Limites De La Flexibilité

qui, pendant les 30 glorieuses, ont appliqué avec succès les préceptes Keynésiens, rencontrent aujourd'hui des conditions nouvelles, avec apparition d'un chômage de masse, conduisant en l'adaptation des entreprises dans le sens d'une plus grande flexibilité, et à l'assouplissement par les pouvoirs publics des règles du contrat de travail. Ces évolutions ont eu pour conséquence de segmenter le marché du travail, particulièrement au détriment des femmes et des jeunes. I. AUX ORIGINES DE LA SEGMENTATION

Situation d’abondance, le client est versatile, il est soumis à « l’effet de mode ». L’entreprise doit donc avoir la capacité de s’adapter rapidement au variation de l’environnement et la capacité de remettre en cause ses décisions. On parlera de Flexibilité quantitative et qualitative. Pour répondre à ces quatre objectifs l’entreprise à plusieurs solutions , organiser le travail, adopter des stratégies productives particulières, utiliser des équipements sophistiqués, des technologies de pointes

méthodes (l’ouvrier devient alors un simple exécutant). ➢ Une organisation du mode de production fondée sur un modèle répétitif de tâches élémentaires simples : le travail étant décomposé selon des tâches faciles et rapides à exécuter, l’ouvrier est limité dans son travail à la réalisation d’un nombre minimum de tâches spécialisées. ➢ Une organisation de la production fondée sur la succession des tâches élémentaires : d’un point de vue organisationnel, l’entreprise organise sa production dans l’espace

que la PME est handicapée par quelques contraintes elle est dotée de plusieurs avantages qui sont à l'origine de son internationalisation et sa compétitivité sur les marchés étrangers. D'abord, les PME profitent de certaines atouts tels que la flexibilité, la spécialisation, l'innovation ont leurs permis de prendre un poids considérable dans la population mondiale des entreprises (y compris les très petites entreprises), et d'occuper une place relativement peu importante dans le commerce international

Politiques d’ajustement 3- La GPEC et la notion de flexibilité : La flexibilité consiste pour l’entreprise à avoir recours à un mode d’adaptation à des évolutions de leur environnement qui se révèle de plus en plus imprévisibles, une imprévisibilité qui rend la GPEC assez limités, vu que cette dernière se base sur l’hypothèse que l’environnement de l’entreprise est relativement prévisible, ce qui n’est pas toujours le cas. On entend par flexibilité toute forme d’emploi qui s’écarte de la situation

TD P.104 : Peut-on concilier flexibilité et sécurité de l’emploi ? L’objectif central de ce TD est de déplacer l’approche de la question de la flexibilité telle que le programme l’envisage. En s’inspirant des réflexions de Robert Castel et de Dominique Méda, on peut se demander s’il est possible de concilier ce qui aujourd’hui apparaît comme antinomique. Le désormais célèbre modèle danois sert de cadre à cette réflexion qui n’exclut pas une interrogation sur les conditions d’appropriation d’un tel

(1961) : une forte mobilité du travail ou une forte flexibilité des salaires et des prix; Mac Kinnon (1963) : une forte ouverture des économies Kenen (1969) : la nature de la spécialisation des économies Ingram (1969) et Johnson : le degré d’intégration financière (mobilité des capitaux) et fiscale (budget centralisé) Cooper (1977) et Kindleberger (1986) : l’homogénéité des préférences. 11. Une forte mobilité du travail ou une forte flexibilité des salaires et des prix, Mundell . Soit deux

modèle de la biosécurité Danoise et les différences entre les politiques d'emploi Française et Danoise, dans un deuxième temps nous exposerons les influences nordiques sur les politiques de l'emploi française face à la crise et nous étudierons les limites de la flexisécurité. 1) la flexisécurité : le modèle danois a. présentation du modèle L'expérience Danoise peut éclairer la situation française car elle incite à surmonter la nostalgie d'une protection des marchés internes du travail au profit

leur à la base. Il va instaurer une GPEC (Gestion Prévisionnelle des Effectifs et des Compétences) qui permet de connaître le nombre de postes de travail et les compétences nécessaires pour mettre en œuvre la stratégie de l'entreprise. 4. La flexibilité des ressources humaines est l'adaptation rapide et permanente aux fluctuations de l'activité ou de la demande. Elle a pour objectif de répondre soit à une évolution quantitative de la demande soit à une évolution qualitative de la demande. « Les

a- Flexibilité organisationnelle, l’aménagement du temps de travail et la réduction du temps de travail La flexibilité est un facteur déterminant pour le succès d’une entreprise, un composant de la réactivité industrielle qui touche toutes les ressources de l’organisation et particulièrement les ressources humaines(2). La flexibilité promet le soutien de la croissance, rend possible l’innovation, accroit la productivité du travail et son principal atout est de fournir des éléments de réaction