Les Structures Concurrentes De La Societé

clients, ses fournisseurs, ses sous-traitants, ses concurrents… II- Les domaines clés de l’environnement A- Macro-environnement Il existe de nombreux facteurs clés de cet environnement qui ont des conséquences pour l’entreprise. Celles-ci se doivent les connaître pour agir efficacement. Par exemple, une entreprise qui décide de lancer un nouveau produit doit savoir que la demande future est en fonction de multiples facteurs. Démographiques Culturels Structure par âges, natalité, mortalité, projection future

toute prise de décision, c’est savoir anticiper les réactions du marché. Toute action de votre part recevra un accueil plus ou moins favorable. Vous devez être capable de prévoir la qualité de cet accueil. Pour cela, il faudra tout savoir sur : vos concurrents, vos futurs clients ou consommateurs et d’une façon générale sur votre environnement. Définir votre marché, le segmenter, vous fixer des objectifs clairs et précis, choisir une méthodologie : voici ce que vous devez faire pour mener à bien une étude

reproduction accordée à : IDRAC MONTPELLIER TOUTE COMMUNICATION A DES TIERS INTERDITE AUVALE Christophe Estay Jacques-Olivier Pesme Professeurs Octobre 2002 Autorisation de reproduction accordée à : IDRAC MONTPELLIER Située à Pérignac, la société Auvale est une SARL au capital de 40 000 euros. L’entreprise a été créée en 1974 à l’occasion du dépôt d’un brevet de surveillance de moteur diesel. Elle est actuellement dirigée par M. Auvale, le créateur. Les effectifs sont à la baisse avec 13

employé par les Grecs pour désigner l'action des « stratèges », c'est-à-dire des généraux. Dans le champ d’action du marketing, les adversaires d'une entreprise sont ses concurrents direct ou indirects ; dès lors que, pour atteindre ses propres objectifs, une entreprise se trouve en compétition ou en opposition avec des concurrents, ses décisions politiques - qui sont nécessairement dirigées contre eux, au moins en partie -, peuvent ajuste titre être appelées stratégiques. B/ LA STRATÉGIE D'ENTREPRISE

capacité d’analyser l’environnement de l’entreprise enquêtée. PLAN DE MISE EN SITUATION PHASE 1 : Connaître l’entreprise • • • • • L’approche traditionnelle de l’entreprise Les finalités Les fonctions de l’entreprise Le sociale et l’entreprise La structure de l’entreprise PHASE 2 : Sensibilisation sur l’importance des flux d’information issus de l’entreprise et vers l’entreprise. • • Analyser les flux circulants entre l’entreprise et ses partenaires : clients, fournisseurs, banques, Etat,…….. Participer

concurrentiel - Le modèle Pestel 13 4.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 15 4.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG. 17 4.7 INTENSITÉ CONCURRENTIELLE DE L’INDUSTRIE : MODÈLE DE PORTER 20 4.8 Positionnement des concurrents 22 4.9 La chaine de valeur 25 5 Scénarios, évolution et décisions 26 5.1 Internet 26 5.1.1 Scénario 1 : 26 5.1.2 Scénario 2 26 5.1.3 Scénario 3 27 5.1.4 Décision 27 5.2 Spécialisation 28 5.2.1 Scénario 1 : Fonder son

recommandations hiérarchisées. Les études de cas traitées en TD de stratégie : La stratégie d’IKEA : définition et composantes de la stratégie Fromagerie Beillevaire : influence des valeurs sur la stratégie Ouest Plastique : Analyse d’une décision Société Performance : choix entre 2 produits, matrice BCG Michelin : Analyse SWOT : stratégie générique Bibuloba : analyse stratégique pour une TPE. Adresse du blog : http://strategie-psa.blogspot.com/ Chapitre 1 : Le domaine de la stratégie Management

strat n'aurait pas intérêt. Les entreprises seraient confrontés à un impératif simple: gagner la course pour la découvrir et se l'accaparer (benchmarking) (imitation) ( faire comme les concurrents). L'essence du positionnement strat est de choisir des activités qui sont différentes de celles des rivaux de nos concurrents. La stratégie est la création d'une position unique et valorisable, impliquant un ensemble d'activité ==> concept de portefeuille d'activités de Porter. E) Les prismes stratégiques

Royaume-Uni, France…) se sont fortement endettés pour financer des plans de sauvetage des banques. Quelles sont les causes du chômage : * Baisse de l’activité économique * Réglementation, rigidité du marché du travail * Inadéquation entre la structure des qualifications et des emplois 1-Les jeunes sont-ils plus touchés par le chômage ? Oui. En France le taux de chômage des 15-24 ans à atteint 25,7 % en 2013 contre 10.2 % pour l’ensemble de la population. 2-Où se situe la France par rapport

permettant de forcer le consommateur à acheter. (Notion d’éthique) Quant aux définitions idéalistes, elles contiennent certes une part de vérité mais demeurent insuffisantes car elles reposent sur l’aspect bénéfique que le marketing procure à la société en satisfaisant le besoin du consommateur. De plus ces définitions ne prennent pas en compte l’obligation de pérennité de chaque organisation. B) Définitions réalistes Une définition doit à la fois intégré la notion de satisfaction et