M Jacques Grh

adaptées aux capsules | Dirigée par | Richard Girardot | Effectif | 4 500 employés | Nestlé a imaginé en 1970 une dosette, qui introduite dans une machine permettrait de faire un espresso. Les ventes étaient d’abord à l’attention des professionnel GRH. Mais cette tentative fut soldée par un échec, les ventes n’ayant pas décollées de 1986 à 1988. Le projet des capsules est alors remis en question. Le nouveau PDG donne un nouveau coup de souffle au projet en 1988. Il choisit d’élargir son marché aux

l’heure de la responsabilité sociale de l’entreprise. Laila BENRAISS, Loubna TAHSSAIN & Othman BOUJENA......................................................123 Epargne salariale et Investissement socialement responsable, quel enjeu ? Gérard BIJEIRE & Jacques IGALENS ............................................................................................133 La gestion de l’“après-reprise” : proposition d’une trame d’actions. Sonia BOUSSAGUET.........................................................

dynamique au sein de l’entreprise, cette dernière ne s’intéresse a elle en étant une simple fonction mais plutôt pour lancer les défis de se positionner dans un environnement de plus en plus turbulent. 1. La contribution de la formation à la GRH La formation participe étroitement à la gestion des ressources humaines au niveau de : - la résolution des dysfonctionnements dans le fonctionnement de l’entreprise. - La gestion prévisionnelle des compétences - Le maintien de l’employabilité

avec les opérationnels s’impose, les DRH doivent apprendre à déléguer (retour aux origines !) : Les premiers DRH sont les managers eux-mêmes Exemple de la chartre des RH de Bouygues qui illustre le rôle dévolu aux cadres opérationnels en matière de GRH : car c’est bien à eux de (presque tout) faire. • Anticiper : avoir l’homme qu’il faut, où et quand il faut • Identifier : savoir attirer et conserver les talents • Choisir : recruter juste • Accueilli : pour fidéliser les nouveaux • Apprécier

créé un réseau d'usines un peu partout en Asie. [24] Aujourd'hui, Nike s'intéresse de plus en plus au Vietnam et à la Chine, où les salaires sont encore plus bas qu'en Indonésie. En 1995, le directeur d'une usine située près de Jakarta a confié à Jacques Bertrand [25] que l'avenir de ses relations avec Nike lui semblait incertain: il s'attendait, en effet, à "perdre" la production de ses modèles les plus simples dans quelques années, au profit de rivaux vietnamiens. Et une fois que les Vietnamiens

management opérationnel managers de proximité « first line management » opérationnels « Le problème du management est celui de faire-faire » Jacques Girin Les agencements organisationnelles 1995 > membre d'une chaîne de mandats > dirigé et est dirigé (manager). La vision d'un praticien 4 strates et 7 groupes de manger à différencier J.L. Placet site ENT II) Les fonctions du

Directrice Formation, CNCE, France François GEUZE Professeur associé, Université de Lille, France Alain GINTRAC Professeur, IAE de Bordeaux, France Mohand HAMOUMOU Professeur, EM Lyon, Paris, France Mansour HELLAL Enseignant, ISG Tunis, Tunisie Jacques IGALENS Professeur, Université de Toulouse, France Pia IMBS Directrice IAE de Strasbourg, France Abdelilah JENNANE Directeur IRH- Casablanca – Maroc Michel JORAS Expert, Paris, France Assya KHIAT Enseignante, Université d’Oran, Algérie Bernard LAIRRE

INSTITUT D'INGENIERIE DE LA FORMATION ET DU DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES IFDRH DIPLOME D'ETUDES SUPERI&l. .IS EN GESTION DES RESSOUR (GRH) Promotion 2005 - 2006 MEMOIRE DE FIN DE CYCLE PROPOSITION DE MISE EN PLACE D'UNE G.BSTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES A LA SICAP SA : C Ca.~ de la Direction Administrative et Juridique AG ES E U EQ TH O LI IB -B ŒNTRE AFRICAIN D'ETUDES SUPERIEURES EN GESTION Sous lg direction de ; PNsenUDfr: R~al Romuald Mbida Chef du département

pratique de l'audit est largement répandue de faire le point sur la nature, l'utilité et la finalité de l'audit social. 1/ DEFINITION L’audit social. Né dans le prolongement du bilan social, l’audit social a pour finalité d’analyser les pratiques de GRH. Il intègre aujourd’hui les problématiques de RSE (responsabilité sociale d’entreprise). Réalisé par des consultants accrédités pour conduire ces analyses, il s’appuie sur les règles de droit du travail international. L’objectif est de comparer les

et de nouvelle pratiques afin de faciliter afin d’améliorer le travail des individus les améliorer.La gestion des ressources humaines en ligne ou e-GRH, regroupe différentes techniques touchant à des aspects divers de la gestion des ressources humaines en particulier le recrutement, la formation, la paie. BONDAROUK ET RUËL définissent l’e-GRH comme « un terme regroupant tous les mécanismes et interactions entre la gestion des ressources humaines et les technologies de l’information