Mac Gregor

besoins. * le second postulat : Les motivations de l’individu sont conditionnées par la satisfaction de ses besoins d’ordre inférieur. III. les deux théories de Douglas McGregor En examinant les représentations des chefs d'entreprise, Mac Gregor identifia deux conceptions différentes de l’homme au travail (théorie X et théorie Y). Ces deux conceptions influencent les styles de management des dirigeants au sein de l’organisation. LA THEORIE X | LA THEORIE Y | L’individu moyen éprouve

revient au dirigeant. Une application du management participatif = la délégation     B) les types de leadership et styles de management * approche de LEWIN 3 types de leadership : autoritaire, démocratique, laxiste * théorie "X" "Y" de Mac Gregor - théorie "X" : management autoritaire - théorie "Y" : management participatif * LIKERT Pour lui, il existe 4 types de management : - exploiteur : c'est la manipulation par la peur et le contrôle. La communication et les décisions partent

sentiment d’appartenance à un groupe. MASLOW : La pyramide des besoins Il est nécessaire que les besoins d’une couche inférieure soient satisfaits pour que les besoins de la couche du dessus puissent être envisagés. MAC GREGOR : L’homme est paresseux. L’homme est autonome. ETUDE DE HERZTBERG : Facteurs de satisfaction Facteur d’insatisfaction Le salaire doit être ajusté par rapport aux responsabilités que l’on a, il doit être a sont juste niveau pour

la pression, la peur de parler plus qu’on ne devrait le faire.il n’y a pas de rencontre entre salariés( journée organisée par l’entreprise pour l’intégration).lorsqu’on rentre chez Apple les tâches ne sont pas définies clairement. La théorie de mac Gregor qui évoque l’influence du caractère des subordonnés place Apple à sa théorie X car on remarque que les individus fuient les responsabilités , ils font leur travail sans prendre d’initiatives et que le contrôle est élevé dans cette entreprise.la

bord stratégiques. Nous envisagerons l’élaboration d’un questionnaire quantitatif destiné à mettre en adéquation des types de tableaux de bord stratégiques avec des types d’entreprises. IAE de Paris (Université Paris 1 • Panthéon - Sorbonne) - GREGOR - 99.11 - 2 • une réflexion sur la mesure de la performance globale dans les tableaux de bord stratégiques. Il s’agit ici de réfléchir sur la mise en adéquation de cet instrument avec un indice (ou système d’indices) synthétique de mesure de la

Le second élément est relatif à la politique des firmes et la prise de décision et recouvrait plusieurs domaines tels que la formation des prix, la localisation des industries, la finance, les relations professionnelles et commerciales. D. Mac. Gregor en 1914 consacre son ouvrage à la question des coalitions industrielles et l’étude de leurs formes, leurs causes, leurs fonctionnements et leurs conséquences. A.Marshal : C’est à lui que l’on doit les bases les plus solides de l’Industrial Organization

productivité, ont mis au point plusieurs systèmes ou types de pouvoir dont la nomenclature ne s’impose pas forcément ici. Parmi ces auteurs, citons les plus récents, qui sont aussi, semble-t-il, les meilleurs : il s’agit de Douglas Mac Gregor et de R. Likert. Douglas Mac Gregor distingue deux façons d’exercer le pouvoir, qui correspondent à deux types différents de salariés : 4 Méthode De La Nouvelle Gestion Publique :Responsabilité, Accessibilité, Productivité, Résultat Et Clients Etc. Premier

détection qui alerte en cas d’anomalie ainsi l’opérateur peut se concentrer sur d’autres tâches. 2/ Le modèle de gestion des ressources humaines Japonais La théorie Z a été mise au point par William OUCHI suite de la théorie X et Y de Douglas Mac Gregor. La théorie X prétend qu’un salarié peu motivé est productif seulement s’il est surveillé, la théorie Y prétend qu’un salarié motivé à besoin d’être autonome pour être plus efficace. La théorie Z selon W.Ouchi montre que les salariés attachent

la fixation des objectifs La clarification du rôle du supérieur hiérarchique (contrôler et diriger l’opération dans la théorie X, ou conseiller dans la théorie Y) L’évaluation des résultats qui doivent être régulière et objective 5 Mac Gregor néglige l’influence des cultures (nationales ou techniques) qui sont des paramètres importants de l’attitude face au travail et au pouvoir Exemple: Culture technique des ouvriers de l’imprimerie où la tradition met en avant la qualité du travail

caractère des dirigeants : confiance en soi, besoin de pouvoir, extraversion. Puis. elle s'est intéressée aux comportements permettant d'optimiser l'efficacité d'une organisation. ← Style autoritaire ou démocratique? . □ . La théorie de Mac Gregor : l'importance du facteur humain dans la performance de l'organisation. Selon lui, les individus se classent en deux catégories, auxquelles correspondent les styles de direction autoritaire et démocratique. - La théorie X considère que