Les Structures Concurrentes De La Societé

La société EZAKA, sise à Alarobia dans la capitale où nous avons fait notre stage est une entité propre qui a comme activité la construction de bâtiment. Etant membre du secteur, elle doit faire face à cette concurrence ardue et décroche des appels d’offres pour continuer ses activités mais comment faire pour arriver à cette fin ? C’est la raison pour laquelle nous avons opté le thème intitulé « contribution à l’amélioration de la compétitivité de la Société EZAKA face à ses concurrents dans le

l’entreprise 9 Stratégies des entreprises B : LES COMPOSANTES DE LA STRATEGIE 1 : STRATEGIE INTERNE ET STRATEGIE EXTERNE  stratégie externe : elle concerne l’entreprise et son milieu. Elle fixe à l’entreprise l’attitude à adopter face aux concurrents, aux clients, aux fournisseurs, aux pouvoirs publics…  Stratégie interne : elle concerne les rapports humains dans l’entreprise (répartition des pouvoirs, degré d’autonomie du personnel, mode de coordination entre les différents services…) 10

particuliers) Marché atomisé : Marché ou l’on trouve une pléthore de concurrents, sans pour autant que l’un d’eux ne se dégage. Et Marché généraliste : c’est un marché qui s’adresse à un grand nombre de consommateurs et où il y a un grand nombre d’entreprises. Critères généraux : Chiffre d’affaire en 2006 (€) Résultat net en 2006 (€) Forme juridique Chiffre d’affaire en 2006 = 1 250 000€ Résultat net en 2006 = 10 000€ Société anonyme au capital de 75 000€ Champ d’action Au départ de l’entreprise

financiers entres entreprises. La concentration apparaît donc comme un phénomène d'évolution dans le temps et l'espace, un effet de croissance. Le processus de concurrence est fondamentalement instable car les entreprises cherchent à se protéger des concurrents et à dominer le marché. Face à la croissance de la mondialisation commerciale et financière, les entreprises sont confrontées à de plus en plus d'obstacles et se trouvent amenées à faire des choix stratégiques pour y faire face. Nombreuses d'entre

déterminants jouant un rôle important : La croissance de l’activité La diversité des concurrents Une absence de source de différenciation L’importance des coûts fixes L’existence d’obstacles à la sortie L’environnement concurrentiel : l’analyse de la structure de marché et du nombre de concurrents 3.1) Les groupes stratégiques Groupes stratégiques : structures internes à un secteur, fondées sur des regroupements d’entreprises aux caractéristiques similaires

E-BUSINESS BENCHMARKING Projet : Vente d’orchidées en ligne 1. ETUDE E-MARCHE 1. L’e-marché 1. Caractérisation et structure du marché Le marché des fleurs est relativement large car de nombreux produits rentrent en compte, et également selon les formes de vente. On constate que le fleuriste exerce traditionnellement dans des magasins ou boutiques, également dans les grandes surfaces, mais de nos jours il sont également présent sur le marché d’Internet, et de plus en

promotion(publicité, promo,…)). Le mkteur fabrique une offre, informe le client, choisit un prix et détermine le lieu de distribution du produit. Marketing socialement intégré : ce mkt a des conséquences qui vont au-delà de l’E et du consommateur pour affecter la société dans son ensemble. Son but est d’intégrer les préoccupations éthiques, sociales et environnementales dans leurs pratiques mkt. Marketing interne : Les différents départements travaillent ensemble. Les dirigeants discutent ensemble sur les activités

déployée par l’entreprise (et sa compétitivité), l’organisation de la firme, les acteurs de l’entreprise : les salariés, les managers, etc., ou encore sur le développement de l’entreprise. Par exemple : La stratégie est elle proche de celle des concurrents ? Dans l’environnement incertain, la firme est elle adaptable, flexible, quasi organique ? Organisation pyramidale Vs Organisation Divisionnelle : la première est rigide est donc pas très bonne, car on va perdre du temps à remonter la hiérarchie

taux des naissances. 2/ La nutrition clinique Le marché hospitalier subit les conséquences du transfert des malades au domicile, avec une baisse des volumes d’achat et une dégradation des prix rendue plus aiguë par l’arrivée de nouveaux concurrents. 3/ Produits Laitiers Frais c’est un marché en faible évolution. Ce segment demande une maîtrise du savoir-faire technique. 4/ Laits et Desserts les volumes de ventes ont globalement baissé de 4,1 % et de 3,5 % au cours de l’année

structurels…………………………………………………………….……7 2-1 L’USEM (Union nationale des mutuelles étudiantes régionales)…………...…7 2-1-1 Composition…………………………………………………………......7 2-1-2 Les raisons du choix de cette structure………………………………..9 2-2 La LMDE…..…………………………………………………………………….10 2-2-1 Composition……………………………………………………………10 2-2-2 Les raisons du choix de cette structure………………………………12 2-3 Analyse de l’organisation : l’approche de Mintzberg………………………...12 2-3-1 Les composantes des organisations…………………………………..12 2-3-2 Les mécanismes pour coordonner