Les Structures Concurrentes De La Societé

L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT I. L’entreprise : une structure productive A. Caractères de l’entreprise : La plupart des définitions de l’entreprise la présentent comme une unité de production de biens ou de services. 1. Quelques définitions : « L’entreprise est l’agent économique dont la fonction principale est la production de biens et services destinés à être vendus sur un marché ».

solidarité…….. 18 2 Stratégie d’organisation de l’entreprise………………………………….Page 19-23 3.3 Les différentes structures 19 3.4.5 La structure divisionnaire ………………………….... 19 3.4.6 La structure matricielle……………………………..... 20 3.4.7 Avantages et inconvénients…………………………… 21 3.4 Différentes structures présentent chez les opérateurs 22 3.5.8 France Telecom……………………………………...... 22 3

Analyse interne : Présentation de la structure choisie ……………………………………………………. Page 3 Histoire et évolution, valeurs …..………………………………………….………..……. Page 3 Organisation …………………………………………………………………….…………………. Page 3 - Analyse externe : Le macro environnement ………………………………………………………………..….. Page 4 Le marché (description, analyse…) et la concurrence ……………………. Page 4 à 5 - Diagnostic (SWOT) : Synthèse/Analyse (Opportunités et Menaces Forces et faiblesses de la structure choisie) ……………………..…………………. Page 6

d'une organisation.Premier constat : un environnement de plus en plus contraignant - OFFRE: prix, qualité, délais, variété, développement durable Performance = f(P, Q, D, V, D) - PARTIES PRENANTES: actionnaires, clients, dirigeants, salariés, société Satisfaction = max (A, C, D, S, S) - CONCURRENCE: globale et locale, co-opétition Gestion = f(G, L, C)Deuxième constat: des stratégies d'entreprise plus complexes Besoins complexes et implicites Besoins spécifiques Customisation Consommation

son activité. Depuis 2001, une nouvelle entité est née de Digipresse sous le nom d’International News Network. Cette société, dirigée par Philippe Blanchard, résulte de l’externalisation des activités de réalisation de contenu rédactionnel qui se trouvent ainsi clairement séparées des activités de conception de sites Internet, intranet et extranet. Toutefois, les deux sociétés partagent toujours les mêmes locaux et travaillent ensemble régulièrement, comme l’indique leur très fructueux partenariat

allons analyser les outils et la stratégie employée. Haribo est une Société à directoire, ceci afin de permettre à la famille Riegel de garder le pouvoir sur sa société. Elle dispose de plusieurs sièges sociaux dans les différents pays où cette dernière est implantée notamment en France avec le siège social à Marseille. Chacun d’eux est contrôlé par un conseil de surveillance composé de la famille Riegel. Du fait de cette structure familiale, Haribo possède un mode de prise de décision particulier

concurrentiel et technologique, la structure de son industrie, ses stratégies et ses performances. Bien que distincts, ces différents facteurs sont interdépendants/inter reliés donc, l'un influence l'autre. En décortiquant un peu plus ce que nous entendons par « environnement externe de l'entreprise », nous comptons plusieurs intervenants faisant partie ce cet environnement complexe. Nous citons : les acheteurs de produits ou de services; les concurrents directs et indirects; les fournisseurs;

préserver sa fabrication artisanale, à l’heure où certains concurrents délocalisent leur production en Chine. De plus, le segment des parfums reste relativement protégé de la contrefaçon, car élaborer un parfum et l’imiter exactement est une entreprise difficile. Par ailleurs, les concurrents d’Hermès ont des stratégies différentes et n’attaquent pas frontalement la maison du Faubourg Saint-Honoré. Hermès résiste mieux que ses concurrents à la crise économique, car son positionnement très haut de

acteurs : PORTER • Analyse environnementale : PESTEL ⇒ PORTER ; concurrents et parties prenantes (ceux qui vont influencer notre marché) …………………. ➢ La veille Le processus de la veille : 1. Expression de besoins 2. Collecte des informations 3. Traitement des informations 4. Diffusion des informations Les différentes sortes de veille : • La veille concurrentielle : essayer de mesurer l’évolution des concurrents directs et indirects – prix pratiqués, fournisseurs, stratégies, recrutement

| INFINITY PARTNERS est une nouvelle société spécialisée dans la vente de matériels photocopieurs, bureautiques, et téléphoniques comprenant 3 Salariés. La Société INFINITY PARTNERS s’est implantée dans le marché avec un vrai concept de vente à un juste prix. Le point de vente où je suis ma formation en alternance a ouvert ses portes le 17 Juillet 2009. Cette société créée depuis 1 an déjà compte aujourd’hui plus de 60 clients. 1. Contexte géographique