Mac Gregor

motivation l’est aussi -> ex : le salaire peut être un facteur d’effort) -Critique du caractère mécanique (l’individu réagit face à un stimuli) -Un travailleur satisfait n’est pas forcément plus productif. 3 – Les théories x et y de Douglas Mac Gregor. Modèle x Modèle y L’♂ n’aime pas travailler Il faut le diriger Il recherche surtout son confort, sa sécurité. Motivation = système sanction / récompense L’organisation doit être contraignante (règles, procédures…) Modèle autoritaire L’♂ est

évolution. En pratique, la rémunération est considérée vers le bas de la pyramide, que ce n’est pas un facteur de motivation. Faire avancer les collaborateurs sans rien leur donner. THEORIE DE DOUGLAS MAC GREGOR Douglas Mac Gregor (1906-1964 USA) La théorie XY : Douglas Mac Gregor Les théories du management ne prennent pas assez en compte le potentiel des ressources humaines en entreprise. C’est l’un des premiers à dire : “quand on gère une entreprise, on gère des aspects techniques

groupe de travail pour l’atteinte des objectifs de l’entreprise sans toutefois tenir compte du paramètre humain dans toute sa complexité. Les théorie de Mac Gregor et Likert, notamment, prolongent et affinent cette approche. Mac Gregor et la dimension humaine de l’entreprise C’est un professeur de psychologie industriel aux Etats Unis (MIT) Mac Gregor va élaborer une véritable théorie de management c'est-à-dire une manière de conduire les individus. Celle-ci sera publiée dans un ouvrage intitulé « la

| | | |Maslow, |potentiel. | | | | |Mac Gregor Lewin, | | | | | |Likert Herzberg | | |

démocratique le plus productif qualitativement. On ne peut pas parler de l'école des relations humaines sans mentionner Mac Gregor6(*) et Herzberg7(*) qui ont introduit l'analyse empirique de l'organisation. Ils préconisent que l'entreprise n'est pas une simple organisation, mais celle du travail. Aussi la qualité du travail est une source de plaisir et de satisfactions pour l'employé. Mac GREGOR a fondé la théorie dite X et Y qu'il explique de la manière suivante : - la théorie X : ensemble des postulats

l’effort et l’engagement ne sont pas juste fonction de capacité physique ou technique. Quand on parle de style managérial on parle de la pratique de direction, de la conduite des hommes et de la gestion des groupes. La théorie XY de Douglas Mac Gregor, il a comparé dans les années 60 des programmes de formations destinées aux managers américains, il constate que les managers reviennent meilleur mais grâce au contenu de la formation. Les managers reviennent avec l’idée précise de que les directions

sont de plus en plus prises en compte et le fort développement de la psychologie favorisent l’apparition d’un nouveau style de management. Des auteurs, comme Mac Gregor, définissent de nouvelles Théories du Management basées non plus uniquement sur la notion de contrôle, mais sur celle de conduite ou de pilotage des hommes. Mac Gregor met ainsi en évidence deux styles de direction qualifiés de la « Théorie X et Théorie Y ». Il souligne l’opposition entre management autoritaire (X) qui ne peut

sociaux. • Les conditions physiques de travail. • La sécurité de l'emploi. 2- Les facteurs de motivation : • La complexité des tâches. • La réalisation d'un travail difficile. • La responsabilité associé à l'emploi occupé. A- LA THEORIE X: Mc Gregor a noté qu'un certain nombre de présomptions de la part des directeurs étaient "remarquablement établies" et "implicites" … dans la politique et la gestion de beaucoup de sociétés. Il a donné la liste de ces présomptions dans l'ordre suivant: 1-

sécurité Besoin physiologique La motivation basée sur la satisfaction des besoins psychologiques et sociaux joue un rôle très important dans l’influence du comportement des employés. ❖ Douglas Mac Gregor (1906-1964) : Pour Mac Gregor, l’organisation classique n’utilise qu’une faible part du potentiel des individus parce qu’elle ignore leurs besoins individuels et sociaux. Il oppose alors deux modes extrêmes de direction. La théorie X et la théorie Y. -

individuel. Expérimentation sur trois types de management : laisser-faire (le moins performant), autocratique (le plus productif quantitativement) et démocratique le plus productif qualitativement) La théorie de DOUGLAS MAC GREGOR (1906-1964) MAC GREGOR est l’un des premiers à rejeter globalement les techniques de management reposant sur la théorie classique (qu’il appelle  théorie x) et cela pour les raisons suivantes : -la théorie classique est bâtie sur des