Mac Gregor

participation et appartenance : on peut appartenir à un groupe sans y ______________. En posant le problème de la participation, on soulève le problème de la satisfaction et de la motivation. De nombreux psychologues industriels et sociaux (Maslow, Mac Gregor, Argyris, Herzberg...) se sont intéressés aux modèles d’organisation capables de prendre en compte les capacités du potentiel humain. Leur objectif n'est pas tant de rendre l'homme heureux au travail, mais de trouver des modèles d'organisation qui

cet accomplissement. Mac Gregor et la théorie X et Y : Deux approches fondamentales de la nature humaine : * Approche selon la théorie X : les besoins physiologiques et les besoins de sécurité dominent l’individu. * Approche selon la théorie Y : les besoins d’appartenance et d’estime de soi dominent l’individu. * Qu’est ce qui prédomine pour chaque personne ? * La réponse à cette question permet de déterminer un mode de management. Théorie X de Mac Gregor : * Les individus

particulièrement propices au développement des concepts motivationnels. Trois grandes théories ont été formulées au cours de cette période : La théorie de la pyramide des besoins (Maslow) La théorie des deux facteurs (Herzberg) les théories X & y (Mac Gregor)  Pyramide des besoins d'après Maslow Maslow, pour faire sa pyramide des besoins, part du principe que les personnes ont des besoins complexes et qu’il faut classer par ordre d’importance et de priorité croissant (hiérarchiser) : * Les besoins

catégories de facteurs qui influencent le travailleur : des facteurs d'hygiène (rémunération, conditions de travail, sécurité de l'emploi, etc.) et des facteurs de motivation (enrichissement des tâches, responsabilité, etc.) Page 2 sur 13 Douglas Mac Gregor (1906-1964) analyse le comportement de l'homme au travail et aboutit à deux théories : X avec un individu passif au travail et Y ou l'individu s'implique dans son travail si on lui a confié des responsabilités. Kurt LEWIN (1890-1974) a mis en évidence

l’importance de la satisfaction du groupe de travail pour l’atteinte des objectifs de l’entreprise, sans toutefois tenir compte du paramètre humain dans toute sa complexité. Les théories de MAC GREGOR et LIKERT, notamment, prolongent et affinent cette approche. 3.1. La théorie de MAC GREGOR : Le psychologue Douglas MAC GREGOR (1906-1964) oppose deux styles de direction qui reposent sur les postulats différents : La théorie X : Selon cette théorie pessimiste : - L’homme moyen éprouve une répugnance naturelle

poste de travail de tâches élémentaires précédemment réparties entre plusieurs opérateurs. - L’enrichissement des tâches : consiste à donner un contenu plus qualifié et plus responsable à un poste de travail. f/ La théorie de DOUGLAS MAC GREGOR (1906-1964) MAC GREGOR est l’un des premiers à rejeter globalement les techniques de management reposant sur la théorie classique (qu’il appelle théorie x) et cela pour les raisons suivantes : -la théorie classique est bâtie sur des modèles qui ne sont

Lever, A. E., and Rhys, J., 1962, Physical properties, In The properties and testing of plastic materials,1st ed., John Wiley & Sons, Inc., ed., New-York, NY, 19-107. [11] Mac Gregor, A. W., and Fincher, G. B., 1993, Carbohydrates of the barley grain, In Barley chemistry and technology, Mac Gregor, A. W., and Bhatty, R. S., Mac Gregor, A. W., and Bahtty, R. S., ed. , 73-97. [12] Otey, F. H., and Doane W. M., 1987, Starch-based degradable plastic film, Proceedings of Symposium on degradable plastics,

Conclusion 2 L'école des Relations Humaines 2.1 E. Mayo (1880-1949) : Le père des Relations Humaines 2.2 A. Maslow (1908-1970) : La pyramide des besoins 2.3 F. Herzberg (né en 1923) : L'enrichissement des tâches et la théorie des deux facteurs 2.4 Mac Gregor (1906-1964) : Les théories X et Y 3 L'évolution des courants (1960-1970) 3.1 Le Toyotisme 3.2 Blake et Mouton 3.3 Les tendances actuelles : la théorie Z [modifier ([pic] modifier-219-section-1.cours)]L'école classique (Taylor, Fayol, Weber)

leadership. Les relations ne sont pas fondées sur des relations hiérarchiques. - Les travaux de quelques théoriciens >les styles de direction de Tannenbaum et Schmidt >les deux dimensions du management de Blake et Mouton >les théories X et Y Mac Gregor >le management situationnel de Hersey et Blanchard Dans un management hiérarchique, l'autorité n'est que très rarement remise en question. Le management de projet contrairement au management hiérarchique ne repose pas sur un pouvoir hiérarchique

relations humaines (1930-1960) Les théories de l’école des relations humaines * Les expériences de Hawthorne (Mayo) * La pyramide des besoins (Maslow) * Le modèle « bi-factoriel » (Herzberg) * La théorie X et Y du management (Mac Gregor) * Les quatre styles de leadership (Likert) Elton Mayo (1880-1949) Le père des Relations humaines * Psychologue et sociologue australien * Père fondateur de la sociologie du travail * Œuvre de référence : the social problems