M Jacques Grh

l’entreprise - A l’ordre civique de l’entreprise (sa responsabilisation) La vision humaniste fait alors son apparition en entreprise. Nous étudierons dans la partie suivante les fondateurs de cette école de management. Pour poursuivre sur l’œuvre de Jacques Rojot, l’aspect financier ne constitue pas à lui seul l’amélioration des conditions de travail ; l’aspect managérial entre également en ligne de compte. La conscience professionnelle du salarié est nécessaire au management participatif. Un groupe

répondre à mes questions et de m’aiguiller dans mes recherches. Je remercie aussi l’ensemble des consultants du cabinet pour m’avoir accueilli chaleureusement mais aussi pour m’avoir conseillé dans certaines de mes tâches. Enfin je remercie Jacques SEGURA, le directeur administratif et financier pour avoir répondu à mes questions sur le fonctionnement du cabinet.       2  Sommaire Remerciements……………………………………………………………………………...... p. 2 Introduction…………………………………………………………………………………… p

RH. Intégration partielle : La notion de la compétence est intégrée dans la gestion des ressources humaines pour modifier un système de rémunération ou une gestion de la mobilité. Dans ce sens, la notion compétence a une incidence partielle sur la GRH. Réalisé par Anouar SEBBOUH 24 Encadré par Pr Ahmed AL MOTAMASSIK Master en Management des Ressources Humaines Analyse des pratiques de développement des compétences dans l’entreprise - Intégration forte : Le portefeuille de compétence

loi. Leurs missions sont relativement 9 complexes et consistent en tout premier lieu à satisfaire « l’intérêt général ». Cette notion représentant une valeur essentielle pour l’administration, il convient de l’appréhender, la définition donnée par Jacques Chevallier, prise dans l’ouvrage de Serge Huteau « le management public territorial » permet de la délimiter, « L’intérêt général est le concept central autour duquel se structure traditionnellement l’idéologie administrative : placée du côté de l’Etat

ces nouveaux partenaires qui ne demandent qu'à être guidés. II - LES RECOMMANDATIONS EN RAPPORT AVEC LES QUALITES MANAGERIALES DE LA FONCTION A l'heure actuelle, la GRH connaît des évolutions qui incitent à une décentralisation des responsabilités des spécialistes vers les opérationnels. La formation qui se trouve au coeur de la GRH n'est pas en reste. En effet, son efficacité est plus fonction de capacités managériales que d'outils. Et pour ce faire, il faut nécessairement impliquer les hiérarchiques

Le responsable du service doit être mis en responsabilité de produire ce document. Le responsable formation, le GRH ou/et/un consultant externe peut l’accompagner. .Il s’agit là de regrouper les demandes émanant des différents services et de les classer de manière à voir les regroupements possibles. .Ce travail est de la responsabilité du responsable formation ou responsable GRH. .Cette étape de tri et de hiérarchisation est fondée sur les principes de la politique de la formation : elle doit

entre 1986 et 1991 et 129 par an en moyenne entre 1992 et 1994 [J. Allouche, B. Amann 1995] 3. Tableau 1 – Répartition des recherches sur l'entreprise fami- liale : les domaines Domaine 1936-1970 1971-1989 Depuis 1990 Droit 0,00 % 0,70 % 1,12 % GRH 5,00 % 3,52 % 5,03 % Management général 10,00 % 10,56 % 9,50 % Marketing 0,00 % 1,41 % 1,12 % Organisation 60,00 % 30,28 % 32,96 % Théorie et comportements financiers 5,00 % 11,97 % 13,97 % Stratégie 20,00 % 41,55 % 36,31 % – Outre cette

d’entreprises marocaines. Tout ceci explique que les chercheurs en sciences de gestion, de plus en plus nombreux au Maroc, aient trouvé dans le domaine de la RSE des sujets de thèse et de recherches novateurs, passionnants et à fort enjeux." Jacques IGALENS, professeur émérite Université Toulouse Capitole en répondant à la question : -" Comment sentez-vous l'évolution de la RSE au Maroc": -" Je pense que la RSE peut, dans ce pays, être très complémentaire des efforts que fait le pouvoir

PERSONNEL L’administration du personnel constitue la base et le pilier principal de la fonction ressources humaines dans une organisation. C’est elle qui fournit toutes les informations nécessaires à la réalisation de toutes les opérations de GRH. La parfaite connaissance de l’administration du personnel est donc une condition de réussite et sa maîtrise indispensable pour tout responsable des ressources humaines à son poste. L’administration du personnel est l’activité qui assure la gestion

externe sur ce marché, et moins par mobilité des salariés administratifs du siège vers le réseau, comme c' le cas de la fin des années 80 jusqu' milieu des années était au 90. Nous pouvons toutefois nous interroger sur la pérennité de ce modèle de GRH, allant de activité de travail. Il semble en effet voué à paire avec une rationalisation industrielle de l' terme à disparaître, les activités concernées étant de plus en plus gérées de façon automatique (ALS, DAB, GAB, Internet…). Pour les salariés