M Jacques Grh

......... 17 I.1.3. Synthèse des similitudes conceptuelles CRM / ERM ................................................. 25 I.2. ERM : que sait-on et quelles applications dans les organisations ? ........................................ 29 I.2.1. La GRH personnalisée ............................................................................................. 30 I.2.2. ERM en termes d’outils et technologies ................................................................... 32 I.2.3. La segmentation

pratique. Chapitre 1 La définition et la signification de la motivation de la gestion des ressources humaines dans l'hôte économique1 1.1 Le définition de la motivation de la gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines (la GRH), ou gestion du personnel, est un ensemble de pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie

Réseau CRCF - Ministère de l'Éducation nationale http://crcf.ac-grenoble.fr Centre de ressources comptabilité finance Lycée Emmanuel Mounier 6 avenue Marcelin Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement

l’emploi. En effet, la concurrence française est faible. C’est donc dans le but de desserrer les freins qui bloquent l’économie française que le chef de l’État a lancée la Commission pour «  la libération de la croissance française » présidée par Jacques Attali, ancien conseiller de François Mitterrand. Celle-ci a pour mission de « rechercher les moyens d’améliorer la compétitivité et la productivité de l‘économie française afin d’assurer une meilleure insertion de la France dans l’économie mondiale

et d’avantages sociaux, ainsi que des conflits sociaux, sources de pertes économiques et d’image souvent considérables. Le climat social peut être identifié comme le degré de satisfaction qui règne dans l'entreprise. Toutefois, la définition de Jacques Kédochim qui est la suivante, nous a paru plus juste et plus complète : « Le climat social est une représentation des relations existant entre l'entreprise et ses collaborateurs forgée au fil du temps par la perception qu'ont ces derniers de la façon

professionnalisation de la fonction de gestion des ressources humaines (GRH), celle-ci a dû répondre à de multiples défis : ralentissement de la croissance économique, mutations technologiques, intensité concurrentielle favorisée par la mondialisation. Aussi doit-elle en permanence réagir à l’environnement juridique, technologique, économique, sociologique et psychologique. Pour concilier ces nombreuses exigences, la GRH s’est dotée un corpus de connaissances, d’outils et de modèles de bonnes

trouve qu’il est bien structuré et facilement compréhensible. Livre N°2 : Audit Social, Meilleures pratiques, méthodes, outils / Jacques Igalens, Jean-Marie Peretti – Paris : Groupe Eyrolles janvier 2008 (Collection Ressources Humaines) RESUME Ce livre a été écrit par Jean-Marie PERETTI qui est professeur des universités à l’IAE de Corse et a l’ESSEC et Jacques IGALENS professeur des universités à l’IAE de Toulouse. Ils sont tous deux présidents à l’IAS. Lorsqu’en 1982 se créait l’IAS qui

. . . . . . . . . . . . . . . . . . p 16 8 - Des exemples aboutis. . . . . . . . . . p 17 9 - Pour une culture de la mobilité au sein des collectivités territoriales. . . . p 18 Le président du CIG petite couronne Le président du CNFPT Jacques Alain Bénisti, Député-Maire de Villiers-sur-Marne André Rossinot, Maire de Nancy 3 Pourquoi la mobilité interne ? Les collectivités : • Face à la concurrence accrue entre collectivités, aux difficultés de recrutement et aux départs des

sur les concepts et les outils de base • Leur permettre de prendre conscience des enjeux de la gestion des ressources humaines (GRH) dans les entreprises et les organisations ISM // La Fonction RH // keba_diallo@orange.sn // Avril 2008 2 CONTENU • Le facteur humain dans l'entreprise • La fonction RH et ses principales missions • Les concepts et les outils de GRH ISM // La Fonction RH // keba_diallo@orange.sn // Avril 2008 3 1 FORMULE PEDAGOGIQUE • déroulement sur PowerPoint

l’INET et du service GPEEC du CIG, cette plaquette dresse quelques pistes, qui nous l’espérons, pourront vous guider dans le cadre de votre gestion quotidienne. Bonne lecture Le président du CIG petite couronne Le président du CNFPT Jacques Alain Bénisti, Député-Maire de Villiers-sur-Marne André Rossinot, Maire de Nancy 8 - Des exemples aboutis. . . . . . . . . . p 17 9 - Pour une culture de la mobilité au sein des collectivités territoriales. . . . p 18 3 Pourquoi