Mac Gregor

(estime de soi/être valorisé dans son W) Besoin sociaux (W en équipe est à relativiser pour certains/besoin d’affection, d’appartenance) Besoin de sécurité (physique/monde/ financière) Besoin Physiologique C) Les théories X et Y de Mac Gregor (1960) : Mac Gregor observe 2 styles de management basés sur 2 conceptions opposées : Théorie x : théorie classique du management pessimiste et négative = Selon le manager, individu répugne au travail, fuit les responsabilités => style autoritaire et

Formation 8 Rémunération 8 Inégalités 8 Dysfonctionnement 8 III/ Le social dans l’entreprise 9 A) Les relations au travail 9 Facteur humain et productivité 9 Relations formelles et informelles 9 B) Modes de management 10 Théorie X et Y de Mac Gregor 10 Réunion/Bilans 10 C) Les salariés et l’entreprise 10 Culture d’entreprise 10 Représentation des salariés 11 Synthèse/Conclusion 12 Annexes 13 Introduction Dans le cadre de mes études, j’ai eu la chance d’effectuer un stage ouvrier

la reconnaissance au travail. Kurt Lewin (1890-1947) - fondateur de la dynamique de groupe, il étudie le rôle du leadership (autocratique et démocratique) exercé sur le groupe. Il a également travaillé sur les résistances au changement. Douglas Mac Grégor (1906-1964) - a formulé 2 théories : la X et l'Y. La X ayant comme postulat que l'être humain n'aime pas le travail, n'aime prendre des initiatives. Ce qui donne lieu à un système de management basé sur la récompense et la sanction. La théorie y

8 d) La bureaucratie Wébérienne : 8 2. L’école des relations humaines : 10 a) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 10 b) Maslow et la hiérarchie des besoins : 11 c) La théorie des deux facteurs de Herzberg : 12 d) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y : 13 3. Les approches modernes du management : 14 a) Le management participatif : 14 b) Le management coopératif (collaboratif) : 16 SYNTHESE : 17 II. Le leadership 18 1. Qu’est que le leadership ? Les leaders ? 18 a) Définition

satisfaire les besoins fondamentaux pour s'élever ensuite. Toutefois les besoins du premier niveau sont absolus, la réalisation de soi n'est pas possible si en premier lieu les besoins physiologiques ne sont pas satisfaits - Les théories X & Y (Mac Gregor) Les théories X et Y sont des théories développées dans les années 1960 par Douglas McGregor et utilisées en ressources humaines et en comportement de l’organisation. Les deux théories s'opposent entre elles. La première suppose que l'homme n'aime

entrepreneuriale. ❖ La structure de l’équipe Maslow a montré que l’analyse des besoins des individus au travail peut influencer le style de direction -> Pyramide Maslow « un besoin d’estime peut correspondre à un style participatif Analyse de MAC Gregor Dit qu’il y a 2 catégories de salariés. Les X ce sont des gens peut impliqués qui recherche un travail répétitif qui va les sécurisés. Les Y sont les ambitions, courageux. ❖ Le contexte Les styles de direction sont influencés par d’autres

Porter.....................................................................................................................7 Théorie de Frederick Herzberg : enrichissement du travail, 1977 .........................................8 La théorie de Mac Gregor ....................................................................................................8 Théorie de Vroom : théorie V.I.E, 1964 ................................................................................9 Théories de processus

demande. En échange de son travail, il reçoit un salaire, c’est ce qui doit le motiver Les relations humaines Expérimentations et théories essentielles Elton Mayo : expérimentations Hawthorne Abraham Maslow : la pyramide des besoins Douglas Mac Grégor : théorie X et théorie Y Frédéric Herzberg : travaux sur la motivation Mayo : expérimentations de Hawthorne Ces expérimentations se sont déroulées entre 1927 et 1932 sous la direction de Mayo, avec l’aide d’une équipe de scientifiques de Harvard

satisfait pour qu'elle s'en détourne au profit d'un autre. En 1980, la théorie de Herzberg a été abandonnée mais son schéma a été à l'origine de nombreuses recherches sur la motivation. Les théories X et Y de Mac Gregor (1960) En examinant les représentations des chefs d'entreprise, Mac Gregor identifia deux sortes de conceptions qui illustrent la prise en considération des "models of man" dans la formulation des principes de gestion. La théorie X propose une hypothèse selon laquelle les hommes n'aiment

période, se développe l'école des Relations Humaines qui dépasse une vision de l'homme comme outil et propose une vision de l'homme comme sujet psycho-affectifs. Cette nouvelle vision de l'homme amène les théoriciens de cette école (comme D. Mac Gregor et sa théorie X et Y, X pour l'entreprise autocratique et Y pour l'entreprise participative) à affirmer l'importance de la prise en compte de la « dimension humaine de l'entreprise ». Pour que l'individu au travail soit plus performant, pour que