Mapping Du Positionnement

commerciales qui en résultent. L'entreprise doit ensuite évaluer les différents segments et CHOISIR CEUX sur lesquels elle fera porter ses efforts. SEGMENTATION CIBLAGE POSITIONNEMENT La conception du produit et de son image dans le but de lui donner une place déterminée dans l'esprit du consommateur ( utilisation d'un mapping selon les attributs jugés déterminants par le consommateur ciblé ) 

spidexweb@gmail.com FORMATION AFPA (BAC + 4) 2013 : Titre Concepteur Développeur Informatique Méthodes, conceptions : Outils : - Méthode Merise - AMC Designer - Modélisation UML - SQL Server - Conception MVC - Visual Studio C++ - Mapping objet/relationnel - JDK JAVA Sun - Conception d'application x-tiers - Glassfish (serveur JEE) - NetBeans Langages : - SQL : Création tables - Manipulation des données - Programmation dans le langage des données - Développement en

Fédération Française de la Franchise, Fédération e-commerce et vente à distance. Reconnaissance : yves-rocher.fr ; élu meilleur site de l’année 2014. (Source : www.yves-rocher.fr) Faiblesses Le positionnement d’Yves Rocher quant à ses produits peut porter à confusion ; en effet leurs produits peuvent être assimilés à une « marque médicament » ou de traitement. Contrairement à certaines autres marques, Yves Rocher ne dispose pas d’égérie car l’entreprise

menaces sur le marché du briquet de luxe, on peut voir que le briquet ZIP en lui-même a de nombreuses forces qui lui permettront de faire face à ces menaces et de se vendre à nouveau, à conditions de changer de positionnement et d’élargir la cible, puisque la cible actuelle ne suffit plus. Mapping : Analyse des attitudes et comportements de la population : Le cœur de cible actuel (la « grande bourgeoisie ») est en régression, il faut donc trouver une nouvelle cible, ou tout simplement élargir

Copyright ©2013 The Nielsen Company. Confidential and proprietary. POSITIONNEMENT PRIX UC (HM) Source Nielsen 50 Copyright ©2013 The Nielsen Company. Confidential and proprietary. POSITIONNEMENT PRIX UC (SM) Source Nielsen 51 Copyright ©2013 The Nielsen Company. Confidential and proprietary. POSITIONNEMENT PRIX KG (HM) Source Nielsen 52 Copyright ©2013 The Nielsen Company. Confidential and proprietary. POSITIONNEMENT PRIX KG (SM) Source Nielsen 53 Copyright ©2013 The Nielsen Company

attractifs taille, potentiel, solvabilité Segments accessibles MARKETING FONDAMENTAL Le positionnement Plan du chapitre 1. Le concept de positionnement 2. Les étapes d'une stratégie de positionnement a. étude de l’univers concurrentiel b. choix du positionnement (catégorie de rattachement, sources et preuves) c. mise en place des preuves du positionnement Le concept de positionnement Positionnement Identification De quel genre de produits s’agit-il ? Différenciation Qu’est-ce qui

consommateurs A) Les besoins des adeptes de l’outdoor………………………………………...…Page 8 B) Les solutions produits proposées par le groupe : le marketing tribal………..Page 9 C) Stratégie de distribution qui en découle : stratégie Intensive………………..Page 12 Mapping relatif à l’identification des différents groupes stratégiques… (cf annexe 1)……………………………………………………………………….Page 15 I) Quiksilver, leader du marché de l’outdoor A) Le marché de l’outdoor : une dynamique d’innovation A l’origine

d’entreprise ne priorisant pas les profits à tout prix. La durée de vie des produits est très longue et permet de servir plus d’un client. De plus, il existe un marché secondaire non géré par Lego. | d) SEGMENTATION – CIBLAGE – POSITIONNEMENT CIBLAGE Le ciblage consiste à évaluer l’attrait relatif de chaque segment. Trois facteurs rentrent en compte : - La taille et la croissance du segment - La croissance attendue du segment - L’attrait du secteur qui dépend : Des menaces

| | |7 |Marketing Stratégique : Cours sur la stratégie : les outils d’aide à la décision stratégique. |Lecture du Mercator |CK : Définir un positionnement, Définir sa stratégie marketing | | | |Présentation des 5 forces de Porter et des matrices. Exercices d’application en cours |Travail sur la base de |

Marketing B2B Support de cours Semestre VI Juin 2011 Table des matières 1. Types d’activités de l’entreprise 3 2. Positionnement dans la chaine de valeur 4 2.1. Chaîne industrielle 4 2.2. Chaine de Valeur 4 2.3. Faire ou Faire Faire 5 2.4. Politique de sous-Traitance 5 2.5. Chaine d’influence 5 2.6. Chaine de Distribution 6 2.7. Chaine de valeur des services 6 3. Organisation industrielle 7 3.1. Classification des biens industriels 7 3.2. Typologiques