Les Structures Concurrentes De La Societé

concurrence de l'entreprise. Il s'agit de surveiller les concurrents directs et indirects, actuels et potentiels. Cette veille consiste à surveiller : - leur stratégie - leur politique tarifaire - leurs nouveaux produits ou services - leurs résultats financiers - leurs recrutements - leurs clients, leurs nouveaux contrats - leurs communiqués ou articles de presse - leurs accords, partenariats, rachats, alliances - l'arrivée de nouveaux concurrents Cette veille permet de : - ajuster son argumentation

croissantes, possibilité de trouver des produits de marque à des prix réduits. Accroissement de la concurrence : c’est le prix le plus bas qui devient la référence. Théorie de la crémaillère Selon les sociétés Alice et Nielsen, certains marchés sont passés d’une structure en losange à une structure en diabolo. Losange : Haut de gamme Prix maximum Premiers prix Prix minimum En haut et en bas, des micromarchés à prix soit très élevés, soit très bas et, au

multinationale globale ? Page 8 III- Evolution de la structure d’Apple Page 9 IV- Stratégie adoptée par Apple A) Stratégie générale Page 11 B) Stratégie confirmée par la commercialisation Page 14 C) Stratégie confirmée par le prix Page 14 D) Stratégie confirmée par la communication Page 14 E) Stratégie confirmée par l’innovation Page 15 Conclusion Page 17 Introduction Apple c’est l’histoire d’une société qui a su faire d’une pomme, un emblème international

de produit suffisante pour attirer un large public. Forme Juridique : Une SA : Société Anonyme  besoin d'un capital de départ lourd : SA = 37 000 euros de départ.  Une SA demande 7 actionnaires de départ minimum : possible avec la participation d'un département ou d’une structure de niveau européenne.  En cas d'échec ou de faillite : protection de nos biens personnels (gérants,..). Structure de l’entreprise : Description détaillée du produit : - café avec des prix moyens

de l'entreprise : - Dénomination et coordonnées de l'entreprise : SORECA Automobiles SAS 34 Avenue Jean Jaures 39300 CHAMPAGNOLE - Forme juridique, date de création et capital social : L'entreprise « Renault » de Champagnole est une SAS (Société a Actions Simplifiées), celle-ci a étée créée en 1968 et son capital social est de 969 133 euros - Activité de l'entreprise : L'activité principale de l'entreprise est la vente d'automobiles. Produits ou gamme de produits : L'entreprise

l’entreprise car souvent l’augmentation de la taille va engendrer une recomposition ou une réorganisation des structures de l’entreprise. Elle peut aussi bien être financée par emprunt que par autofinancement. Donc, avec une telle politique, on va générer des produits ou des structures « neuves » au sein de l’entreprise alors que si l’on procédait à une croissance externe on ferait appel à une structure « d’occasion ». Cependant cette dernière reviendrait plus chère dans la mesure où elle possèderait des

Introduction Description du projet et présentation de la société Pourquoi un fastfood bio ? Nous avons tous remarqué le succès des fastfoods et plus généralement des établissements de restauration rapide. La première raison d’un choix d’établissement de « petite restauration » correspond à la volonté de prendre en compte les comportements des consommateurs. En effet, et surtout en temps de crise, les consommateurs sont à la recherche du meilleur rapport qualité-prix. Lorsque leur budget

tertiaire : Périphérie nord de Rennes (Pacé, Gévezé, Montgermont…) C] La concurrence Les concurrents du bowling de Rennes s’apparentent à toute société proposant du loisir, comme les cinémas, les kartings, la patinoire, les salles de soccer, le Space laser, les piscines, mais aussi toutes entreprises proposant des services B to B, comme l’organisation de séminaires. Cependant notre principal concurrent reste le Bowling Center situé dans la zone commerciale de Cap Malo à la Mézière.

délivrer, et échanger des offres qui ont de la valeur pour les consommateurs, les clients, les partenaires, et la société dans son ensemble (AMA, 2008). • Le marketing est l’effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement de leurs publics, par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Dans le secteur marchand, le rôle du marketing est de créer de la valeur économique pour l’entreprise en créant

Porter a démontré au cours d’une étude que l’intensité de la concurrence d’un secteur prend plus racine dans la structure économique de ce dernier que dans le seul comportement des différents acteurs. C’est pour cette raison qu’aujourd’hui, avant de s’implanter dans une nouvelle région ou un nouveau secteur, une entreprise ne peut se contenter d’étudier le comportement de ses 7 concurrents, mais elle doit aussi étudier tout un secteur afin d’avoir une vision globale permettant de ne négliger aucune