Mac Gregor

notion est aujourd'hui contestée, il est néanmoins vrai que certains ressorts psychologiques mis en lumière par Herzberg ont été un véritablement avancement dans le domaine de la psychologie du travail. ➢ Douglas MAC GREGOR (1906-1964) : Théorie X contre théorie Y Mac Gregor est l'un des premiers à rejeter globalement les techniques de management qui reposent sur la théorie classique (qu'il appelle " théorie X ") et cela pour les raisons suivantes : - la théorie classique est bâtie sur

alors sur l’impact d’un bon climat psychologique et de système d’avantages (évolution de carrière, salaires, environnement de travail, horaires, sentiment de sécurité) sur les performances des travailleurs. D’après : www.usinenouvelle.fr Mac Gregor Douglas McGregor (1906-1964) doctorat de psychologie à l’Université de Harvard en 1935 après avoir travaillé dans des entreprises notamment en tant que directeur d’une firme de distribution d’essence à Détroit de 1926 à 1930. Il fut professeur

(bientôt disponible dans 20 pays). - Déploiement au niveau des sociétés (Axa, Orange et la Société Générale s’y mettent.) * Savoirs associés : La prise en compte des motivations de Mayo, les besoins d’accomplissement de Maslow, la théorie Y de Mac Gregor. * Conclusion sous forme de réflexions personnelles : Renault fait preuve d’innovation en mettant en œuvre son « serious game ».Ce dernier permet de motiver de façon ludique les employés de la marque. Ils se croient ainsi presque dans la réalité

laisser-faire (le moins performant), autocratique (le plus productif quantitativement) et démocratique le plus productif qualitativement) MAC GREGOR – HERTZBERG : Analyse empirique. Le travail n’est pas une simple obligation mais c’est aussi une source de plaisir pour l’employé. La qualité du travail est une variable importante pour créer une source de satisfaction. Mac GREGOR fonde la théorie X et Y. Théorie X : ensemble des postulats prévalant dans les méthodes classiques de management (théorie de la

principaux : Le pouvoir issu de la légitimité Le pouvoir issu de la récompense Le pouvoir issu de la coercition Le pouvoir dû à la personnalité Pour pouvoir qualifier un leadership, on peut utiliser des théories : La théorie X et Y de Mac Grégor, où l’on suppose que par X, les employés ont fainéants, et par Y, où l’on suppose que les employés sont des travailleurs. *La théorie des 4 systèmes*, où l’on constate que dans une organisation, il y a quatre leadership possibles : Exploitation

1958 En 1966, les travaux de Mac Gregor, psychosociologue américain, (1) porte sur les théories x et y. Les employés ont besoins d’être dirigés parce qu’ils sont paresseux (théorie x) qu’il oppose au fait que les employés sont créatifs et cherchent à obtenir des responsabilités (théorie y). Ainsi, le leader de la théorie x use de son autorité formelle alors que l’adepte de la théorie y s’efforce d’intégrer au mieux les attentes individuelles. Douglas Mac Gregor partageait ses idées avec Abraham

l’échelle des besoins. Les besoins humains peuvent être hiérarchisés en cinq niveaux que l'on peut représenter par une pyramide: Les théories de la motivation au sein d’une organisation b) 2ème génération Les théories X et Y de Douglas Murray MAC GREGOR (1906-1964) en 1960 Il identifia deux sortes de conceptions qui illustrent la prise en considération dans la formulation des principes de gestion : Les théories de la motivation au sein d’une organisation b) 2ème génération Frederick HERZBERG

- TAYLOR et l'O.S.T. - Henry FORD - HenriFAYOL - Max WEBER - Conclusion * LE COURANT PSYCHOSOCIOLOGIQUE - Elton MAYO et l'école des relations humaines - La théorie des besoins et des motivations (A. MASLOW, D. MAC GREGOR, F. HERZBERG) * L'ECOLE NEO-CLASSIQUE - Alfred SLOAN - Peter DRUCKER - Octave GELINIER * LES THEORIES DES SYSTEMES ET DE LA DECISION - Théorie des systèmes : Présentation et hypothèses préalables - Les théories

des femmes dans une usine. Il met alors l’accent sur le fait que les conditions matérielles ne suffisent plus à motiver les salariés, des relations de confiance entre les salariés et entre les salariés et les dirigeants sont source de motivation. MAC GREGOR établit une théorie X dans laquelle les salariés ont une aversion pour leur travail, le système d’autorité fonctionne avec des récompenses et des sanctions. Dans la théorie Y, l’homme a intérêt pour son travail, il peut développer des capacités

le travail du groupe avant de prendre des décisions. Il repose sur (un rapport de coopération, une prise de décision et de contrôle et une détermination d’objectifs au sein du groupe.(rapport de collaboration) 5 .Les styles de leadership DOUGLAS MAC GREGOR (1906-1964) Théorie X | Théorie Y | L’individu moyen éprouve une aversion innée e pour le travail | Le travail peut être source de satisfaction | Les individus doivent être contraints, contrôlés, dirigés, menacés de sanctions. | L’homme peut