Management

Chapitre 7 Les styles de direction

Introduction

Les dirigeants exercent leur pouvoirs avec un certain style qui lui-même résulte d’un ensemble de facteurs les styles de direction vont influencer la prise de décision et contribue à développer des relations sociales plus ou moins bonne dans l’entreprise.

I La diversité des styles de direction

❖ Relation manager – subordonnées LIKERT
4 styles de direction ▪ Style autoritaire (aucune confiance dans les subordonnées, baisse de communication) ▪ Style paternaliste (confiance limité, quelques consultations sur des points mineurs, système de motivation alternant récompense et sanction) ▪ Style consultatif (consulte les salarié avant décision, encourage esprit d’équipe, forte communication, décide seul) ▪ Style participatif (prise de décision)

Blake et Mouton
Ils ont analysé les styles de direction au regard de 2 variables ▪ Intérêt porté aux hommes ▪ Intérêt porté à la production

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1- Intérêt mais sur la production et sur le personnel 2- Peu d’intérêt sur la production plus sur le personnel 3- Peu d’intérêt porté à la production grand intérêt sur le personnel 4- Peu d’intérêt porté sur le personnel mais grand intérêt sur la production 5- Equilibre impératif éco + bien être salarié

Approche de Schmidt et Tannenbeaum
7 styles de direction
Du style autoritaire au style participatif

II. Les facteurs influençant le style de direction

❖ La personnalité du leader manager

Un style de direction c’est tout d’abord une façon de se comporter au quotidien. Ce style est influencé par sa personnalité, par ses valeurs par sa formation, par sa confiance dans les subordonnées. Sa logique managériale, entrepreneuriale.

❖ La structure de l’équipe

Maslow a montré que l’analyse des besoins des individus au travail peut influencer le style de direction -> Pyramide Maslow « un besoin d’estime peut correspondre à un style