M Jacques Grh

la gestion de la paye au niveau de l'entreprise, ce qui assurément va permettre d'établir un lien direct et à temps réel avec les différents paramètres qui déterminent la paye, grâce notamment à la connexion du système de pointage avec le logiciel GRH • Sur l'organisation en général : 8-Le nombre de postes d'encadrement doit être renforcé, ces derniers doivent être pourvus par des cadres ayant des compétences avérées. 9-L'élaboration de bilans périodiques est nécessaire pour l'ensemble

financiers : la finance de marché est la discipline qui essaye de comprendre le comportements des acteurs de ce marché ainsi que les mécanismes sous-jacents. Il en est de même pour les autres disciplines fondamentales des sciences de gestion comme la GRH, le Marketing ou la Gestion des Systèmes d’Information. L’homme de marketing a besoin de comprendre le « fonctionnement » du consommateur : son comportement, ses attentes, ses besoins, ses réactions face à la communication. On voit ici le lien de

 DSCG – UE5 Management des systèmes d’information 2 – La gestion de projets de système d’information © Jacques Sornet – CRCF 2013 Extrait du référentiel concerné par ce document 2. La gestion de projets de système d'information (30 heures) 2.1 Les enjeux d'un projet Analyser les conditions de lancement d'un projet Place du projet dans la stratégie Périmètre de son application Organisation du projet 2.2 La mise en œuvre d'un projet Connaître la démarche et les outils pour mettre en œuvre

du Royaume de Norvège à DAKAR, à Mr NDIAYE Mamadou, professeur de méthodologie de rédaction de mémoire, l’ensemble du corps professoral et administratif de SUP DE CO DAKAR avec une mention spéciale à Mr MBENGUE Mamadou, professeur de Marketing et de GRH, Mr DIA Saloum, professeur de Marketing, Mr DIOUF ELH Alioune, professeur de Marketing et E-business, Mr DERPING Kissinger Koussigué et à tous les professeurs de l’ICN Nancy particulièrement Mr KOEHL Jacky, professeur d’analyse stratégique, Mme PENEY

de risques. Ceci conduit à diagnostiquer les causes des problèmes décelés à en évaluer l’importance et, enfin, à aboutir à la formation de recommandations ou propositions d’action qui ne sont jamais mises en œuvre par l’auditeur»2 Alain Couret et Jacques Igalens proposent la définition suivante : «L’audit social aura pour mission d’analyser chaque facteur de risque et de proposer les recommandations de nature à les réduire. »3 1.1.2 Spécificités de l’audit social : La spécificité de l’audit social

C TD Crédits TP Coefficient Eval. Par élément Total UE Par élément Total UE RM / CC UE 1 Marketing 42H 21H 5 5 3 3 RM UE 2 Finance 42H 21H 5 5 3 3 RM UE 3 GRH 42H 21H 5 5 3 3 RM Anglais 21H 2 Techniques et habiletés de communication 21H 2 4 CC Entrepreneuriat II 21H 2 21H 4 2 RM 3 CC UE 4 UE 5 UE 6 Qualité 42H Microéconomie

 01 47 40 49 60, S u 95 Franconville Lycée Jean Monnet, T. 01 30 72 46 61, S BTS Après-vente automobile option motocycles n 93 Le Bourget CFA des métiers du cycle et du motocycle, T. 01 49 92 10 47, A u 94 Choisy-le-Roi Lycée professionnel Jacques Brel, T. 01 48 92 99 40, S 95 Argenteuil Ecole nationale des professions de l'automobile - GARAC, T. 01 34 34 37 40, S (coût du cursus : 9144 euros) n BTS Après-vente automobile option véhicules industriels n 78 Le Tremblay-sur-Mauldre

ORGANISATIONNELLE : ANALYSE , IMPLICATIONS SENEGAL Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 41.82.24.39 - 14/04/2015 15h41. © Editions ICES Dr . SIMEN Ser ge Fr ancis, Enseignant – Chercheur NDAO Assane, Doctorant Laboratoire de Recherche en GRH/Organisation Université Cheikh Anta Diop de Dakar (UCAD) Adresse : B.P. : 64 611 Dakar-Fann (Sénégal), E-mail : fsnana@yahoo.fr Résumé : La responsabilité sociale des entreprises est au cœur des débats et des enjeux du développement durable et de

1 Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés © 2007 Presses de l’Université du Québec Dépôt légal – 4 e trimestre 2007 Bibliothèque et Archives nationales du Québec / Bibliothèque et Archives Canada Imprimé au Canada À Jacques et Christiane pour leur soutien indéfectible. L.L. et G.M. Préface Q ue de chemin parcouru depuis les premiers essais de reformulation de la gestion des ressources humaines en empruntant un cadre conceptuel propre à l’approche systémique. On

de traduction et d’adaptation réservés © 2007 Presses de l’Université du Québec dépôt légal – 4 e trimestre 2007 bibliothèque et Archives nationales du Québec / bibliothèque et Archives canada imprimé au canada http://fribok.blogspot.com/ À Jacques et Christiane pour leur soutien indéfectible. L.L. et G.M. http://fribok.blogspot.com/ Préface Q ue de chemin parcouru depuis les premiers essais de reformulation de la gestion des ressources humaines en empruntant un cadre conceptuel