M Jacques Grh

millénaires. En effet, depuis des temps immémoriaux, les responsables de tous niveaux, se sont efforcés de conduire des groupes humains vers des objectifs plus ou moins ambitieux, que ceux-ci soient imposés ou librement acceptés. Ils ont donc pratiqué la GRH. SECTION 1 : CONCEPT DE BASE Naguère baptisée « gestion du personnel », “ la « gestion des ressources humaines » est un ensemble de fonctions et de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources du personnel

a n ag e m e n t s u p m a n ag e m e n t - r e s s o u r c e s h u m a i n e s Management des ­ ompétences c Enjeux, modèles et perspectives 3e édition Anne Dietrich • Patrick Gilbert • Frédérique Pigeyre avec la collaboration de Jacques Aubret 9782100538201-Livre.indb 1 26/02/10 15:15 Maquette de couverture : Alain Vambacas © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055314-3 9782100538201-Livre.indb 2 26/02/10 15:15 Table des matières Présentation des auteurs

permettra à Telecom SA de s’adapter à son nouvel environnement concurrentiel par l’apport de fond financier et de nouvelles compétences techniques et organisationnelles. Le Qui ? La fusion concernera donc Telecom SA et AWC. AWC à décider de nommer Jacques Chanzy, manager de 35 ans, formé au management aux Etats-Unis, à la tête de Telecom SA. Il aura pour mission d’intégrer Telecom SA à AWC. Pour cela Jaques Chanzy devra travailler en relation avec Paul Camus le DRH de Telecom SA. Paul Camus à fait

.... 41 Mise en œuvre de l’audit social au sein de la polyclinique ...................................................... 43 2 Audit social : Outil de pilotage des ressources humaines 2008-2009 Audit de conformité ou bien audit des procédures de GRH ................................................. 43 1. 2. 1.1 La gestion des dossiers administratifs du personnel............................................................. 44 1.2 Discipline :...............................................

|89 | LISTE DES SCHEMAS : |Numéro |Titre |Page | |I.01 |Les objectifs de la GRH.  |10 | |I.02 |Les quatre missions de la fonction ressources humaines. |11 | |I.03

préserve le rôle de la rationalité pour discerner la volonté de Dieu. Enjeux éthiques en GRH L’éthique en matière de gestion des RH concerne l’ensemble des activités RH mises en place par l’entreprise: de l’entrée à la sortie du salarié. Exemples: L’éthique du recruteur et du recruté L’éthique dans les rémunérations L’éthique en matière de GRH consiste en la création et en la préservation d’un climat éthique au travail. L’objectif est favoriser les comportements

de travail serein (Yves Emery et François Gonin, 1999)2. Mais pour la plupart des dirigeants, il y a antagonisme potentiel entre les missions économique et sociale de la gestion des ressources humaines (GRH). Aussi, l’efficacité de la pratique de la gestion des ressources humaines (GRH) consistera-elle à réaliser la convergence socio-économique, c'est-àdire à trouver des points de synergie et à arbitrer, au tant que faire se peut, les domaines de contradiction : mettre en exergue les points

problématiques divergentes à travers un même outil. Le bilan social doit être un instrument de mesure de la valeur ajoutée sociale sans avoir à devenir pour autant une mesure de la richesse sociale. Pilotage des performances humaines Selon Jacques-Louis Soubirous, « Dans un monde où les apparences sont souvent trompeuses, il faut savoir reconnaître la vraie richesse des ressources humaines ». Le pilotage des performances humaines s’insère dans un processus d’évaluation et de gestion dans lequel

compétences ­ Suivi et contrôle ­ Politique et système de rémunération ­ Culture d’entreprise ­ Relation sociale ­ Direction d’entreprise ­ Communication III. Analyse de la politique de GRH P. ­ Analyse du contexte ­ Modèles de gestion des ressources humaines ­ Analyse de la politique des ressources humaines et préconisations ­ Synthèse Conclusion P. Bibliographie P.

PRÉFACE ....................................................................................... 3 INTRODUCTION ............................................................................ 7 PARTIE 1. GPEC : UNE PROBLÉMATIQUE DE LA GRH ............ 11 Chapitre 1. Évolution de la fonction ressources humaines ............................................................................... 13 De la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines.......................