Limites De La Flexibilité

observe trois ligne qui sont l'élément linguistique qui confirme les information mis en avant dans l'analyse iconiques. « Une grande flexibilité intérieur » , « Nouveau moteur 1.2 i-DSL », « Féminité active », ces trois ligne son suivie d'une case cochée. On veut symbolisée ici une sorte de liste qu' aurait fait une personne a la recherche d'une voiture. La flexibilité interieur symbolise le besoin d 'espace pour les enfants, Le nouveau moteur nous montre que la technologie du moteur est elle aussi

nationale Usagers permanents Usagers occasionnels Travailleurs exerçants dans les différentes unités du centre Les clients Les Hommes d’affaires Les Apports du Centre d’Affaire : DEFINITION DU THEME 123- • Présente une grande flexibilité • Offre aux entreprises une image valorisante • Offre un pole de convivialité qui favorise les échanges de biens et de services De quoi ce compose un Centre D’Affaire ? les espaces qui composent un centre d’affaire Les avantages d’un

grâce à un accord d’E pour 3 ans et tous les salariés peuvent en bénéficier (au moins 3 mois d’ancienneté). La répartition peut ne pas être uniforme et les sommes ne sont pas bloquées (= encaissables directement). Le montant de l’intéressement est limité à un plafond global correspondant à 20% de la masse salariale brute. 2)La participation Elle est obligatoire dans toutes les E de 50 personnes et est mise en place par un accord d’E. S’il n’y a pas d’accord d’E, c’est le système légal qui

quels sont les effets de l'internationalisation des échanges sur l'emploi dans les pays industrialisés. Cette question revient à étudier la relation qui s'établit entre internationalisation des échanges, croissance es emploi, et impose de ne pas se limiter à une lecture strictement quantitative du problème. Après avoir étudié les effets quantitatifs de 1'internaeion.alisation des échanges sur l'emploi, nous en étudierons les incidences qualitatives dans le cadre des pays industrialisés. I. Si les

l’entreprise. C’est le squelette, l’ossature de l’entreprise. Pour Mintzberg, l’entreprise est la somme des moyens employés pour diviser le travail et assurer la coordination. Organiser = diviser + coordonner. Pour faire cela, il faut une structure. Limites de la représentation sous forme d’organigramme : - cela est valable seulement le jour où il est fait - cela montre une image statique de l’entreprise - cela devient rapidement obsolète - il ne représente que la structure formelle et laisse de

s’allier avec les fournisseurs pour que ces derniers répondent le mieux possible au cahier des charges.) • Objectif de sécurité (limiter et optimiser le niveau des stocks de matières premières • et des fournitures, respecte les délais) • Objectif de flexibilité (Il faut choisir des fournisseurs flexibles, capables de répondre à l’évolution de la demande. Cette flexibilité peut s’obtenir si les entreprises s’associent avec leurs fournisseurs.) Slide 6 : Il y a un grand nombre de possibilités d’organisation

une qualité totale de la production. Cette qualité total est mise en œuvre à travers le principe des « 5 zéros » pour zéro défaut, zéro panne, zéro délai, zéro stocks et zéro papier. Le zéro défaut signifie que le processus de production doit limiter au maximum les coulages et les rebus en effectuant un contrôle du processus sur l’ensemble de la chaine de production. Ensuite nous avons le zéro panne qui veut que à travers la mise en place d’un système de maintenance préventif il n y est pas d’arrêt

hiérarchiques . Par ailleurs, le formalisme et la bureaucratisation qui se développent, montrent les limites du travail prescrit . ➢ La crise des années 1980 va révéler l’inaptitude du tayloro-fordisme à s’adapter à des conditions économiques qui ont profondément changé . Une demande ralentie et plus exigeante en diversité et en qualité des produits, une concurrence internationale exacerbée réclament une flexibilité , une polyvalence des machines et des hommes incompatibles avec les rigidités et la spécialisation

grand marché alimentaire de Paris jusqu’à la décision prise en 1962 de leur déplacement à Rungis et La Villette. Document n°4 Document n°5 : Document n°6 : Le salariat est devenu un mécanisme de régulation sociale d’ensemble, qui ne se limite plus à la seule relation duale employeur / employé formalisée par le contrat de travail. En effet, l’existence de ce contrat assure à son détenteur l’accès à des prestations sociales (salaire indirect socialisé) lui assurant un revenu en cas de maladie

pour chaque fonction de l’entreprise . Ainsi , la stratégie des RH devra assurer flexibilité, productivité et sera en relation étroite avec l’organisation de l’entreprise A – Stratégie de s RH et flexibilité Objectif de la stratégie globale : s’adapter à la demande (coûts, quantités et qualité demandées, délais..) Cette flexibilité peut s’illustrer au sein de la stratégie des RH à 3 niveaux : 1 Ø Flexibilité du temps de travail : adapter les hommes aux variations de la demande en privilégiant