Mapping Du Positionnement

..............................................................................................5 1.1 A propos de QlikTech ....................................................................................................... 5 1.2 Positionnement du produit .............................................................................................. 6 1.3 Une différence fondamentale .......................................................................................... 7 1.3

manière, la marque travaille ardument pour proposer au plus vite et avant ses concurrents, un modèle électrique. En résumé, Dacia cible donc principalement une clientèle aux revenus modestes, et désireuse de posséder une voiture neuve. E. Son positionnement Le choix stratégique qu’a fait la marque Dacia de se positionner sur le low cost, et uniquement sur le low cost, est aussi clairement perçu que celui de Rolls-Royce sur le luxe, et c’est aujourd’hui ce qui lui confère une position aussi crédible

l’art de la séduction Apprivoiser le marché Quelques mots sur le PM ROI • Positif absolu • Positif par manque à gagner ou toutes choses égales par ailleurs Lien entre • Analyse et objectifs • Objectifs et les PA Prédéterminisme et positionnement • Méthode et créativité Quelques mots sur le B to ? BtoB vs. BtoC BtoA, BtoR BtoRtoC, BtoItoC, BtoItoBtoRtoC CtoC JM Keynes : « la véritable économie est la consommation finale des ménages, le reste n’est que variation de stock

tardif ? • Comment peut-il à présent garder sa place de leader face à une concurrence de plus en place accrue ? Pour cela, dans un premier temps nous contextualiserons le marché des petites annonces en ligne via un mapping des concurrents afin d’en déduire le positionnement stratégique du site « le bon coin ». Puis dans un deuxième temps nous étudierons la stratégie d’innovation du site « le bon coin » et de ses principaux concurrents, notamment Ebay et l’arrivée de ce dernier sur le marché

changer la disposition des produits en magasins assez régulièrement, pour que les clients aient une impression de nouveauté, et l’impression de découvrir le produit. | Positionnement et image | * Image souhaitée : une enseigne de prêt-à-porter masculin accessible à tous, tout en proposant des produits de qualité. * Positionnement : challenger de Levi’s sur les jeans. Celio veut en vendre au moins autant sur l’année civile. * Stratégie : écrémage car les prix sont supérieurs à ceux du concurrent

Sommaire Introduction page 3 Le Positionnement page 3 Le Produit page 4 Le Nom page 5 Le Packaging page 6-7-8 Conclusion page 8 Introduction Tropicana, marque créée par le Sicilien Antony Rossi en 1947 est une marque incontournable autant au rayon frais qu’au rayon ambiant. Devenu leader du marché du Pur Jus de Fruit depuis 2003, Tropicana a su se distinguer par une gamme très large, des packagings innovateurs et des mélanges de fruits exceptionnels. Grand nom du

saturé Marketing de combat Lutte pour maintenir et développer ses parts de marché But d’ikéa: devenir leader du marché de l’ameublement grâce à une politique de différenciation 2. Stratégie Marketing Objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources de volumes, éléments moteur du marketing Objectifs à court terme Objectifs à court terme  Objectifs directs et qualitatifs: détrôner Conforama de sa place de leader français, devenir leader du circuit « jeunes habitats » augmenter

Définition b. Avantages et Inconvénients 3. Stratégie de Standardisation adaptée Partie III : La gamme et le positionnement du produit 1. La gestion de la gamme: a. Concept b. Caractéristiques c. Choix de la taille d. Les produits de la gamme e. Les outils de sélection des produits 2. Positionnement du produit a. Définition b. Objectif c. Critères de détermination d. Le mapping Partie IV : Les contraintes pour l’export d’un produit 1. Contraintes commerciales a. La dénomination commerciale

DU E ANALYTIQU NEL ION ET OPÉRAT ! Brioche Dorée D O S S I E R M A R K E T I N G TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION Le groupe Le Duff, « Un succès mondial » Présentation, « La Brioche Dorée » DIAGNOSTIC EXTERNE Positionnement de l’enseigne face aux concurrents, « Mapping » L’environnement concurrentiel, « Matrice de Porter » Concurrence indirecte, « La menace de substitution » Paul, la Mie Câline et la croissanterie, « L’intensité concurrentielle » DIAGNOSTIC INTERNE Le mix - Sandwiches

LACONFITURE p2 1.1 La segmentation du marché p2 1.2 La concurrence p3 1.3 Les consommateurs p4 1.4 La distribution p4 2. LA CONFITURE BONNE MAMAN p4 2.1 La présentation de la confiture Bonne Maman p6 2.2 La cible p4 2.3 Le positionnement p5 2.4 La politique de produits p5 2.5 La stratégie de distribution p5 2.6 La politique de prix p5 2.7 La politique de communication p6 2.8 La stratégie de diversification de Bonne Maman p6 1 1. LE MARCHE DE LA CONFITURE Il