Mapping Du Positionnement

II.6 LE POSITIONNEMENT DU PRODUIT Le positionnement est la conception d'un produit/service et de son image dans le but de lui donner une place déterminante et claire dans l'esprit du consommateur-cible par rapport à la concurrence et grâce à un avantage décisif. Cet avantage concurrentiel n'existe que si la différenciation par rapport à la concurrence est créative, réaliste et rentable. Le positionnement est l'ensemble des traits saillants de l'image : ceux qui permettent au public de situer le

Dossier de Marketing Les montres PLAN 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits 2.Analyse de la stratégie de gamme (largeur, profondeur) 3.Segmentation & le positionnement des différentes marques présentes – Décryptage des codes utilisés 4.Eléments de différenciation et mapping de positionnement 5.Recommandations stratégiques - Swatch 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits Depuis la création de

expliquer le comportement des acteurs sur le marché et choisir les segments intéressants. » 4 1.2. Interne 5 1.2.1. Forces/Faiblesses 5 1.2.2. Positionnement actuel 6 1.3. Mapping 7 1.4. Attitudes et comportements du consommateur 9 2.1. Caractéristiques 10 2.2. Contexte 11 2.4. Cible 11 2.5. Bénéfices 11 2.6. Concurrents 11 2.7. Mapping renouvelé 12 3.1. Produit 13 3.2 Prix 13 3.3. Distribution 14 3.4. Communication 14 C’est au cours des années 30 que le briquet voit

Externe 4 1.1.1. Opportunités/menaces 4 1.1.2. Segmentation 5 1.2. Interne 6 1.2.1. Forces/Faiblesses 6 1.2.2. Positionnement actuel 7 1.3. Mapping 7 1.4. Attitudes et comportements du consommateur 8 2. Nouveau positionnement 9 2.1. Caractéristiques 10 2.2. Contexte 10 2.4. Cible 10 2.5. Bénéfices 10 2.6. Concurrents 11 2.7. Mapping renouvelé 11 3. Stratégie marketing 12 3.1. Produit 12 3.2 Prix 12 3.3. Communication 12 3.4. Distribution 12 Conclusion

segments 10 3ème partie : le positionnement actuel de l’entreprise et son marketing mix 11 3.1 le positionnement actuel 11 3.2. Mapping de l’entreprise 12 3.3.Marketing Mix actuel 12 4.De notre point de vue 13 4. Nos recommandations 14 4.1. Le nouveau positionnement 14 14 4.3. Marketing mix actuel 15 Conclusion : 16 Annexe 17 Annexe 1 : les ventes de vélos par lieu de ventes en 2007 17 Annexe 2 : l’insécurité routière 17 4.2. Le nouveau mapping 18 18 Introduction :

puis bien sur lidl est un distributeur hard-discount incontestable c’est pourquoi sa principale cible sont les CSP – mais aussi les classes moyennes. Diapo mapping : Concernant le mapping, nous avons choisi deux axes : l’axe horizontal concernant le niveau des prix et le deuxième concerne la diversification de l’offre. Donc sur notre mapping, 3 groupes se distinguent. En haut à droite, avec une forte diversification de l’offre et des prix plus ou moins élevés nous avons les grandes surfaces comme

qui sont adapté à chacun des segments (ex : biscuit Lu, Taillefine…) B. Le positionnement La stratégie de ciblage déterminée, l’entreprise doit, pour se distinguer de la concurrence, définir son positionnement. Le positionnement est la conception du produit et de son image dans l’esprit du consomm. il nous situe et nous différentie de la concurrence et il est analysé à partir de carte perceptuelle ou de mapping Les raisons Cette notion a été inventée par les publicitaires pour les lessives

tarifaire est donc cohérente avec son positionnement dit de « glace de luxe » Place ou Distribution : Les canaux de distribution des produits Häagen – Dasz sont les suivants : Boutiques exclusives / Flagship (vente à emporter ou sur place) GMS Partenariats (Restaurants type Courte Paille, Société de transports type TGV, Air France ou encore des lieux de loisirs type Cinéma Gaumont ou DisneyLand) Promotion : La marque continue de rester cohérente avec son positionnement «Luxe ». Häagen – Dasz aime communiquer

Construire l'offre de produits et de services - fichier (1)CONSTRUIRE L’OFFRE DE PRODUITS ET DE SERVICES Compétence : Construire et/ou adapter l’offr de l’unité commerciale Objectifs Comprendre le positionnement de l’entreprise Elargir la gamme et l’assortiment créer un nouveau produit et une nouvelle marque Définir l’emballage et garantir la qualité du produit —----------------------------------------------------------------------------------------------------Votre rôle : Titulaire d’un BTS MCO

perception de l’entreprise Semme par les consommateurs camerounais afin de prendre des parts de marché Tangui ? Pour y répondre, nous devrons dans un premier dossier définir les étapes de l’élaboration de notre positionnement. Dans un second dossier nous trouverons le meilleur positionnement possible pour Semme puis, pour finir, un troisième dossier traitera des solutions proposées pour améliorer la perception de Semme par les consommateurs. Sommaire 1- L’univers de référence de Semme 5 2-