Matrice Bcg Poids Mort

____________________ 5 ANALYSE DE LA SITUATION INITIALE DE L’ENTREPRISE ___________________________________________________ 7 Parts de marché ____________________________________________________________________________________________________ 7 Matrice MOFF ______________________________________________________________________________________________________ 9 Performance au niveau de la compétitivité _____________________________________________________________________ 10 Performance au niveau

8. ANALYSE DE LA COMMUNICATION INTERNE ET EXTERNE 9. ANALYSE DU SYSTEME RESSOURCES HUMAINES 10. DIAGNOSTIC FINANCIER 11. SYNTHESE DE L’ANALYSE INTERNE h. FORCES ET FAIBLESSES i. Mc KINSEY j. MATRICE BCG k. CONCLUSION V. CONCLUSION PHASE 1 I. Introduction Le diagnostic stratégique à pour objectif d’analyser la situation existante de l’entreprise afin d’identifier ses problématiques majeures et les axes d’optimisation

5 – Compétences et moyens technologiques ..........................................................24 2.6 – Fournisseurs ........................................................................................................24 3 – Synthèse : La matrice SWOT .....................................................................................25 Macro-environnement ..............................................................................................25 Le marché national .................

-Promoteurs immobiliers-Sociétés de bâtiments-Travaux publics | Matériaux de construction | | | Véhicules et pièces de rechange | | Sociétés de transport | Automobile | | | | | | ANALYSE PESTEL Environnement économique Un poids économique incontournable mais une rentabilité de plus en plus difficile Le transport est devenu une composante incontournable de presque toute activité moderne : en un siècle et demi, les échanges de marchandises ont été multipliés par 1000 à la

....................................................................................................... 50 3.1.3 Adaptabilité ........................................................................................................ 50 ANNEXE : MATRICES .................................................................................................... 52 Page 3 sur 54 Validation : la Direction Pédagogique SUPPORT DE COURS Date de mise à jour : Août 2010 PARTIE 1 : INTRODUCTION :

L'approche critique via les 2 erreurs du groupe L'analyse des forces et des faiblesses de l'entreprise L'analyse des opportunités et des menaces du secteur du tourisme Les facteurs clés de la réussite du Club Med L'analyse par la matrice BCG Introduction Depuis l'ouverture du premier village, plus de cinquante ans ont passé et le Club Med est aujourd'hui un acteur incontournable du tourisme grâce à son esprit pionnier et à son ambition. Leader mondial des villages de vacances

III. Le marketing expérientiel chez Starbucks 11 1. Les produits 11 2. Les boutiques 12 3. Les consommateurs 14 Préconisations - Conclusion 15 Annexes 16 Annexes ANNEXE 1 : Résultats du questionnaire ANNEXE 2 : Matrice BCG ANNEXE 3 : Marketing mix : 4 P ANNEXE 4 : Evolution du logo Starbucks Introduction En 1971, le premier Starbucks ouvrait ses portes à Seattle. Onze ans plus tard, Howard Schultz (l'actuel PDG) intégra la société. Suite à un voyage en

distribution par la franchise (révision)2 formes de commerce associé  : · Le groupement de commerçantsA pour principal intérêt :· Mutualiser leurs moyens et développer des politiques communes · Renforcer le poids économique de chacun et de dégager une puissance collective d’achat et de communication · La franchise Contrat passé entre un producteur et des détaillants. Les deux parties qui donnent le droit au franchisé d’exploiter ·

Cas de management stratégique chez le groupe Virgin Sommaire I. Fiche d’identité II. Problématique III. Diagnostic stratégique a. Segmentation stratégique b. SWOT c. Cycle de vie d. BCG e. Porter IV. Stratégies du groupe Virgin V. Structure du groupe Virgin VI. Culture du groupe Virgin VII. Préconisations I. Fiche d’identité Nom : VIRGIN GROUP Date de création : 1968 Virgin est un groupe familial aux activités très diversifiées, dirigé par un patron atypique

métiers sont bien différenciés. Une menace dans un métier sera une opportunité dans un autre. L’exemple type pour le Groupe La Poste est le développement du e-commerce[9], menace pour le courrier et opportunité pour le marché du colis-express. Cette matrice nous permet d’appréhender la stratégie générale du GLP et présente l’avantage de synthétiser les traits particuliers des forces s’imposant au groupe. |Analyse Externe