M Jacques Grh

de l’entreprise en termes de métiers et de compétences collectives: quels sont les métiers à maintenir et à développer ? Quels sont les dispositifs utilisés (programmes de formation, de capitalisation et d’échange de connaissances…) et les outils de GRH mobilisés (référentiels de compétence et de clas- sification, parcours, base de connaissances…) ? Quel est enfin le projet professionnel proposé aux salariés ? > Réussir le changement L’entreprise peut alors choisir de donner la priorité à l’une

les entreprises les plus exposées de cette région au démantèlement douanier ont été sensibilisées à la problématique de la gestion des ressources humaines. Dans cette optique, le recours à l’audit social contribue à renforcer le développement de la GRH. L’audit social est un instrument d’évaluation de la compétitivité des ressources humaines, acteurs des performances de l’entreprise et créatrices de valeurs. Cet outil stratégique participe d’une part, à l’amélioration des décisions stratégiques et

ajustements mutuels permanents dans l’action des acteurs créeront une situation nouvelle qui sera percçue comme ‘ réussite relative même si les objectifs initiaux d’une des parties ne seront pas véritablement atteints’. 4 - Place et rôle de la GRH MALGRÉ L’ÉVOLUTION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES QUI A VU SON CHAMP D’INTERVENTION S’ÉLARGIR ET RELEVER DANS CERTAINS CAS DU NIVEAU STRATÉGIQUE, ELLE CONTINUE D’OBÉIR À UNE LOGIQUE INSTRUMENTALE EN FONCTIONNANT COMME STRUCTURE D’ACCOMPAGNEMENT

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quotidien. Historique : 1967|Fondation de la SIEH (Société d'Investissement et d'Exploitation Hôteliers).Ouverture du premier NOVOTEL à Lille.| 1982|La SIEH rachète Jacques Borel International, leader européen de la restauration collective et leader mondial pour l'émission de Ticket Restaurant.| 1983|Le Groupe Novotel SIEH - Jacques Borel International devient Accor.| 1985|Création de Formule 1, tout nouveau concept d’hôtellerie.Acquisition de Lenôtre.| 1990|Acquisition de la chaîne Motel 6 aux

principes paternalistes de Le Play. Et qu’il place au cœur de l’organisation un administrateur, homme de science capable de représenter l’autorité et le commandement dans l’entreprise. (Il y a différentes caractéristiques : La rationalisation, la GRH, le type d’entreprise privilégié, modèle culturels dominants, type de fonction idéalisée, actualité de ce type de management.) 1 Fayol et Taylor : - Le choix de Ford est un choix d’économie libérale (≠ de la logique de méritocratie =ceux qui travaillent

individuelles et collectives Identifier les besoins en compétences liés aux orientations stratégiques Identifier les besoins en compétences liés aux dysfonctionnements Relever les orientations de la GRH sur la GPEC Consolider et ordonner les besoins identifiés Intégrer les orientations de la GRH dans la composition des emplois Spécifier dans le rapport : les besoins en compétences qualitatifs et quantitatifs, leur répartition par service et par projet, leur répartition dans le temps Youssef

leur business: mise en place de Cap Métier » 4. • « Enjeu stratégique et financier, le développement de la mobilité interne dans le groupe d’énergie et de service à l’environnement (SUEZ) se cultive sur le long terme.[…] Et comme l’explique Jacques ESCOUFLAIRE, Directeur du Développement des Ressources humaines, la mobilité interne permet autant aux cadres de disposer d’opportunités de développement de carrières qu’aux Business Units de développer des compétences pluridisciplinaires et une culture

d’institution sociale 1 Enoncé par B. Stigson, président du World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) lors de la première conférence internationale de « l’après Jo’burg » qui s’est tenue au Danemark du 21 au 23 octobre 2002 2 ATTALI Jacques, La crise et après ?, Fayard, 2008 3 PASTRE. O, Le Capitalisme déboussolé, La Découverte, Paris, 2003 4 PASSET René, L’économique et le vivant, Payot, 1979, p.34 5 SEN Amartya, Ethique et économie, paris, 1993, PUF, coll, Philosophie morale, p.87

de toute entreprise humaine, mes hommages vont aux différentes familles du Burkina Faso, des Pays Bas et du Sénégal, qui m’ont permises de joindre l’utile à l’agréable, durant mes différents séjours dans ces pays. Au Burkina Faso, aux familles Jacques et Kady Bazié, Robert Sangaré et enfants, Yabrela et Rosalie Combéré, Georgette Kara et enfants, Rock et Rosalie Ouédraogo, Joseph et Afsata Paré, Jean Baptiste et Hortence Parkouda; au Sénégal, aux familles Adama Sawadogo, Armand et Viviane Badiel