Mac Gregor

accepté, reconnu et compris des autres)
· Les besoins d'autosatisfaction ou égocentriques (se comprendre et se respecter soi-même)
· Les besoins d'accomplissement (création artistique, littérature, altruisme ...) Douglas MAC GREGOR (1906-1964) : Théorie X contre théorie Y
Mac Gregor est l'un des premiers à rejeter globalement les techniques de management qui reposent sur la théorie classique (qu'il appelle " théorie X ") et cela pour les raisons suivantes :
. la théorie classique est bâtie sur des

sociales sont de plus en plus prises en compte et le fort développement de la psychologie favorisent l’apparition d’un nouveau style de management. Des auteurs, comme Mac Gregor, définissent de nouvelles Théories du Management basées non plus uniquement sur la notion de contrôle, mais sur celle de conduite ou de pilotage des hommes. Mac Gregor met ainsi en évidence deux styles de direction qualifiés de la « Théorie X et Théorie Y ». Il souligne l’opposition entre management autoritaire (X) qui ne peut

comme très important. Il est au cœur des Relations Humaines. Ici, la productivité dépend de plusieurs facteurs : - des conditions de travail (selon Mayo) - de la motivation (selon Maslow) - de la dynamique de groupe (Lewin) De plus, selon Mac Gregor et Hertzberg, le travail est source de satisfaction ; ils mettent aussi en avant l’importance du développement personnel au sein de l’entreprise, et au sein du groupe d’individus. Cette école présente donc plusieurs théories. - Maslow : la motivation

salariés. C. MAC GREGOR Théorie x et y : - Théorie x = Théorie classique qu’il rejette car celle-ci est basée sur des modèles qui ne sont pas adaptées aux réalités de l’entreprise moderne. La théorie classique ne tient pas compte de l’influence du milieu dans lequel l’entreprise évolue. Il rejette les hypothèses classiques sur le comportement humain car elles sont simplistes et inexactes. Il estime que la théorie classique a comme concept central, l’autorité alors que pour Mac Gregor, l’autorité

récompensant pécuniairement selon leur rendement alors que de nos jours même si on mise encore sur les facteurs internes malgré tout sa le phénomène de la motivation reste difficile à l’encercler d’une manière concrète. Selon la théorie DOUGLASS MAC GREGOR, les gens se divisent en deux catégories, une catégorie qui est parmi les gens X et l’autre catégorie qui est parmi les gens Y. La théorie X signifie que les gens sont de nature paresseux qui n’on pas d’ambitions ni de la responsabilité.

quoi s'exerce le leadership. Quel est le style qu'utilise un chef pour diriger ses collaborateurs, style qui est déterminant dans les réactions et l'efficacité de son travail. Les catégories de Mac Gregor : style x et y Des vieilles explications du style de leadership avait été donnée par Douglas Mac Gregor. Selon lui, on distingue généralement deux styles de leadership ou de direction : le style X et le style Y. Le style X La supposition à la base du style X est celle selon laquelle la personne

acteurs comme Fred Herberg ont montrer que la rémunération constitue un facteur insatisfaction plutôt qu'une source de motivation. En revanche l’intérêt du travail la reconnaissance, la responsabilité sont de facteur de motivation des individus. Mac Gregor préconise un mode d'organisation simple participatif est un management basé sur la confiance. Le management de J C peut aussi être source de conflits entre son équipe et lui, il ne contribue pas à développer les conséquences car il refuse de les

DIRECTIF | L'école des relations humaines | Les Auteurs | Les Caractéristiques Principales | Place du facteur humain et type de motivation des hommes | Pratiques managériales, type de management | E. Mayo (1880-1949) Mac Gregor (1906-1964) Frederick Irving Herzberg (1923 - 2000) C. Argyris (1923) | La personne recherche, certes, un maximum de rétribution par rapport à son travail, mais aussi, un cadre de vie satisfaisant. L’instinct grégaire prime : l’homme a

des organisations dépend de la capacité de celles-ci à prendre en compte les besoins de l’Homme au travail. Plusieurs autres auteurs ont participé activement à l’évolution de cette école de pensée, tels que : Rensis Likert, A.H.Maslow, Douglas Mac Grégor, Frédéric Herzberg. Leurs principaux apports, ainsi que les critiques qui leurs ont été adressées sont résumés dans les tableaux suivants. Tableau 4.1 : Les principaux apports d’Elton Mayo, Rensis Likert et A.H.Maslow. Auteurs Principaux apports

Développement des apprentissages organisationnels, des compétences en interne… B/ Quel est le rôle du dirigeant dans cette dynamique ? BURNS et STALKER : théorie de la contingence environnementale (incertitude, complexité, dynamisme…) Jeux de pouvoir Mac Gregor X Y Management participatif  Outils favorable à la culture d’entreprise : Projet d’entreprise/ cercles de qualité/ cercle de pilotage - Faire ensemble pour une valeur partagée (identité collective). Knowledge management (valorisation des compétences)