Les Structures Concurrentes De La Societé

Chapitre VII – La structure et les processus de gestion................................................ 165 I. Ce qu’est la structure............................................................................................. 165 II. La relation stratégie et structure ......................................................................... 168 III. Les processus de gestion ....................................................................................... 176 IV. La structure comme cadre de l’action

1 - Présentation Du point de vente Enseigne: JULES Chiffres d’affaires: 428 millions d’euros au niveau national Type de commerce: magasin spécialisé en habillement homme Forme de commerce : commerce intégré Structure juridique : société par action simplifié Type de vente: vente assistée Circuit de distribution: commerce intégré, les stocks sont gérés par une centrale d’achat Surface de vente: 122 m² avec cabines d ‘essayages Surface de réserve: 9 m² Effectif du magasin: 6 employés, dont

[NOM Société] [Activité Société] Objet du document : Réalisé avec la collaboration de 18/05/2002 Sommaire EXECUTIVE SUMMARY 3 Présentation et acquis du Projet 3 Projet de développement de XXX 3 Opportunités de développement sur le marché du XXX 4 Stratégie de développement de XXX 4 Objectif du business plan 4 Présentation du projet 5 Background du projet 5 Description du projet 5 Présentation de l’équipe 5 Le marché

harmonieusement des services proches et concurrents, les communications dans une entreprise sont généralement mal maitrisées, les rapports de pouvoir et d’autorité connaissent des disfonctionnements important. Cabinet d’organisation, expert (fin des années 60) Aujourd’hui les entreprises traitent par elles-mêmes leurs problématiques - Les comportements individuels et de groupe On attribue la réussite aux dirigeants alors que c’est plutôt aux structures, a un système… Pour réussir il faut être

de la monnaie à un moment ou pas. · La famille va répondre aux besoins de l’enfant (création de valeur micro-économique), et la famille va répondre au besoin d’une économie nationale en élevant un futur citoyen qui va être profitable à la société (création de valeur macro-économique). Ainsi, chaque fois qu’on va satisfaire un besoin, on va créer de la valeur économique qui va être monétisée ou pas. Les besoins humains ont comme loi universelle intemporelle qu’ils sont illimités. Dès qu’on

l’entreprise Partie II : L’avantage et la mise en place du système d’information A) L’avantage concurrentiel B) L’architecture du système et sa mise en place Conclusion Introduction Du fait de leur rôle croissant dans la société et de l’évolution générale vers plus de transparence, les organisations doivent aujourd’hui communiquer d’avantage qu’elles ne le faisaient avant, que ce soit pour répondre à des obligations légales ou à des attentes de leur environnement. Elles doivent

Chapitre II : Présentation du modèle de Porter Section 1 : Analyse du secteur et de la concurrence………………………….12 1- Les cinq forces concurrentielles selon Porter 2- Identification des segments de l'industrie 3- Analyse des positionnements des concurrents et groupes stratégiques Section 2 : Les grandes stratégies de base…………………………………….22 1- La domination par les coûts 2- La différentiation 3- La concentration 4- L'enlisement dans la voie médiane 5- La poursuite de plus d’une stratégie

délimitation d'un marché est une opération élémentaire d'une bonne étude de marché. Il faut toujours se demander si le marché est bien délimité c-à-d de poser les limites de son action commerciale. II- Évaluation globale de la taille, de la structure et de l'évolution du marché. Une étude de marché est une opération risqué et sert à déterminer la faisabilité d'un projet commerciale ← « est ce que c'est réalisable ? » Toutes études de marché est aujourd'hui précédé par une étude de faisabilité

Différents indicateurs permettent de mesurer la taille d’un marché : NA(nombre d’acheteurs), QA/NA (quantités achetées par acheteur) taux de pénétration (% d’acheteurs ayant acheté au moins une fois pendant la période de référence) La structure d’un marché peut être très variée : marché ouvert (il est facile pour un nouvel acteur d’y entrer) par opposition au marché fermé, marché fragmenté (de nombreuses marques se le partagent) ou au contraire concentré 1.2 Le cycle de vie du marché

Les différentes structures de l’entreprise La structure fonctionnelle Une spécialisation par fonction • simple et lisible – responsabilité unique • Ressources concentrées + • rigidité • peu réactive • pas de transversalité • Economies d’échelle DAMOU La structure organisationnelle de l’entreprise Les différentes structures de l’entreprise La structure divisionnelle Une organisation par produit ou marché + • recentrage sur les activités • structure adaptable • Ressources