Matrice Bcg Poids Mort

façon la plus pertinente possible par rapport aux choix stratégiques à effectuer. Cette question a fait couler beaucoup d’encre dans les années 1970 et 19801, époque au cours de laquelle les modèles d’analyse de portefeuille d’activités du type matrice du BCG (que nous présenterons plus loin) étaient à la mode et dominaient la pensée stratégique dans les entreprises comme dans les cabinets de conseil. Comme on le verra dans les pages qui viennent, les recommandations issues de ces modèles étant très

Difficulté de maintenir le rapport qualité/prix  Coûts plus élevés  Risque d’enlisement vers une voie médiane. Élaboration des Stratégies A- Les méthodes de portefeuille d’activité  La matrice BCG  La matrice Mc kinsey  La matrice ADL  B- Les grandes stratégies La matrice du Boston Consulting Group (BCG ) La matrice BCG positionne les domaines d’activité stratégique en fonction de leur situation au regard de deux dimensions :  La part de marché relative : renseigne sur la position concurrentielle

diagnostic interne. Il faudra ici identifier les ressources et les compétences qui différencient l'entreprise de ses concurrents de façon à déboucher sur une liste de forces et de faiblesses toujours en s'efforçant d'être le plus précis possible. Matrice SWOT De Renault en 2011 | Positif | Négatif | Interne | Force :- Gamme Dacia- Véhicule électriques- Bonne image grâce à la Formule 1 | Faiblesses :- Peu de présence hors Europe- Des problèmes de qualité- Peu de modèle haut de gamme | Externe

5 Partie 1 : analyse externe → Problématique 6 → Modèle de Porter 7 → Matrices BCG II : Entreprise et Produits 8-9 → Matrice d’Ansoff 10 → Matrice ADL 10 Partie 2 : analyse interne → Gouvernance de l’entreprise, historique, présentation. 11-12 → Segmentation produits 13 → Cycles de vie 13 → Matrice BCG I 14 → Chaîne de valeur 15 → Positionnement 16 Partie 3 : Enjeux actuels

ont été créées entre les DAS Matrice BCG STAR : Equilibre entre besoin et surplus de ressources financières + maintiens de DAS. DILEMMES : besoins de ressources, renforcement ou segmentation ou abandon. VACHE A LAIT : surplus de ressources financière et maintien des DAS POIDS MORT : équilibre entre besoin et surplus de ressources et abandon ou maintien sans effort. La matrice BCG permet de mener une analyse synthétique des activités de l’entreprise. La matrice Mckinsey Identifié des critéres

C’est d’autant + important que le produit incorpore de la technologie. Autres éléments : des données macroéconomiques générales; évolution de la population, le taux de chômage, diagnostic du circuit de distribution. Les outils à utiliser : les matrices (BCG (Boston Consulting Group), les 5 forces concurrentielles de Porter, la courbe d’expérience, le cycle de vie du produit ou de l’industrie… * Le diagnostic interne  Depuis quelques années, on parle plutôt d’audit : - L’audit financier est l’analyse

Cette définition repose sur la comparaison du niveau d’acceptabilité et non pas de similarité d’alternative. Les produits substituts constituent une menace pour l’entreprise. La matrice BCG : Fort DilemmeFaible rentabilitéForts besoins en financement | EtoileBonne rentabilitéBesoins en financement | Poids mortFaible rentabilitéFaibles besoins en financement | Vache à laitForte rentabilitéFaibles besoins en financement | Faible Taux de croissance du marché Faible Forte

MARKETING AGIR A.PRODUIT I. Le produit : les composantes Gestion new produits Concept Le produit existe Innovation BCG Gamme Cycle de vie Marque Présentation Design / Packaging PRODUIT Aspects techniques Services Associés Qualité ( Normes Labels ) II. Le cycle de vie d'un produit : la courbe Lancement Produit Croissance Améliorations Maturité Déclin Renouvellement Accent sur la techniques suite qualité. des modèles aux étude de Gamme étrtoite Gamme élargie

l'entreprise Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Interne et externe 3 Business Domaines d'activité stratégique Management, stratégie organisation Ressources et compétences Fonctions et processus Facteurs clés de succès Matrices de portefeuille d'activités 4 Le choix de l'unité d'analyse La nécessité de la segmentation stratégique Nombre d’activités de l ’entreprise Oui Entreprise Multiactivités Compétences fondamentales transversales? Non Segmentation

trop grande complexité, un manque d’opérationnalité. Les consultants prétendent offrir, eux, des modèles simples, se concentrant sur l’essentiel. Le plus représentatif de cette génération de modèles des années ‘70 est celui du Boston Consulting Group (BCG). Il repose sur l’analyse de deux variables majeures seulement : la part de marché relative de la firme pour le C.A.S. considéré et le taux de croissance du marché (on retrouve en fait ici l’analyse dichotomique de l’entreprise/de l’environnement, mais