Les Structures Concurrentes De La Societé

Actimel, les secrets de la réussite Sommaire I. Monographie 1. Historique 2. Structure juridique de Danone 3. Structure financière de Danone 4. Fournisseurs et distributeurs 5. Gestion des ressources humaines II. Dimension marketing et organisation 1. Le marché 2. La concurrence 3. La politique marketing et ses résultats 4. Menaces et perspectives pour Actimel [pic] Introduction

La Société anonyme RANGECO a été fondée en 1960 par un membre de la famille de l’actuel président. La vocation de l’entreprise est de concevoir, fabriquer et commercialiser des produits de rangement en bois, métal et plastique. Le site principal de RANGECO est en banlieue parisienne. Le terrain est vaste et permet de stocker les matières premières et les produits finis destinés à la clientèle. Pendant longtemps, l’entreprise n’a pas fait de conception mais a copié les produits de concurrents (période

groupe p4 1. Historique p4 2. Clarins aujourd’hui p4 3. La structure juridique p4 4. Les activités p5 B. Analyse du secteur : p6 1. Panorama du secteur : quels acteurs ? Quelles tendances? P6 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques : identifier les concurrents p7 3. Principales forces de Porter : Quelles forces influencent en priorité les acteurs ? p7

d’administration (3 et24 personnes) géré par un président: le PDG Le directoire: 5 membres qui dirigent la société et conseil de surveillance (3- 18personnes) * SNC (société en nom collectif) : 2 personnes physiques ou morales qui sont les associé, statut très rare(les deux sont obligatoirement commerçant, ils sont responsables solidairement de toutes les dettes de la société, aucun K min * SAS (société par action simplifié), 2 actionnaires min, 37000€ d'bles de toutes les dapport, le président est

958 942 56 Forme juridique choisie (cf. descriptif en annexe) Pourquoi avoir choisi ce statut ? SARL Régime fiscal choisi (cf. descriptif en annexe) Pourquoi avoir choisi ce statut ? Impôts sur les sociétés Choix du statut du conjoint Oui Montant et répartition du capital en cas de société Date prévue d’inscription au CFE compétent (CCI, CMA, URSSAF…) Nombre de salariés dans l’entreprise au démarrage - Numéro d’immatriculation - Date et lieu d’immatriculation - Numéro SIRET - Numéro

grilles d’analyse stratégique Analyse SCP (Structure, Comportement, performance) Approche structuraliste Structures de marché = caractéristiques du marché Comportements = stratégies, Performances => du point de vue des entreprises … et des clients Des structures de marché qui déterminent les comportements et les performances mais qui sont aussi déterminés par les comportements et stratégies d’entreprise et l’environnement institutionnel => structures endogènes Le cadre d’analyse SCP pour

etapes de la segmentation internationale 3. Les particularites de la segmentation internationale 3.A.La specificite du pays choisi 3.B structure du marche et segmentation 3.B.a Segment  «sans correspondance legale »  Dans le pays cible 3.B.b Une demande trop faible pour les pays en question 3.B.c L’emergance de nouveaux segments peut modifier la structure du marche 3.B.d Les mutations sociologiques II-Segmentation et positionnement strategique de l’entreprise 1. La notion du couple produit/marche

d’un produit. 3) Analyse environnementale : les facteurs environnementaux vont exercer une influence sur la demande. 4) Analyse quantitative de la demande d’un marché : un marché se mesure par un ensemble de données chiffrées sur l’importance, la structure et l’évolution des ventes d’une catégorie de produits, d’une marque, … 3 MD GALLOUIN - Sources Nathan Foucher Hachette, Mercator Marketing Management INTRODUCTION Dans cette approche, le marché est un système d'interactions entre des publics

Université Stratégie et structure de l’entreprise Kodak et les 5+ (1) forces de la concurrence Présenté par : Le modèle de 5+ (1) forces de la concurrence est un outil d’aide en gestion pour déterminer les priorités en stratégie qui doit suivre une entreprise pour l’obtention d’un avantage concurrentiel. L’importance pour Porter est l’élargissement du concept de concurrence qui inclut tout intervenant qui peut affecter la capacité de l’entreprise à gérer son profit. Les cinq forces

l’environnement dans lequel elle se situe : toute entreprise est insérée dans un réseau de relations avec différents partenaires ou adversaires. Elle a des relations étroites avec ses banquiers, ses fonctionnaires, ses fournisseurs, ses clients, l’Etat, ses concurrents, les laboratoires de recherche ect... En d’autres termes, elle se situe non pas sur un marché théorique mais dans un secteur concret. • Une entreprise n’est pas un simple centre mécanique d’allocation de ressources : elle a des actionnaires, des