M Jacques Grh

International Organisation for Standardisation ORSE : Observatoire sur la responsabilité sociétale des entreprises RH : Ressources Humaines ICPE : Installations Classées pour la Protection de l’Environnement CSR : Corporate Social Responsability GRH : Gestion des Ressources Humaines OCDE : Organisation de Coopération et de Développement Economique LVMH: Louis Vuitton Moet Hennessy Glossaire Business : affaire Corporate Social Responsability : responsabilité sociétale des entreprises European

encore la clientèle potentielle. Le choix de ce segment n’est pas fortuit et répond à la politique de l’ISIAM ci-contre mise en exergue. « Une moitié de la victoire est dans le choix du champ de bataille, l’autre moitié dans le choix du moment. » Jacques Deval, Toutefois il importe maintenant de nous fier à l’étude de marché que nous avons menée afin de recenser les attentes de la future clientèle de l’ISIAM ainsi que leur intention de faire cette formation à distance que propose l’ISIAM. [pic]

impossible, d’envisager un DRH du privé, intégrer une collectivité publique alors même qu’il ne possède aucune connaissance ou expérience au niveau de l’organisation et de la gestion des statuts qui sont certainement les spécificités les plus pointues de la GRH publique. De la même façon, quelles que soient ses capacités d’adaptation, un directeur financier du privé devra bénéficier d’une période conséquente avant d’intégrer, de façon parfaite, toute les logiques et les enjeux d’une gestion financière et budgétaire

bancaire ; - etc. Ce département est placé sous la tutelle du DAF et il est composé de la manière suivante : - Le DAF ; - la comptabilité ; - la trésorerie ; - et l'informatique. 2.1 Le DAF Il se charge en plus des tâches financières, de la GRH,. Il se charge également : - la formation et l'évolution du personnel ; - La gestion sociale comme l'IPM ; - Le recrutement du personnel ; - le règlement des contentieux ; - la gestion des dossiers du personnel ; - Le suivi financier des dossiers

mathématique…), - théorie de la décision (critères Maximin, Maximax ...), - théorie des antagonistes, - recherche opérationnelle (programmation linéaire, théorie des graphes). ( Les auteurs sont VON NEUMANN, OSKAR MORGENSTERN, JACQUES LESOURNE. ( Auparavant, aucune approche mathématique de décision de gestion n’avait été prise. L’école mathématique est une approche purement quantitative (système modélisable et formalisable de l’entreprise que l’on peut mettre en équation)

statistique (calculs sur lesprance mathmatique), - thorie de la dcision (critres Maximin, Maximax ...), - thorie des antagonistes, - recherche oprationnelle (programmation linaire, thorie des graphes). ( Les auteurs sont VON NEUMANN, OSKAR MORGENSTERN, JACQUES LESOURNE. ( Auparavant, aucune approche mathmatique de dcision de gestion navait t prise. Lcole mathmatique est une approche purement quantitative (systme modlisable et formalisable de lentreprise que lon peut mettre en quation). ( Polarisation sur

plus fréquemment, il s’agit d’un montage entre un universitaire et un entrepreneur. Quelques créations ex nihilo ont eu lieu, souvent dans les secteurs de l’administration ou des services : licences professionnelles en gestion des ressources humaines (GRH), management de l’hôtellerie, grande distribution, chaîne logistique, banque finance, etc. En effet, les concertations menées par les universitaires ne sont généralement pas élargies aux branches et organisations professionnelles pour élaborer une stratégie

entreprises : vers une structure en réseau Christophe Assens page 17 LA FORME UNITAIRE L’ORGANISATION PYRAMIDALE Top Chef Dirigeant Subordonné Subordonné Fonction 1 Fonction 2 Down Parmi les dysfonctionnements associés à ce type d’organisation, JACQUES (1976) met l’accent sur le « surdosage » hiérarchique. D'après cet auteur, la multiplication des niveaux intermédiaires de décision est une source majeure de confusion, dans la mesure où elle maintient artificiellement des formes d'autorités factices

(coiffure à domicile). Les salons indépendants, 76% du tissu d’entreprises, représentent le mode d’exercice le plus ancien d’activité. La première diversification est apparue, à la fin des années 70, à travers les salons franchisés, avec les enseignes Jacques Dessange (1976), Saint Algues (1977), Vog Coiffure et JeanLouis David (1979). Actuellement, ces salons franchisés regroupent environ 50 enseignes et 6000 entreprises1 (soit environ 9% du tissu d’entreprises de coiffure). La coiffure hors salon, ou

secrétaires ; M. Philippe Marini, r a p p o r t e u r g é n é r a l ; MM. Bern ard Angels, Bertrand Auban, Jacques Baudot, Mme Marie-France Beaufils, MM. Roger Besse, Maurice Blin, Mme Nicole Bricq, MM.Auguste Cazalet, Michel Charasse, Yvon Collin, Philippe Dallier, Serge Dassault, Jean-Pierre Demerliat, Eric Doligé, Jean-Claude Frécon, Yves Fréville, Paul Girod, Adrien Gouteyron, Claude Haut, Jean-Jacques Jégou, Roger Karoutchi, Mme Fabienne Keller, MM. Alain Lamb ert, Gérard Longuet, Roland du Lu art,