Dominique Cachier
Management
11/12/12

La motivation

Envie de… Content de… Prendre plaisir de…

• Comment motiver les collaborateurs ?

- Avec des responsabilités
- Mise en place de challenge
- Changer le processus (augmenter la productivité des employeurs)
- L’ambiance (le sourire, la bonne humeur…)
- Donner de la confiance (image du manageur, il doit sourire quand l’entreprise va mal)
- La formation
- Valoriser, féliciter
- La stabilité de l’emploi
- La cohésion dans l’équipe
- Donner les moyens
- Avantage variable (CE, tickets restaurant)

- L’effet pygmalion : croire en quelqu’un pour le valoriser, lui donner confiance en soit

• Bilan doute, confiance (exposer)

Le besoin de reconnaissance :
Condition : ce que le manageur peut faire, sur ce qu’on peut agir
L’outil : ce qui permet d’agir pour la reconnaissance, ce que l’on a en ou

Chaque individu a besoin d’avoir de la reconnaissance dans son travail et ses efforts fournis pour évoluer. Le besoin de reconnaissance est lier au besoin de sociabilisassions, il sert à plaire au gens qui sont dans notre environnement, il nous amène à être incohérent.

Fenêtre de Johari :

Outil pour repère structurel favorisant la connaissance de soit et la connaissance de ce que les autres perçoivent et savent de nous.

ZONE PUBLIQUE
Connue de moi et des autres ZONE AVEUGLE
Connue seulement des autres
ZONE CACHEE
Connu seulement de moi ZONE INCONNUE
Inconnu de moi et des autres

Comment on peut donner un besoin de reconnaissance a un employés ?
- En le félicitant sur ses taches
- Evolution sur un statut, monté en grade
- Via des primes pour le féliciter
- Forte progression, car l’employé c’est donner les moyens
- En valorisant la personne pour que celle-ci ce sente bien dans l’entreprise
 Ce qui est fait dans le cadre du travail (l’individu et son travail)
 Ce qui est fait sur l’individu

 Quand quelqu'un manque de confiance il se dévalorise, ce protégé, se renfermer, en