Matrice Bcg Poids Mort

jeu sur les prix unitaires d’approvisionnement. II, Le concept de courbe d’expérience «Le coût unitaire de mise en œuvre des facteurs de production tend à baisser d’un pourcentage constant de 10 à30% chaque fois que la production cumulée doubler (BCG 1968) III, La logique des effets de domination C’est une stratégie de « quitte ou double »= A domine B qui domine C ; B et C sont évincés du marché(quitte) et A reste sur le marché. IV, Les origines de l’effet d’expérience Les économies d’échelle

retrouve ses deux principaux concurrents au même niveau, suivi de la marque Nice au design peu moderne. Les marques de distributeur et les 1er prix occupent toujours la même place dans la matrice. DELTA DORE SOMFY DIAGRAL NICE EVOLOGY BLYSS Design EXTEL AVIDSEN Evolutivité A travers ces trois matrices, on distingue trois groupes stratégiques : * Les produits haut de gamme (DIAGRAL, SOMFY, DELTA DORE, NICE) * Les produits moyenne gamme (Les marques de distributeur : EVOLOGY

dispose entre les différents segments qu’elle a décidé d’occuper. BCG : Méthode élaborée par un cabinet américain, le Boston Consulting Group. PDM relative ① 0 Taux de croissance du marché Taux de croissance moyen Star Dilemme ? Vache à lait Poids mort 1 T PDM relative ① 0 Taux de croissance du marché Taux de croissance moyen Star Dilemme ? Vache à lait Poids mort 1 T PDM0 =CA0/CAT PDMR=CAR/CAleader PDMleader=CAleader/Can°2

la population) *Economique (cycles = croissance, récession, crise) *technologique (évolution du progrès technique) *culturel et religieux *politique *proximité Il existe un modèle d’analyse de la concurrence, le modèle de Mickael Porter, matrice sur l’intensité concurrentielle. Entrants potentiels Fournisseurs Concurrents du secteur Clients Substituts Pour porter, l’intensité concurrentielle est la résultante des forces en présence qui s’exercent sur les firmes en place. Il

MKG mix) Définir l’intensité concurrentielle, on peut utiliser la matrice des 5 forces de Porter ( que l’on verra dans la 2ème section). 4. Le modèle des 5 forces concurrentielles de Porter/ Analyse Industrielle 1. La rivalité interne : La lutte entre les firmes du secteur, dont l’intensité concurrentielle dépend des PDM, taux de croissance, manque de différenciation du produit, présence sur tous les types de produits du DAS, poids des CF, capital technique. Dans certains secteurs même si la concurrence

............................. 1 Description du Groupe Bouygues .................................................................................................. 1 1. 2. B. C. La matrice BCG du groupe : ......................................................................................................... 2 La matrice McKinsey du groupe:.................................................................................................. 3 Description de Bouygues Télécom : ........................

Eyrolles Enfin, le dernier thème (chapitre  7) constitue la synthèse de la démarche de diagnostic en rapprochant l’analyse de l’environnement et celle de l’entreprise par des approches par portefeuille d’activités et par la construction de « matrices portefeuilles ». Au-delà de la prise en compte de la dualité existant entre diagnostic de l’environnement et diagnostic des ressources de l’entreprise et la volonté de rapprocher « approche industrielle » et « approche ressources », cet ouvrage

influence interne) Ce que l’entreprise sait faire pour déterminer ce qu’elle fera à l’avenir (interne définit ce qu’on fait à l’externe) Matrice SWOT, FFOM paradigme des compétences (analyse forces / faiblesse). Opportunités menaces : relève de la démarche positionnement qu’on retrouve à la suite du diagnostic externe. On arrive à une matrice du type : | |Interne |Externe

lesquelles existent de fortes synergies. Les segments stratégiques sont généralement définis à partir de trois dimensions : ✓ Demande ✓ Technologie ✓ Concurrence rr Chaque entreprise peut donner un poids spécifique à chaque série de critères de segmentation selon sa situation et ses critères de décisions sans bien sûr oublier les facteurs clés de succès mis à l’œuvre dans le secteur considéré Il n’est pas étonnant de rencontrer dans la réalité

star qui ne peut qu’accroître l’image du club à travers le monde et ainsi être toujours plus rentable. LFZeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee fzef zefze fze fze fze fze fze fez ze fz f zef z f zef zef zef zefze fz efz efefz fzef La matrice BCG permet ainsi de classer les produits en fonction de leur aptitude à générer du cash, tout en prenant en compte la croissance du marché, ainsi que leur part de marché relative. - Vedette (ou Etoile) : part de marché relative élevée sur un marché