Mapping Du Positionnement

Cercley entre autre car la clientèle principale est Européenne et des usines sous-traitantes étaient localisées à Taiwan. Ce choix s’est justifié par le coût de la matière première. Le coût de la main d’œuvre ne représentant que 20 %. 3 - Mapping de positionnement Nombre de modèles

socioculturels, technologiques, écologiques – achat responsable, protection de l’environnement) Marché : segmentation des produits sur le marché de la chaussure customisée 2- Analyse de la concurrence (directe et indirecte) Intégrer un mapping permettant de situer « SLIMP’P » et ses principaux concurrents sur le marché. Les deux variables choisies sont le prix et la qualité. 3- Matrice SWOT II- LES RESSOURCES HUMAINES A- Les membres de l’organe de direction Quelles formations

-producteur -distributeur -conseiller (ex: enfant, collègue, ami...) -prescripteur (ex: prof, médecin) -vecteur d'influence (vedette...) 5/structure de l'offre dépend: -technologie possédée par l'entreprise -appartenance à un groupe -image -positionnement 6/niveau de concurrence: (monopole, oligopole, concurrentiel) -directe -indirecte -générique 7/les menaces seon M. Porter: -les concurrents -les concurrents entrants -les fournisseurs -les clients -les pdts de subsitut 8/Environnement

Maggi…) mais également celle des marques de distributeurs de plus en plus performantes. • Pour affronter cette situation, Marie doit effectuer une analyse marketing afin de déceler les segments porteurs du marché qui lui permettront d’asseoir son positionnement et de renforcer sa position concurrentielle 2 Cas Marie  L’analyse externe 3 Analyse externe : définition du marché Le marché des solutions repas en France est composé de marchés très proches et très “perméables” entre eux

BISCUITERIE AU MAROC 1. Macro‐environnement & Micro‐environnement 2. L’état de l’offre sur le marché marocain 3. La segmentation du marché & Analyse SWOT externe § ANALYSE DE L’ENTREPRISE BIMO 1. Présentation de l’entreprise BIMO 2. Cible/Positionnement 3. Marketing Mix de BIMO 4. Analyse SWOT interne du Mix et de l’entreprise § PROPOSITION D’UN NOUVEAU PRODUIT 1. Cadre conceptuel 2. Étude de marché 3. Marketing stratégique § CONCLUSION ANLAYSE DU MARCHÉ DE LA BISCUITERIE AU MAROC

L’Italie. 4- La Russie. 5- La Pologne. 6- La République tchèque. 7- Le Moyen-Orient. G- Développement de l’enseigne II- Le marché du prêt-à-porter féminin. A- Positionnement concurrentiel des principales enseignes de prêt-à-porter féminin. B- Les principaux intervenants dans la distribution de prêt-à-porter féminin. C- Le profil des consommateurs selon les circuits de distribution. D- Les

I. Introduction A. Présentation du Thème Je suis actuellement en première bac professionnel comptabilité. J’ai choisi de traiter le positionnement des entreprises. Il sert à transmettre une image de l’entreprise ou du produit qu’elle propose aux consommateurs  face à ses concurrents. J’ai choisi de traiter ce thème car celui-ci concerne les nouvelles technologies qui m’intéressent. De plus, cela est très enrichissant de voir comment agissent les entreprises font pour que l’on achète leurs produits

comprend également une présentation orale de l’étude par un expert du planning stratégique, ainsi que la remise d’un rapport d’étude sous Powerpoint intégrant : - exemples emblématiques en TV, presse, affichage, radio et internet - mapping de positionnement - graphiques analysant les investissements publicitaires. Délais – réalisation de l’étude en 2 semaines selon votre brief [pic][pic][pic] ----------------------- Kantar Media 2, rue Francis Pédron 78241 Chambourcy

composantes stratégiques et opérationnelles Sphère stratégiques : Réflexion autour de l’offre (concept, politique de marque, identité, politique decoopération durable avec les distributeurs) positionnement concurentiel… Direction marketing et chefs de produit Outils : document de synthèse , benchmarking , mapping/data, minig, stratégies concurentiel, matrices de portefeuille. Sphère opérationnelle : politique de marchandsing. Gestion des campagnes de promotion, gestion des camapgnes de publicité

2) Diagnostique : Opportunités et menaces 3) Conclusion diagnostique (Lancement opportun ou pas) ❖ PROSPECTIONS / RECOMMANDATIONS Si lancement (ambitions, objectifs visés ?) • Quel segment ? • Quel positionnement concurrentiel adoptez vous? • Quel politique de prix et de distribution ❖ ANALYSE DE LA SITUATION DE CHATELDON 1) RESUME DE LA SITUATION : Chateldon: Eau minérale naturelle gazeuse (à distinguer des eaux de