M Jacques Grh

GRH : La gestion de ressources humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité ». P. Roussel en donne la définition suivante : « La G.R.H. est l’ensemble des activités qui visent à développer l’efficacité collective des personnes qui travaillent pour l’entreprise. L’efficacité étant la mesure dans laquelle les objectifs sont atteints, la G.R.H. aura pour mission de conduire le développement

décisionnel de chacune des organisations. 3. Identifiez la décision prise + arguments 4. Repérez les risques chez Clardis. 5. Indiquez les moyens d’actions du dirigeant de Clardis pour assurer la GRH liée à la décision de déménagement. Analyse du sujet o PROGRAMME : Première (caractérisation + GRH) + Terminale (décision + stratégie) o Nécessité de maîtriser les connaissances (par exemple le processus de décision) et de les transposer au cas présenté. SUJET N°4 : Marché de la

2.1.1.3 Travailler le leadership 2.1.2 Les fonctions RH relatives à la conduite du changement 2.1.2.1 Les actions précédant le changement 2.1.2.2 Les actions durant le changement 2.1.2.3Les actions post-changement 2.2 La GRH aujourd’hui 2.2.1 La mauvaise réputation des RH 2.2.1.1 Vision collective 2.2.1.2 « Why we hate HR » 2.2.2 Les efforts RH 2.2.2.1 Une politique sociale 2.2.2.2 Travailler le dialogue social Conclusion Annexes Bibliographie

KOUMBA, Simon Pierre BEKALE et Parfait Gildas KOMBILA pour le soutien qu’ils nous ont apporté depuis nos premières classes. Ensuite à ma petite sœur Nélina Nancy KOUMBA BEKALE pour avoir cru en nos capacités. Puis à nos amis Rosemond ONDO EKOUMA, Jacques Lord NZOUGHET ONZALA, Racine DOUCKAGA, Pharel INGUILA, Larissa MASSOLO et Beauvoir Audrey MOUSSOSSO qui ont vécus avec nous nos joies et peines. Et à toute la classe d’IRIS à savoir Pépin NETY, NGANA, Stéphane ANDEME, Nadine MBOUMBA, Stevi DITONA

regretterez jamais ! ». Toutes les décisions concernant la politique commerciale de l’entreprise sont prises par le siège social, dont la direction est assurée à ce jour par Dominique JONVEL. Le service logistique central est quant à lui dirigé par Jacques Honoré. La formation continue des salariés est assurée par l’Ecole des Métiers Boulanger depuis 1991, et les achats se font via un pôle marketing. Ces trois centres étant situés dans les environ de Lille. La direction du magasin du Mans Nord est

des autres produits, de marquer les esprits (pour faciliter la mémorisation). « c’est la seule manière d’imprimer une trace suffisamment forte dans la mémoire du consommateur pour déclencher, par la suite, la pulsion d’achat sur le lieu de vente » Jacques Helleu, directeur artistique de Chanel. Exemples Sébastien Loeb & Citroën 9 L’efficacité de l’endossement dépend de plusieurs facteurs : l’attractivité de la célébrité (en particulier pour les marques et produits liés à l’apparence physiques)

contrôler le respect des principes de non discrimination dans la GRH. La conformité s’applique au regard du droit social mais aussi au regard des normes internes à l’entreprise (manuels de procédure, directives, etc.). L’audit de conformité exige donc de la part de l’auditeur des connaissances juridiques approfondies. * L’audit d’efficacité consiste à étudier les conditions de mise en œuvre d’une ou plusieurs pratiques de GRH, et à les améliorer pour accroître leur efficacité. Ce type

la problématique. Le marketing est une discipline qui s’attache beaucoup aux clients et dont la préoccupation majeure est la satisfaction du client. Notre problématique étant de savoir comment la GRH peut-elle satisfaire le client et ainsi le fidéliser, il parait nécessaire d’associer le marketing à la GRH. Explorer la fidélisation dans la Grande Distribution est d’ordinaire une préoccupation marketing, mais elle devient désormais pour nous une éventuelle préoccupation de la Gestion des Ressources

(CPE)Direction Pédagogique(DP)Diplôme de  : Master 2 Option  : Gestion de Ressource Humaine IDENTIFICATION DU CANDIDATNomYOTOLOUM-ZOUNOUSSON PrénomsTamerland -WilfriedMatricule21/30440/GRH/IIP/ISDate et lieu de Naissance  : Le 21/08/1994 à Bangui (RCA)Lieu de résidence  : Cocody Faya (Abidjan)Adresse postale

correspondent à sa raison d’être (qui voulons-nous être ?). On peut identifier 4 finalités possibles : La maximisation des profits La pérennisation de l’activité La satisfaction psychologique du dirigeant Le bien être des salariés Entreprise Jacques Benoit : CHAPITRE 1 : L’ANALYSE CONCURRENTIELLE I Les niveaux de l’analyse concurrentielle Pour analyser la position concurrentielle d’une entreprise, il est nécessaire de se situer à plusieurs niveaux. Celui