Mac Gregor

années 50 se sont révélées particulièrement propices au développement des concepts motivationnels. Trois grandes théories ont été formulées au cours de cette période :   * La théorie de la pyramide des besoins (Maslow)   * Les théories X & Y (Mac Gregor)   * La théorie des deux facteurs (Herzberg)   * D.MacGregor propose deux visions distinctes de la nature humaine : l’une fondamentalement négative, la théorie X et l’autre fondamentalement positive la théorie Y. La théorie X suppose que les besoins

productivité est constante voir en hausse dans le groupe ou les personnes se connaissent. Il constate alors des variables psychosociologiques, il faut aimer les personnes avec qui on travaille pour être productif. Grâce à Mayo, d’autres penseurs comme Mac Gregor, Tavistock Institute, vont réfléchir à la productivité dans une entreprise. 1936 : obligation d’avoir un délégué du personnel (à partir de 11 personnes) 1945 : obligation d’avoir un comité d’entreprise (à partir de 50 personnes) 1969 : obligation

qualité du travail dans une organisation est la manière dont son leader procède. La question de style de leadership a été abondamment étudiée par les théoriciens et les praticiens du management des organisations. En se basant sur les catégories de Mac Gregor (style X et Y), le style de leadership du chef de notre groupe était du sytle Y. En effet, le chef du groupe a fait participer tout le monde dans le processus de fabrication du prototype en donnant à chacun l’occasion de mettre en pratique ses propres

Conclusion sur la motivation : -les facteurs de motivation sont multiples et peuvent varier selon les individus. -le facteur financier reste un facteur non négligeable. 3) Mac Gregor : théorie X&Y Mac Gregor, professeur de management, est le créateur de la théorie X&Y, elle est issue de l’observation des dirigeants. L’organisation dépend des convictions de ses dirigeants. Dans la théorie X : * L’individu éprouve une aversion

laissez-faire ou styles de management de R. LIKERT : autoritaire – consultatif – participatif ou le management du travail en équipe selon la grille managériale de BLAKE & MOUTON. - La conception de l’homme au travail : Théorie X et théorie Y de Mac GREGOR. ·  Les groupes influencent le comportement de l’individu, et en particulier sa motivation au travail _ Importance de la motivation au travail pour l’efficacité de l’organisation : - facteur de dynamisation : En raison de la complexification

La communication se fait dans les deux sens. Les décisions sont décentralisées. Selon Lickert, c’est le style participatif par groupe qui est le plus efficace puisqu’il y a des rapports coopératifs entre les individus.  Douglas Mac Gregor (1906 – 1964) Mac Gregor expose deux théories : X et Y.  Théorie X ou théorie traditionnelle L’homme a une aversion innée au travail. Il est nécessaire de contrôler et diriger le travail des individus. Les individus fuient les responsabilités. Tout

urgentes, tâches pour lesquelles il est possible d’attendre ou de déléguer Zone C : activités urgentes mais peu importantes, tâches à exécuter soi-même ou à déléguer rapidement Zone D : activités inutiles, tâches à abandonner ❖ La théorie de Mac Grégor [pic] Ce schéma permet de comprendre que l’homme est capable de s’autogérer ainsi que de prendre des décisions, ce qui entraine une implication plus importante au travail. Les conséquences : Les inconvénients : Des erreurs peuvent

Cependant ces différentes approches de l’organisation du travail ont été accusées de déshumanisation de ce dernier. B. La théorie Z mise en avant par W. Ouchi La théorie Z développée par W. Ouchi s’inscrit dans le prolongement de la théorie X-Y de Mac Grégor que nous verrons ultérieurement. La théorie Z identifie les idées fondamentales du Japon en matière d'organisation du travail. Selon W. Ouchi, l’Homme a besoin de s’impliquer au travail, il faut donc mobiliser le personnel, faire appel à sa créativité

réfléchir sur la motivation et l’implication des salariés. Réflexion mené par des universitaires, sociologues, psychologue, américain qui on fondé l’école des relations humaines en réaction au Taylorisme. Les fondateurs Mr ELTON MAYO, MASLOW, MAC GREGOR la Ils mettent l’accent sur le rôle primordial de qualité des relations humaines dans la motivation des salariés. Pour ces auteurs les salariés sont motivés non pas par le salaire mais par des facteurs psycho affectif.  La considération

lettre profiterait tant aux membres d'une organisation qu'à ses clients. II- Les théories néoclassiques de l’organisation. Cette école s'est développée grâce à l'apport de grands praticiens.(Chef d'entreprises et grands cabinets de conseil type Mac Kinsey, Boston Consulting Group ....). C'est un courant orienté vers le pragmatisme, dont la base théorique demeure très largement inspirée de L'école classique (d'où son nom ...).  Deux outils émanent de ces théories néoclassiques : La décentralisation :