Macro Environnement Italie

............................................................................ 22 Principes d'identification........................................................................................................................ 24 LES AUTRES ENVIRONNEMENTS .................................................................................................................... 25 Virus sur Macintosh......................................................................................................

académiques sur cette question se divisent en deux catégories : les modèles macro-économétriques, qui font intervenir des équations de comportement des différents agents économiques (modèles multinationaux, modèles des banques centrales) et les analyses économétriques directes fondées uniquement sur les liens statistiques entre les taux d’intérêt et les variables réelles (modèles vectoriels auto-régressifs ou VAR). Les modèles macro-économétriques estiment en moyenne qu'une baisse de 100 points de base

FICHE PAYS Italie Source : «GEOATLAS.com ® 2009 © Graphi-Ogre » Données générales Superficie : 301 302 km² Capitale : Rome Monnaie : Euro Langue : L’italien Population : 60.776.531 au 1er janvier 2012 Source : «GEOATLAS.com ® 2009 © Graphi-Ogre » Densité : 202 habitants au km² avec de fortes disparités régionales. La Lombardie est la région la plus densément peuplée avec près de 10 millions de résidents. Démographie : L’âge moyen des résidents en Italie est de 43,1 ans. Les deux

impose une considération de leur nature et leurs champs d’action. Il reste cependant indéniable que le pouvoir corporatif est en émergence. Les relations de pouvoir qu’entretiennent les différents acteurs sont devenues complexes au sein d’un nouvel environnement économique et géographique. La façon dont un pouvoir s’affirme est aussi importante que les relations qu’un pouvoir entretient avec d’autres pouvoirs. Il importe de considérer que les processus de mondialisation ne vont pas dans un seul sens, ce

Cas Diesel . * * * * * * * * * * Sommaire * * Introduction * DIAGNOSTIC EXTERNE………………………………………………………..p.4 à 7 * 1) Analyse du macro-environnement 2) Analyse du micro – environnement a. Analyse du marché b. Analyse des clients et autres prescripteurs c. Analyse des concurrents DIAGNOSTIC INTERNE………………………………………………………..p.7 à 9 * 1) Evolution des performances quantitatives de l’entreprise 2) Evolution

distribution. IV-Analyse du consommateur. V-Analyse Macro- environnement V-1-Environnement économique. V-2- Environnement légal. V-3- Environnement démographique. V-4- Environnement technologique. V-5- Environnement naturel. VI-Diagnostique du marché. VII-Le marché

l’entreprise……………………………………………………………………………….6 1. Management……………………………………………………………………………………………………..6 2. Structure de l’entreprise…………………………………………………………………………………….6 C – Analyse sociale………………………………………………………………………………………………………………7 II – ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE A – Environnement……………………………………………………………………………………………………………..8 B – Concurrence………………………………………………………………………………………………………………..9 1. Peugeot et la concurrence directe…………………………………………………………………….9 2. Peugeot et la concurrence indirecte…………………………………………………………………10

stratégique L’Environnement : l’entreprise évolue dans un contexte commercial, politique, économique, technologique, culturel, social qui peut être plus ou moins dynamique / complexe. Les outils d’analyse stratégique (Pestel, 5 forces…). Dans cet environnement, il va y avoir des variables qui vont constituer des menaces et d’autres des opportunités. R&C : ce qui permet de construire une capacité stratégique / capacité à construire un avantage concurrentiel. Pour déterminer cette capacité stratégique

L’environnement de l’entreprise 1 –Le macro-environnement L’entreprise est sous l’influence de son macro-environnement qui regroupe les facteurs externes sur lesquels elle n’a que peu de pouvoir. L’entreprise doit suivre et anticiper l’évolution de ces facteurs car ils peuvent être à l’origine des sources d'opportunités et de menaces. La méthode PESTEL La méthode « PESTEL » est un outil de diagnostic qui permet d’analyser les influences des facteurs du macro-environnement. 2 –Le microenvironnement

premières. En ce qui concerne les produits de substitution, ce sont les produits de contrefaçon qui constitues une menace. Enfin les nouveaux entrants, ils sont européens voire internationaux (Chine, Inde, Asie du Sud-Est). En ce qui concerne le coté macro environnemental, on peut dire qu’au niveau politique, celle-ci soutien le développement durable. Economiquement la conjoncture est défavorable, ce qui amène à une pression sur les prix et marges et une difficile acquisition de clientèle faute de pouvoir