Les Structures Concurrentes De La Societé

morale (EURL, SASU, etc.) -sociétaire ou collective ( associé): (société commerciale (société de capitaux: SA, SARL; société de personne: SNC, SCS) (société civile (SCI,SCP) (entreprise de l’économie sociale (société coopérative, société mutualiste, association) => très importante * Entreprises Publiques: - EPIC (documentation française, SNCF) - Société d’Economie Mixte: gaz électricité Grenoble - Société Anonyme: France Télécom, Edf/Gdf * La diversité des tailles: - Effectifs:

Le cas Accentel Accentel est une société spécialisée dans les réseaux de télécommunication. Une fusion entre Netel (société française) et Accent (société Américaine)vont donner Accentel. Ses forces sont : Accentel est un leader des infrastructures télécom parce qu’il est spécialisé dans les réseaux de télécommunication qu’il est présent dans plus de 100 payset a un chiffre d’affaire de 15 milliards d’euros. Accentuel peut être présent sur les deux principaux marchés mondiaux : l’Europe

et la structure actuelle du tissu industriel et commercial. CHAPITRE 4 : LES FINALITES DE L’ENTREPRISE I. Introduction II. Le profit maximum III. La formation continue IV. L’insertion et la pénétration de l’entreprise CHAPITRE 5 : L’ORGANISATION INTERNE DE L’ENTREPRISE I. Introduction II. La réparation des tâches. III. L’exercice de pouvoir dans l’entreprise. IV. La coordination entre les éléments du systéme-entreprise CHAPITRE 6 : STRUCTURES DE L’ENTREPRISE

journaldunet.com analyse de donnés concernant les parts de marché d’Apple ainsi que de ses concurrents.  www.generation-nt.com analyse de la situation du marché de la téléphonie mobile et de l’informatique. Documents : Rapport annuel d’activité de l’entreprise Apple publié le : 25 Septembre 2010. 1 Master 1 MPPP Analyse s M. Haury B. Description de la structure de l’entreprise Historique : La société Apple fut créée le 1er Avril 1976 par deux étudiants, Steve Jobs (21 ans) et Stephen G. Wozniak

production De la fin du 19e siècle à 1920 environ, les entreprises se trouvaient en phase de production. Pendant cette phase, les conditions suivantes prévalaient : - les entreprises commercialisaient des produits satisfaisant les besoins essentiels de la société ; - les limites de la fabrication dictaient la conception et la gamme de produits ; - une place subalterne était accordée à la « gestion commerciale » accomplie par le responsable de production ou le responsable financier - le rôle du chef des ventes

d’analyser l’environnement de l’entreprise enquêtée. PLAN DE MISE EN SITUATION PHASE 1 : Connaître l’entreprise • • • • • L’approche traditionnelle de l’entreprise Les finalités Les fonctions de l’entreprise Le sociale et l’entreprise La structure de l’entreprise PHASE 2 : Sensibilisation sur l’importance des flux d’information issus de l’entreprise et vers l’entreprise. • • Analyser les flux circulants entre l’entreprise et ses partenaires : clients, fournisseurs, banques, Etat

connu|Nécessité de capitaux propres importants ou recours à | | |Indépendance préservée des dirigeants |l'endettement | | |Évolution progressive de la structure de l'entreprise |Difficultés à s'adapter aux évolutions du marché | | |Maintien d'un bon climat social et plus grande motivation|accentue la spécialisation de l’entreprise dans ses | | |du personnel

préalable le marché de référence pour juger de l’EA. Une fois le marché défini : Appréciation de l’EA, il ne s’agit pas de rechercher une concurrence parfaite mais de préserver le jeu de la concurrence effective cad telle qu’elle résulte de la structure du marché. Vérifier si l’effet anti concurrentiel est suffisamment sensible. « règle des minimis ». Pour qu’une entente ait un effet anticoncurrentiel justifiant une interdiction, il faut démontrer que l’EA est suffisamment sensible. C’est la règle

les faiblesses de la société, ses concurrents, • comparer son système de ressources humaines avec d'autres sociétés (pratiquer le benchmarking), Analyser le futur • identifier des exigences organisationnelles et de compétitivité à très long terme, • s'intéresser aux probables ruptures contrairement au paragraphe précédent qui s'intéresse à la continuité (Drucker 1980). Identifier les sources de changement qui entraînent un questionnement Autres organisations Clients Concurrents Vendeurs/Fournisseurs

pourtant toujours aussi attrayant. La marge moyenne pour une capsule de café est de presque 70%. En sus, c’est un secteur d’activité qui semble très facile à pénétrer. C’est donc la raison pour laquelle les concurrents sur le marché sont de plus en plus nombreux. BIDULE est aujourd’hui une société qui a 20 ans d’existence. Nous avons su nous imposer face à des géants comme D8, puis nous avons pu survivre à l’arrivée de NESPRESSO. Notre stratégie est de nous différencier sur le marché grâce à des produits