Matrice Bcg Poids Mort

mode | indirects | Sport et loisir | Toute familles « sport » | | décathlon | Toute familles « sport » | | La halle au chaussure | Chaussure entrée de gamme | Matrice de positionnement Matrice BCG: Produit vedette : Chaussure Nike | dilemme : Chaussette courir | Vache a lait :Chaussure Timberland | Poids mort t-shirt one séries * | Etude de l’environnement Zone de chalandise zone | ville | Nbre d’habitant | superficie | Primaire 5 km | Herblay | 26 137 | 12.74 km²

du commerce L’évolution du marketing 2) Les besoins Définitions Classification 3) Le marché Définition Segmentation des marchés Positionnement d’un produit 4) Le produit Définition Cycle de vie produit et matrice BCG Caractéristiques produit 5) Le comportement d’achat 1) Présentation du marketing A) Concevoir des produits qui soit adaptés aux besoins et aux attentes des consommateurs et les commercialisés. C’est un ensemble

créateurs à Harvard dans les années 60 : Learned, Christensen, Andrews, Guth) est une méthode : basée sur la recherche des forces (strenghs), faiblesses (weakness), opportunités (opportunities) et menaces (threats) ; incluant la construction d’une matrice où chaque ligne est cotée et affectée d’une priorité ; menée selon une démarche collective et participative (groupe de travail). Les autorités de régulation ont le pouvoir de modifier la capacité des organisations à générer du profit et plus globalement

Management … et du diagnostic 2/2 Entreprise Environnement Organisation Stratégie   Analyse des ressources  Analyse des compétences  Analyse de la technologie  Analyse du métier   Analyse de la concurrence  Analyse de secteur  Matrice de portefeuille d'activités 12 Les différents facteurs de contingence •  Ces 3 facteurs de contingence, ont une importance déterminante dans les stratégies effectives, a travers les principaux points clés stratégiques. Taille Grande Petite

la maîtrise technologique (R&D) La rentabilité et la puissance financière. Chaque domaine d’activité se caractérisant au moment de l’analyse par un facteur clé de succès dominant, il convient d’opérer un classement de ces critères en affectant un poids à chacun d’entre eux. L’avantage concurrentielle Examiner la nature de l’avantage concurrentiel, c’est dire ce que doit être capable d’offrir une entreprise afin de l’emporter, à un moment donné, sur ses concurrents. Les deux grands types d’avantage

de conseil en stratégie ont répondus à la demande de leurs clients en proposant des modèles. Ce sont des approches qui ont été énormément diffusés dans les entreprises. On les appelle les modèles de portefeuille, les modèles opérationnels ou les matrices d’activité. Années 1980  la stratégie est multi facettes : c’est pour cela qu’on voit apparaitre plusieurs modèles. On va devoir prendre des décisions en matière de technologie : c’est pour cela qu’à partir des ces années le progrès technique évolue

phénoménale après la maturité, les boissons fraîches, corne glacé, sundae et sans oublier le McFlurry. Et enfin, en plein déclin et perte de notoriété, les chocos glacé, Mandises et Brownie Matrices BCG Analyse de la BCG des menus : On note qu’aucun menu n’apparait dans la phase de point mort, ce qui constitue un beau travail de l’entreprise. Le Duo Mabrouk, très connu mais rencontrant des soucis de vente. Les Best Of et Maxi Best Of, considérés comme vaches à lait, génèrent d’importants

Dégager une orientation pour obtenir le potentiel de développement le plus élevé - BCG/Porter - Néglige la culture et l’aspect social (postulats) - Le staff met en œuvre la strat - Postulats : * toutes les entreprises cherchent à maximiser leurs profits/ *toutes les entités qui cherchera à s’accaparer 1 part des profits sera considérer comme nuisible ((forces de Porter) - Pas de BCG ou Porter pour le secteur public ( intérêt général 4) Ecole entrepreneuriale

identifiables, mesurables, accessibles, représentant un potentiel d'achat suffisant, 1-5 l'évaluation de son portefeuille d'activité : la matrice BCG Technique d'analyse du portefeuille d'activités. Sur 2 axes : 1 le marché (taux de croissance du marché) / 2 la position de l'entreprise sur celui-ci (part de marché relative) Chaque quartier de la matrice représente le portefeuille de DAS d'une entreprise et sert à mieux visualiser si les DAS sont performant ou pas par rapport aux concurrents

rivalités avec les concurrents ; d'après des études de marché Holmarcom est déjà placer Leader dans ses principales activités7- Les matricesEn se basant sur la matrices BCG qui est ci-dessus, voici la matrice BCG qui concerne Holmarcom et ses différents domaines d’activités Vedettes ; Finance Dilemmes ; Agro industyVaches a lait ; Logistics Poids Mort ; Immobilier Des résultats mis en avant par les chiffres suivants ; IV-CONCLUSIONL e Groupe Holmarcom est un groupe qui a une influence au Maroc