M Jacques Grh

résultats pour l’élaboration d’un plan de formation, -Etablir le cahier des charges de la formation. Comment : Recenser les demandes telles qu’elles émergent, sous la forme de « demandes de formation» y compris celles exprimées par la fonction GRH en matière de GPEC, Faire évoluer la demande de formation vers une demande d’acquisition de compétences, Classer les demandes en fonction de leur intérêt par rapport aux orientations stratégiques, Exprimer les besoins en compétences sous la même

au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute sa confiance ; pour le temps qu’elle m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations ; sans oublier sa participation au cheminement de ce rapport. Messieurs Jacques, Jean ainsi que l’ensemble du personnel de Value Consulting pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de ces six mois. 2 INTRODUCTION La mondialisation et la concurrence internationale, la nécessité d’être

abstraites aux problèmes concrets de pilotage des organisations  Recherche de performance : tableaux de bords, procédures ou dispositifs informatiques, ou encore via un travail sur la recherche d’adéquation des moyens humains aux besoins de l’entreprise (GRH) Gestion : un objet complexe, mêle instruments et comportements. Gérer revient à choisir entre des orientations d’action et à se donner les moyens d’en contrôler la mise en œuvre=> citation La gestion est donc un art et une connaissance relevant du

jean-christophe Poirot, jxpoirot@free.fr - Journaliste Bruno cohen-Bacrie, cohenbac@free.fr - Directeur de la communication denis courtois, denis-courtois@voila.fr - Dgs frédérique debout, freddebout@gmail.com - psychologue clinicienne jacques Paquier, Jacques. paquier@groupemoniteur.fr - rédacteur en chef délégué - Journaliste séverine cattiaux, severine@cattiaux.com - Journaliste julien damon, julien.damon@orange.fr - professeur associé à sciences po, enseignant à HeC gilles destaerke, gdestaerke@hotmail

d’un hôtel, son extension, sa rénovation, etc. 2. Deuxième sens : la distribution a) Définition : La distribution regroupe l’ensemble des activités pour acheminer dans les meilleures conditions un produit vers le consommateur final. Selon Jacques Schwarz, la distribution implique notamment : $ Le choix du canal de distribution par lequel le produit sera écoulé. $ La sélection des intermédiaires. $ La préparation de l’offre. $ Les ventes. $ La stimulation des ventes. $ L’analyse et

l’efficacité de la stratégie. 2.15 La culture comme déterminant des comportements organisationnels La culture d’entreprise influence et contribue à façonner les comportements organisationnels. Pour Louart et Sire (Universitaires, spécialistes de la GRH), la culture d’entreprise désigne « l’ensemble des activités, des règles de fonctionnement et des valeurs qui sont communs au groupe social que constitue l’organisation dans son ensemble ». Selon Edgar Schein*, (… « Culture organisationnelle et leadership

l’efficacité de la stratégie. 2.15 La culture comme déterminant des comportements organisationnels La culture d’entreprise influence et contribue à façonner les comportements organisationnels. Pour Louart et Sire (Universitaires, spécialistes de la GRH), la culture d’entreprise désigne « l’ensemble des activités, des règles de fonctionnement et des valeurs qui sont communs au groupe social que constitue l’organisation dans son ensemble ». Selon Edgar Schein*, (… « Culture organisationnelle et leadership

l'épargne, le financement de l'économie, la régulation, les relations économiques internationales et l'économie mondiale. Stratégie d'entreprise et gestion des activités (gestion de production, activité commerciale, logistique, activité financière, GRH), l’entreprise comme centre de décision. CIO Janvier 2011/ A. Prabel/ mis à jour janv.2013/ 26 / 62 Étude du cadre juridique de l'activité économique (les contrats, la responsabilité), les relations de travail, les relations juridiques avec les

Béatrice Dautresne, vice-présidente, DG Développement Stratégique • Giorgio Galli, Vice-président, DG Communication et relations extérieures • Jean-François Grollier, Vice-président, DG R&D • Marcel Lafforgue, Vice-président, DG Technique • Jean-Jacques Lebel, Vice-président, DG Produits Professionnels • Patrick Rabain, Vice-président, DG Produits Grand Public • Christian Mulliez, Vice-président, DG Administration et Finances • François Vachey, Vice-président, DG Relations Humaines • Gilles Weil

nationale - http://crcf.ac-grenoble.fr Centre de ressources comptabilité finance Lycée Emmanuel Mounier 6 avenue Marcelin Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ INITIATION AU MANAGEMENT Jacques Sornet © CRCF Avertissement Ce support introduit très brièvement le management, ses défis contemporains, et il établit un lien avec d’autres parties du programme de management ou d’autres unités d’enseignement (notamment avec le contrôle de