mort. Ils ont donc du associer au pruneau l’image de vitalité. * Situationnels : Des facteurs qui vont conduire un individu à prendre une décision (d’achat) en fonction d’un contexte, d’un moment particulier. Il y a par exemple l’achat impulsif. Un

stratégies génériques. 1.1.1.2.2 Les stratégies vouées à l’échec. 1.1.2 La « corporate strategy » (ou stratégie de groupe) et la gestion du portefeuille d’activités. 1.1.2.1 Les outils d’analyse de portefeuille d’activités. 1.1.2.1.1 La matrice BCG 1.1.2.1.2 L’analyse SWOT. 1.1.2.2 Les orientations stratégiques du développement stratégique. 1.1.2.2.1 Le confortement de la position actuelle : le retrait, la consolidation, la pénétration de marché 1.1.2.2.2 Le développement de produits

possédant un portefeuille à fort potentiel  FOR 7 mise beaucoup sur la fidélisation de ces clients acquis sur un marché plutôt volatile  Ouverture de marché vers le sport de haut niveau (l’agence débute avec M DIAGANA Stéphane) MENACES  Point mort économique dépendant de 2 ou 3 entreprises.  Secteur d’activité étroit et sensible à la crise  Ne pas appartenir à un groupe de communication qui apporte du budget régulier Aujourd’hui l’agence possède une image reconnue dans le monde de l’événementiel

celui de l'entreprise (ex : BIC utilise les mêmes noms pour les stylos, les rasoirs, les briquets... ; Michelin utilise le même nom pour ses pneumatiques qui sont destinés à des usages variés : pour les véhicules de tourisme, les vélos, les véhicules poids lourd...). 2 types de marque ombrelle : la marque ombrelle homogène (correspond au fait que l'on donne le même nom à un ensemble de produit qui sont différents mais qui partagent la même technologie) ex : Peugeot utilise le même nom pour les

de filière Marchés monopolistiques, oligopolistiques, de concurrence Un produit est la résultante d'une succession d'ajustements entre des offreurs et des demandeurs. De la matière première au consommateur final, de multiples agents économiques de poids par- MACRO ENVIRONNEMENTS Autres acteurs Fournisseurs Concurrents Directs ENTREPRISE Concurrents indirects DISTRIBUTEURS CONSOMMATEURS V. GODENER CHAPITRE 2 COMPRENDRE LE CONSOMMATEUR Le consommateur traite de l'information (les

* Réductions des gammes * Baisse des prix * Réduction budgets promotionnels * Réduite les dépenses. Un outil d’analyse : la matrice BCG : * La vache à lait = produit ou l’entreprise est leader mais taux de croissance est en recul. Elle génère plus de liquidités qu’elle n’en consomme => finance l’entreprise * Le poids mort = pas de position affirmée, taux de croissance inférieure au taux de croissance du marché donc produit en phase de déclin => abandon du produit

particularismes locaux sur les facteurs globaux. Nous retrouvons des modèles à l’instar de la matrice de Mac Kinsey[3] qui propose une stratégie basée sur la représentation des produits de l’entreprise sur une matrice permettant d’évaluer la situation de chaque produit sur son marché respectif et de mettre en place une stratégie adaptée au portefeuille d’activité en fonction du constat réalisé. La seconde matrice du Boston Consulting Group[4] repose sur la possibilité pour l’entreprise de mettre en place

12 III. Analyse du système concurrentiel 13 A. Définition du système concurrentiel 13 B. Caractéristiques dynamiques des industries 16 1) Cycle de vie du produit et maturité du secteur 16 2) Typologie des systèmes concurrentiels selon BCG 17 C. Analyse de l’attrait de l’industrie du jouet selon les forces concurrentielles 17 1) Le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs 18 2) La concurrence indirecte : les produits de substitution et les nouveaux entrants 18